Управление проектами

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Перейти к: навигация, поиск
 Эта страница требует существенной переработки.
Возможно, её необходимо викифицировать, дополнить или переписать.
Пояснение причин и обсуждение — на странице Википедия:К улучшению. Дата постановки — 28 мая 2009.
Для улучшения этой статьи желательно?:
  • Обновить статью, актуализировать данные

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Управление проектом — применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.

Содержание

[править] История

[править] Виды деятельности

Управление проектами включает такие этапы, как:

  • Планирование работ
  • Оценка рисков
  • Оценка необходимых ресурсов
  • Организация работ
  • Привлечение людских и материальных ресурсов
  • Назначение задач
  • Руководство
  • Контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов используется метод освоенного объема)
  • Отчет о ходе выполнения
  • Анализ результатов на основе полученных фактов.

[править] Области знаний по управлению проектами. Революционная 4ая редакция PMBOK

Руководство PMBOK распределяет все процессы управления проектами по 9 областям знаний:

  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта

PMBOK 4й редакции стал революционным изменением методик PMI. Впервые была раскрыта методика ведения аналитических работ, прототипирование, итеративность и даже применение систем искусственного интеллекта для прогноза завершения проекта по срокам и бюджету.

[править] Процедуры управления проектом

[править] Процедуры управления проектом по традиционной методологии

  • Определение среды проекта.
  • Формулирование проекта.
  • Планирование проекта.
  • Техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля).
  • Контроль над выполнением проекта.

[править] Процедуры управления проектом по методологии PMI

  • Определение требований к проекту
  • Постановка чётких и достижимых целей
  • Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени и стоимости
  • Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц (стейкхолдеров)

[править] Процедуры управления проектом по методологии IPMA

  • Системное представление Управления проектами IPMA

[править] Классическая форма Тройственной Ограниченности

Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограниченность.

The Project Management Triangle

Как того требует любое начинание, проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвертое ограничение.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.

Управление проектами является наукой о применении инструментов и технологий, которые дают возможность команде (не только управляющему проектом) организовать работу с учетом этих ограничений.

Иной подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности: финансы, время и человеческие ресурсы. При необходимости сократить сроки (время) можно увеличить количество занятых людей для решения проблемы, что непременно приведет к увеличению бюджета (стоимость). За счет того, что эта задача будет решаться быстрее, можно избежать роста бюджета, уменьшая затраты на равную величину в любом другом сегменте проекта.

[править] План управления проектом

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект

В Плане управления проектом должно быть отражено:

  • Содержание и границы проекта
  • Ключевые вехи проекта
  • Плановый бюджет проекта
  • Предположения и ограничения
  • Требования и стандарты

[править] Стандарты управления проектами

Национальные стандарты управление проектами:

Стандарты с расширенной географией применения:

Стандарты оценки компетенции менеджера проекта:

[править] Программное обеспечение для управления проектами

Основная статья: Программное обеспечение для управления проектами

Аналитическое агентство Forrester в отчете от 29 февраля 2008 года «Тенденции 2008: Решения по проектному учёту» выделяет четыре группы продуктов:

Продукты, ориентированные на автоматизацию услуг (в алфавитном порядке):

Остальные группы ориентированы на обслуживание продукции, управление активами, процессы внутреннего управления.

Наибольшее распространение в России получили продукты Microsoft Project Professional. Из серьезных систем, признанных в мире, кроме Microsoft в России представлен мощный комплекс Primavera[источник не указан 52 дня]. Традиционно позиции Primavera сильны в строительных проектах[источник не указан 52 дня].

В январе 2009 года на Российский рынке появилась система OpenAir, недавно купленная компанией NetSuite, ERP и CRM-системы которой локализованы и уже были доступны в России.

Прочие системы:

  • Project Kaiser — Веб-ориентированная система управления задачами с поддержкой wiki и развитыми средствами взаимодействия пользователей
  • Система "Офис Управления Проектами - РМО" — Российская система управления проектами и портфелями проектов на Web-платформе
  • DotProject — OpenSource система управления проектами
  • Entexo iProject — Система автоматизации задач для управления проектами www.proj.com.ua
  • ProjectMate — Российская PSA-система автоматизации профессиональной деятельности. Помимо модуля управления проектами имеет массу функций, востребованных в компаниях сферы консультационных услуг (юристы, адвокаты, аудиторы и пр.) — начиная от учета времени и заканчивая выставлением счетов (биллингом).
  • TrackStudio Enterprise — система управления задачами. Есть экспорт в MS Project.
  • Invest Sign
  • eGroupWare бесплатное ПО для управления проектами.
  • OpenProj — бесплатная, открытая альтернатива Microsoft Project.
  • GanttProject- маленькая бесплатная программка с диаграмой Ганта и ресурсами.
  • OnePoint Project
  • Trac
  • Devprom — система управления проектами с поддержкой полного цикла разработки проектов.
  • Spider Project — российская система управления проектами.

[править] Методологии управления проектами

  • Методология IW URM (Unique Reliable Method), разрабатывалась и оттачивалась с тем, чтобы в любом проекте был гарантирован успех - цели клиента достигнуты в оговоренный срок, в рамках определенного бюджета и с необходимым качеством. Для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, документов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта.
  • Процесс Управления Проектами TenStep помогает менеджерам проектов успешно руководить проектами всех видов. Процесс TenStep предоставляет информацию, необходимую Вам, чтобы быть успешным менеджером проектов. TenStep предлагает пошаговый подход, начинающийся с простейших вещей и заканчивающийся настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для Вашего конкретного проекта включая шаблоны документов по управлению проектом.

[править] Программное обеспечение для коллективной работы над программными проектами (создание ПО)

[править] Примечания

[править] Литература

  • Владимир Иванов (MS Project MVP) и Владимир Либерзон (PMP) Изучение MS Project за 1 день (оригинал пособия выложен авторами бесплатно).
  • Богданов Вадим Валерьевич Управление проектами в Microsoft Project 2007. Учебный курс (+CD). — С-Пб.: «Питер», 2007. — С. 592. — ISBN 978-5-8459-1374-6
  • Богданов Вадим Валерьевич Управление проектами в Microsoft Project 2003.. — С-Пб.: «Питер», 2004. — С. 608. — ISBN 5-94723-782-2*
  • Сингаевская Галина Ивановна Управление проектами в Microsoft Project 2007. — М.: «Диалектика», 2008. — С. 800. — ISBN 978-5-8459-1374-6
  • Стэнли Э. Портни Управление проектами для "чайников" = Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 368. — ISBN 0-7645-5283-X
  • Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: «Академия АйТи», 2004. — С. 472. — ISBN 5-98463-002-3
  • Бонни Бьяфоре Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project = On Time! On Track! On Target!: Managing Your Projects Successfully with Microsoft Project. — М.: Microsoft Press, 2006. — С. 304. — ISBN 5-7502-0293-3
  • Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.. — «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008. — С. 416. — ISBN 978-5-91136-009-2
  • Том ДеМарко Deadline. Роман об управлении проектами. — «ВЕРШИНА» «М», 2006. — С. 143. — ISBN 5-9626-0132-7
  • Том ДеМарко, Тимоти Листер "Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения" = Tom DeMarco, “Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects”. — «Компания p.m.Office», 2005. — С. 98. — ISBN 5-902681-03-0,
  • Ашманов Игорь Станиславович Жизнь внутри пузыря.. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — С. 208. — ISBN 978-5-902862-79-6
  • Ким Хелдман Профессиональное управление проектами. — «Бином» «Москва», 2005. — С. 517. — ISBN 5-94774-234-9
  • М.В. Грачева, А.Б. Секерин. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. — «Юнити» «Москва», 2008. — С. 544. — ISBN 978-5-238-01506-4
  • Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.. — Омега-Л «Москва», 2008. — С. 252. — ISBN 978-5-370-00985-3

[править] См. также

[править] Ссылки

[править] Сайты организаций

[править] Конференции

[править] Прочие ресурсы

Источник — «http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8»