Топ-менеджмент

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Топ-менеджмент (от англ. Top management) — группа руководителей организации высшего уровня иерархии, которые ежедневно несут ответственность за эффективное управление этой организацией. Такие руководители советом директоров и/или акционерами наделены необходимыми властью и полномочиями.

Топ-менеджмент реализует политику (сформулированную советом директоров) в цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджмент принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника организации, а также несут ответственность за успешность или неудачи организации[1].

Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за различные направления деятельности организации или компании[2]. К каждой позиции выдвигаются определенные требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров[1].

Позиции топ-менеджеров[править | править вики-текст]

Способы мотивации топ-менеджеров[править | править вики-текст]

Размер вознаграждения руководителей компании часто связан с показателями роста стоимости компании или достижением определенных долгосрочных целей. Одним из видов мотивации топ-менеджеров являются долгосрочные выплаты (акции, опционы, фантомные акции, владение долями собственности). В западных компаниях они могут составлять существенную часть компенсационного пакета.

Долгосрочные программы мотивации могут включать в себя:

  • Предоставление доли собственности предприятия.
  • Предоставление возможности выкупить акции компании по заниженной цене или премирование акциями компании. В результате такого поощрения топ-менеджеры становятся акционерами компании.
  • Опционы. Руководителям компании предоставляется право выкупа определенного количества акций по фиксированной цене на определенный период времени и на определенных условиях.
  • Фантомные акции[3].

Обычно в западных компаниях структура вознаграждения топ-менеджера выглядит следующим образом: около 50% - долгосрочные выплаты(акции, опционы), 25% - бонусы, 25% - оклад[4].


Примечания[править | править вики-текст]

  1. 1 2 Boris Groysberg, L. Kevin Kelly, Bryan MacDonald The New Path To the C-Suite // Harvard Business Review, March 2011.  (англ.)
  2. Thomas M. Hout, John C. Carter Getting It Done: New Roles for Senior Executives // Harvard Business Review, November 1995.  (англ.)
  3. Ветлужских, Елена., 2013, с. 90
  4. Ветлужских, Елена, 2013, с. 118

Литература[править | править вики-текст]

  • Елена Ветлужских Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 152 с. — ISBN 978-5-9614-4407-0
  • Елена Ветлужских Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 217 с. — ISBN 978-5-9614-4385-1