Золотой молоток

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Золото́й молото́к (англ. Golden hammer) — анти-паттерн проектирования, заключающийся в использовании одного и того же решения везде.[1]

Золотой молоток также известен под названиями: закон инструмента (англ. The law of the instrument), молоток Маслоу (англ. Maslow's hammer), «молоточек» (англ. Gavel)..

Паттерн (шаблон) проектирования представляет собой формализованное описание часто встречающейся задачи проектирования, её удачное решение, а также рекомендации по применению этого решения в различных ситуациях.[2]

После появления шаблонов проектирования были предложены и анти-паттерны, которые описывают, как не следует поступать при разработке программ, показывая характерные ошибки в дизайне и в реализации.[2]

Анти-паттерн — неудачный, но тем не менее широко распространенный паттерн проектирования программного обеспечения.[3]

Анти-паттерны концептуально похожи на паттерны в том, что они документируют повторяющиеся решения общих проблем. Они известны как анти-паттерны, потому что их использование (или злоупотребления) дает негативные последствия.[4].

Анти-паттерн «золотой молоток» может появляться как на управленческом уровне[5], так и на уровне разработчиков[6], суть анти-паттерна от этого не меняется.

Суть анти-паттерна[править | править исходный текст]

Золотой молоток — уверенность в полной универсальности какого-либо решения. На практике, это применение одного решения (например одного из паттернов проектирования) для всех возможных и невозможных задач.

Программист «влюбляется» в какой-то из паттернов и начинает использовать его везде, где это возможно, как универсальное решение любых проблем.

Золотой молоток также встречается и среди новичков. В данном случае по другим причинам — новичку лень изучать что-то новое, и он применяет единственный освоенный метод для всех встречающихся ему задач.

Можно выделить ряд причины возникновения:

  1. Незнание альтернативных способов решения.
  2. Нежелание тратить время на анализ альтернатив.
  3. Привычка и «автоматизм» среди профессионалов.

Следствиями являются: неэффективное и неоптимальное решение, которое снаружи выглядит «красиво»; ненужное усложнение (или упрощение) системы.

Факторы способствующие появлению золотого молотка[7]:

  • Группа разработчиков стремится использовать знакомую технологию;
  • Группа разработчиков не знакома с другими технологиями разработки;
  • Переход на другую технологию сопряжен с определенным риском;
  • Знакомая технология упрощает планирование и оценку разработки.

Пример:

Некоторые веб-компании продолжают использовать и поддерживать самостоятельно разработанные системы кэширования, несмотря на наличие альтернативных решений с открытым кодом.[7]

Способы борьбы с золотым молотком[править | править исходный текст]

Анимация идеи «Золотого молотка». Молоток успешно применяется для решения задачи — забивания гвоздей. Чтобы предотвратить его повсеместное использование применяются техники: прототипирование, просмотр (анализ) исходного кода, рефакторинг, анализ альтернативных решений.

Способы предотвращения:

  • Анализ наличия альтернативных решений, поиск и сравнение других способов решения поставленной задачи. Например разработчики программного обеспечения должны следить за современными технологическими тенденциями. Это касается как и непосредственно разработчиков ПО, так и управляющего менеджмента. Хорошим способом поддержания обмена знаниями о технических новинках, является практика организации дискуссионных совещаний, на которых будут обсуждаться новые технологии (шаблоны, появляющиеся стандарты, новые продукты).[6]
  • Прототипирование, сравнение различных способов решения поставленной задачи, путем создания прототипов.

Способы идентификации — отсутствие у менеджера сборника решений для различных задач и появление трудностей при возникновении новых проблемных ситуаций, говорит о появлении золотого молотка на управленческом уровне.[5] Для выявления молотка на уровне разработчиков следует использовать просмотр кода (англ. Code review) — мониторинг кода в ходе выполнения поставленной задачи и выявление не оптимальных, либо часто повторяющихся решений, анализ и сравнение их альтернатив.

Способы устранения — рефакторинг, позволит оптимизировать код, выбором более подходящих решений и исправлением уже имеющихся.

История термина[править | править исходный текст]

Первое упоминание датировано 1964 годом и принадлежит Абрахаму Каплану (англ.)русск.[8]:

Я называю это «закон инструмента» (The law of the instrument (англ.)русск.): Дайте маленькому мальчику молоток, и он обнаружит, что по всем окружающим предметам просто необходимо стукнуть.

А́брахам Капла́н

Молоток Маслоу:

Я предполагаю, что если единственный инструмент, который вы имеете — молоток, то это заманчиво рассматривать всё как гвозди. (Когда у тебя в руках молоток, все задачи кажутся гвоздями.)

А́брахам Масло́у

от Абрахама Харольда Маслоу был опубликован в 1966 году.[9]

Английское выражение «a Birmingham screwdriver» («Бирмингемская отвёртка»), ссылается на привычку использовать один инструмент для всех целей, и предшествует Каплану и Маслоу.[10] Концепцию также приписывают Марку Твену, хотя нет никаких подтверждений в опубликованных работах Твена.[11]

Известные исключения[править | править исходный текст]

Иногда анти-паттерн Золотой молоток работает
  • Если продукт, который определяет архитектурные ограничения, является предполагаемым стратегическим решением в долгосрочной перспективе.
  • Если продукт является частью пакета поставщика, для большинства потребностей программного обеспечения.

Анти-паттерн и паттерн ошибки[править | править исходный текст]

Паттерн ошибки — повторяющаяся взаимосвязь между ошибками, о которых сигнализирует программа, и ошибкой в программе, являющейся причиной сообщений об ошибках.[3]

В отличие от паттернов ошибок, анти-паттерны относятся к уровню проектирования, а не кодирования.

Анти-паттерны являются паттернами проектирования, паттерны ошибок представляют собой паттерны некорректного поведения программ, коррелирующего с ошибками программирования.[3]

Серебряная пуля и золотой молоток[править | править исходный текст]

Серебряная пуля (англ. SilverBullet) — универсальный метод, в технологии или в управленческой технике, увеличивающий на порядок производительность, надёжность и простоту программного проекта[12]

Серебряная пуля и золотой молоток являются противоположностями друг друга.

В то время, как анти-паттерн «Golden Hammer» говорит о том, что применение одного и того же «любимого» решения не уместно и приводит к отрицательным последствиям, Silver Bullet является универсальным решением, которое увеличивает производительность и простоту проекта.

См. также[править | править исходный текст]

Примечания[править | править исходный текст]

Литература[править | править исходный текст]