Стратегия голубого океана

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск
Стратегия голубого океана
Blue Ocean Strategy
Автор:

Ким Вичан, Рене Моборн

Жанр:

Стратегия бизнеса

Язык оригинала:

английский

Оригинал издан:

2005

Издатель:

Harvard Business Press

Электронная версия

Стратегия голубого океана (англ. Blue Ocean Strategy) — книга по стратегии бизнеса, изданная в 2005 году, авторы: Ким Вичан и Рене Моборн из Института Стратегии голубого океана из INSEAD, европейской топ бизнес-школы. Книга иллюстрирует бурный рост и высокую прибыльность компаний, которые могут генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке («голубой океан»), где практически отсутствуют конкуренты, вместо того, чтобы конкурировать со множеством конкурентов на малоприбыльных рынках («красный океан»)[1]. Базируясь на 15-летних исследованиях, авторы книги используют в качестве примеров 150 успешных стратегий на отрезке в 120 лет среди 30 отраслей, которые претворили стратегию голубого океана в реальность.

Содержание[править | править исходный текст]

Часть первая: Стратегия голубого океана
Глава 1. Создание голубых океанов
Глава 2. Аналитические инструменты и модели

Часть вторая: Создание стратегии голубого океана
Глава 3. Реконструкция границ рынка
Глава 4. Фокусирование на общей картине, а не на цифрах
Глава 5. Выход за пределы существующего спроса
Глава 6. Соблюдение правильной стратегической последовательности

Часть третья: Воплощение стратегии голубого океана
Глава 7. Преодоление основных организационных препятствий
Глава 8. Встраивание процесса воплощения в стратегию
Глава 9. Заключение: Устойчивость и обновление стратегии голубого океана


Ссылки[править | править исходный текст]

  1. Kim and Mauborgne. Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Press. 2005.  (англ.)

Внешние ссылки[править | править исходный текст]