Сценарное планирование
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
«Сценарное планирование» — часть стратегического планирования, относящаяся к инструментам и технологиям, которые позволяют управлять неопределенностью будущего (Джил Рингланд)
Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов (predetermined elements) и ключевых неопределенностей (key uncertainties) и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего.
В качестве предопределенных элементов часто выступают демографические факторы (например, количество подростков от 10 до 15 лет через 10 лет предопределено, так как многие из них уже родились), политические, технологические или географические факторы.
В качестве ключевых неопределенностей могут выступать любые элементы внешней среды, которые важны для данной организации (например, уровень государственного дефицита или объём рынка).
Все альтернативные сценарии должны сочетать в себе весь набор предопределенных элементов (так как по определению они должны быть) и различные исходы ключевых неопределенностей. Сценарное планирование рассматривает все сценарии как одинаково возможные в будущем.
[править] Произведения
- Peter Schwartz The Art of the Long View, Doubleday, 1991
- Kees van der Heijden Scenarios: The Art of Strategic Conversation, 2005
- Джил Рингланд Сценарное планирование для разработки стратегии, 2008, ISBN 978-5-8459-1270-1
[править] Ссылки
- http://www.marketsurveys.ru/dop7.htm
- http://www.well.com/~mb/scenario_planning/
- Статьи по сценарному планированию http://www.empatika.com/blog/category/scenario_planning
 |
Для улучшения статьи желательно?:
|
