Менеджер проектов
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 6 января 2011;
проверки требуют 22 правки.
 |
В этой статье не хватает ссылок на источники информации.
Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 13 мая 2011. |
Менеджер проектов — — лицо занимающееся вопросами поиска заказчиков проектов и исполнителей (отношения: подрядчик - субподрядчик). При этом, к основным навыкам (помимо профессиональных навыков в конкретной отрасли) менеджера проектов в первую очередь относятся навыки управления ресурсами, планирование работ, а также управление рисками.
Содержание |
Управление проектом [править]
Управление проектом осуществляется лично.
Роль руководителя проектов [править]
В недалёком прошлом во многих организациях существовали традиционные принципы работы: начальник выдавал задание, менеджер проекта его выполнял. Все дополнительные вопросы воспринимались как ваше незнание мат.части и некомпетентность. На сегодняшний день ситуация кардинально изменилась:
- вам дают идею, а вы обдумываете, как её осуществить;
- вам объясняют идею и цель замысла, устанавливают временные рамки. А вы сами уже определяетесь, возможно ли и необходимо ли выполнение такого проекта и думаете как воплотить эту идею в реальность.
Образование и сертификация [править]
В Москве существует по крайней мере один центр, авторизованный на сертификацию PMI.
Прочие ресурсы [править]
- Сайт Международной ассоциации управления проектами IPMA
- Сайт Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ
- Сайт Института управления проектами PMI
См. также [править]
 |
Это заготовка статьи по экономике. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её. |
