Пересмотр портфеля и составление отчётов

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
(перенаправлено с «Пересмотр портфеля и составление отчетов»)
Перейти к навигации Перейти к поиску

Подготовка отчётов и обзоров функционирования портфеля проектов (англ. Portfolio Reporting and Review) — компонент группы процессов мониторинга и контроля проектов (Monitoring Process Group) при управлении портфелем проектов.

Цель процесса[править | править код]

Создать уверенность, что портфель включает только те компоненты, которые способствуют достижению стратегических целей. Для этого:

  • Могут быть добавлены новые проекты
  • Исключены существующие проекты
  • Должна быть произведена реприоритезация

Подготовка отчётов и обзоров функционирования портфеля[править | править код]

  • Обзор компонентов портфеля, их взаимосвязей, масштабов, рисков, финансовых показателей в сравнении с портфельными контрольными критериями;
  • Обзор ожидаемого влияния бизнес-прогнозов использования ресурсов, ограничений на реализацию проектов;
  • Определение целесообразности продолжения или прекращения разработки проектов, добавления новых, реприоритезации, пересмотра соответствия стратегиями;
  • Разработка при необходимости рекомендаций по управлению отдельными проектами портфеля;
  • Предложения изменения по управлению портфелем;
  • Отчёт о достижении целей компании и получении выгод от портфеля.

Входные данные[править | править код]

  • ресурсное распределение и способность
  • ограничения окружения
  • корпоративные стандарты управления и контроля, ограничения
  • критерий оценки и отбора
  • актуализированные KPI’s
  • стратегические цели и стратегия
  • критерий управления портфелем

Выходные данные[править | править код]

  • указания относительно компонентов
  • рекомендации по перегруппировке портфеля
  • рекомендации для бизнеса
  • критерий отбора
  • актуализированные ключевые индикаторы
  • отчёт о достижении цели

Литература[править | править код]

  • Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. — М.: МАТИ, 2008.
  • Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. — Питер, 2004.
  • Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
  • Project Management Institute. Standard for Portfolio Management, The. — PMI, 2006. — С. 79. — ISBN 978-19-30-6-999-08