BPM (управленческая концепция)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

BPM (англ. Business Process Management, управление бизнес-процессами) — концепция процессного управления организацией, рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям, и полагающаяся на такие принципы, как понятность и видимость бизнес-процессов в организации за счёт моделирования бизнес-процессов с использованием формальных нотаций, использования программного обеспечения моделирования, симуляции, мониторинга и анализа бизнес-процессов, возможность динамического перестроения моделей бизнес-процессов силами участников и средствами программных систем[1].

BPMS/BPMT (англ. Business Process Management System/Tool, система (инструмент) управления бизнес-процессами) — технологическое программное обеспечение для поддержки концепции BPM. Среди нотаций моделирования бизнес-процессов в различных решениях используются языки BPMN, EPC (англ. Event-driven Process Chain), IDEF0 и другие. Среди известных нотаций выполнения бизнес-процессов, применяемых в программных системах — BPEL и её диалекты, YAWL (англ.).

Критерии оценки решений[править | править вики-текст]

Аналитики Gartner выделяют как основные следующие критерии оценки BPM-решений:

  • поддержка задач «человек-человек» (англ. human workflow) и удобство интерфейса пользователя;
  • поддержка организационной структуры и ролевых групп;
  • возможность переназначения заданий, оперативного вмешательства в процесс и обработки исключительных ситуаций;
  • возможность управления логикой процесса с рабочего места пользователя;
  • удобство использования и администрирования;
  • наличие графических средств разработки моделей бизнес-процесса;
  • поддержка общепринятых архитектур и стандартов;
  • производительность и масштабируемость;
  • способность обслуживать многочисленные, продолжительные и распределённые процессы;
  • понятный интерфейс настройки и возможность минимального участия ИТ-специалистов во внедрении и поддержке;
  • возможность информирования в реальном времени по отклонениям показателей процесса;
  • поддержка сервис-ориентированной архитектуры;
  • присутствие шаблонов бизнес-процессов, референтных моделей бизнес-процессов на основании которых могут быть разработаны новые процессы;
  • низкая совокупная стоимость владения.

Цели внедрения BPM[править | править вики-текст]

Концепция предполагает внедрение BPM-решения для достижения следующих целей:

  • Скорость — сокращение времени выполнения процессов за счёт регламентации и автоматизации шагов процессов, введения временных ограничений для исполнения шагов процессов;
  • Качество — за счёт прозрачности бизнес-процессов для всех участников, регламентации и средств мониторинга обеспечивается соблюдение всех предусмотренных правил;
  • Управление на основе показателей — выполнение процессов может контролироваться через наборы процессных показателей которые отражают затраты на процесс, время выполнения и загрузку ресурсов, таким образом, облегчая анализ и оптимизацию процесса на основании реальных значений показателей;
  • Гибкость — возможность достижения организационной гибкости компании через привлечение участников процессов к моделированию и перестройке.

Примечания[править | править вики-текст]

  1. BPM (business process management) (англ.). IT Definitions and Glossary. Gartner (13 May 2011). Проверено 13 мая 2011. Архивировано из первоисточника 10 февраля 2012.

Ссылки[править | править вики-текст]


См. также[править | править вики-текст]