Умный магазин

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Умный магазин (англ. smartstores) — термин, описывающий новое поколение технологий автоматизации розничных торговых сетей, которые используют при продаже товаров технологии RFID, смарт-полки, смарт-тележки, смарт-карты, смарт-кассы и т. д.

Розничные сети ищут возможности удешевления своих бизнес-процессов, увеличения своей эффективности и повышения уровня сервиса для покупателей. Некоторые решения, включая платёжные киоски, кассы самообслуживания и смарт-полки, вступая во взаимодействие с RFID-метками, расположенными на упаковке товаров (или вмонтированных внутри товара), позволяют автоматически производить оплату товара, без непосредственного участия кассира розничной сети. Использование подобных технологий позволит привнести в розничную торговлю инновационные методики, которые уже широко применяются в онлайн-магазинах - например, Amazon даёт рекомендации покупателям, на основании предыдущих покупок.

Наиболее известны сегодня умные магазины компаний Wal-Mart, «Metro Group Future Store» и BGN (Boekhandels Groep Nederland).

Концепция[править | править вики-текст]

Концепция смарт-магазинов построена следующим образом: на всех без исключения товарах каким-либо образом располагается смарт-метка (например, RFID), которая может удалённо считываться специальными устройствами. Таким образом, информационные системы розничных сетей могут мгновенно получать информацию о перемещении товаров в пределах досягаемости считывателей. Например, будет известно сколько и каких товаров были поставлены или сняты с определённых полок, загружены в смарт-тележки и оплачены на смарт-кассах. Такая технология позволяет значительно снизить количество персонала в торговых залах розничных сетей, снизить затраты на кассиров, охранников, промоутеров, контроллёров.

Преимущества[править | править вики-текст]

Основными преимуществами концепции являются:

  • отказ от низкоквалифицированного труда множества кассиров, охранников, контроллёров
  • решение проблем очередей на кассах, более быстрое обслуживание покупателей
  • получение большего количества информации о предпочтениях и поведенческих патернах покупателей
  • улучшение логистики товаров в торговых залах
  • исключение человеческого фактора
  • снижение ущерба от злоупотреблений персонала

Критика[править | править вики-текст]

Основными недостатками концепции являются:

  • необходимость на каждом товаре размещать электронную метку
  • необходимость обеспечить невозможность удаления или замены метки злоумышленниками
  • необходимость переоборудовать торговые залы, — как следствие, финансовые затраты и увеличение затрат на персонал, обслуживающий новую торговую систему.


См. также[править | править вики-текст]

Ссылки[править | править вики-текст]