Коучинг
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Коучинг (англ. Coaching) — инструмент личностного и профессионального развития, формирование которого началось в 70-х годах XX века. Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, позитивной, когнитивной и организационной психологии, в представлениях об осознанной жизни и возможностях постоянного и целенаправленного развития человека.
Содержание |
[править] Определение
Существует множество определений коучинга, из наиболее известных:
Коучинг — это искусство создания — с помощью беседы и поведения — среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение. (Тимоти Голви (англ. W.Timothy Gallwey, в русской транскрипции также Гэллоуэй или Геллви), «Работа как внутренняя игра»)
Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека. (Майлз Дауни (англ. Myles Downey), «Эффективный Коучинг»)
Коучинг — это длящиеся отношения, которые помогают людям получить исключительные результаты в их жизни, карьере, бизнесе или в общественных делах. Посредством коучинга клиенты расширяют область познания, повышают эффективность и качество своей жизни.[1]
Коучинг — это система реализации совместного социального, личностного и творческого потенциала участников процесса развития с целью получения максимально возможного эффективного результата. Автор Иван Рыбкин
[править] Виды коучинга
По области применения, различаются карьерный коучинг, бизнес-коучинг, коучинг личной эффективности.
По участникам коучинга, различаются индивидуальный коучинг, корпоративный (групповой) коучинг.
По наличию директивности, различаются директивный коучинг и недирективный коучинг.
По формату, различаются очный (личный коучинг, фотокоучинг) и заочный (интернет-коучинг, телефонный коучинг) виды коучинга.
[править] Основоположники коучинга
У. Тимоти Голви (W.Timothy Gallwey) — автор концепции Внутренней Игры, лежащей в основе коучинга. Впервые концепция изложена в книге “Внутренняя Игра в Теннис” (The Inner Game of Tennis), изданной в 1974 г.
Джон Уитмор (John Whitmore) — Автор книги “Коучинг высокой эффективности”, изданной в 1992 г. Развил идеи Голви в применении к бизнесу и менеджменту.
Томас Дж. Леонард (Thomas J. Leonard) — основатель Университета коучей (Coach University - www.coachu.com), Международной Федерации Коучей, Международной ассоциации сертифицированных коучей (International Association of Certified Coaches - IAC) и проекта CoachVille.com.
[править] Термины, используемые в коучинге
Коуч (англ. Coach) — специалист, проводящий коучинг.
Клиент — человек или организация, заказывающая услуги коучинга. В терминологии, используемой британскими коучами, человека, получающего услугу коучинга, также называют игроком.
Сессия — особым образом структурированная беседа коуча с клиентом/игроком.
Формат коучинга — это способ взаимодействия между клиентом и коучем в процессе коучинг-сессии, а также средство такого взаимодействия.[2]
[править] Литература
- Работа как внутренняя игра: Фокус, обучение удовольствие и мобильность на рабочем месте, У. Тимоти Голви, М., Альпина Бизнес Букс, 2005 - 252 с. ISBN 5-9614-0142-1
- Эффективный коучинг: Уроки коуча коучей, Майлз Дауни, М., Добрая Книга, 2007 -288 с. ISBN 978-5-98124-238-0
- Коучинг высокой эффективности, Джон Уитмор, М., МАКУБ, 2005 - 168 с. ISBN 5-98397-003-8
