DMAIC

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск
DMAIC PDCA.png

DMAIC (акроним от англ. define, measure, analyze, improve, control — определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль) — подход к последовательному решению проблем, совершенствованию бизнес-процессов, используемый в управлении производством. Один из подходов, используемый в методологии «шести сигм». Согласно DMAIC, решение каждой задачи совершенствования процесса или устранения проблемы должно пройти через следующие этапы: define (определение), measure (измерение), analyze (анализ), improve (совершенствование) и control (контроль), для каждого из этапов в подходе предполагается конкретика, что необходимо осуществить на каждом из этапов. Считается, что именно такая последовательность обеспечивает структурированный подход, позволяющий пройти от определения сути проблемы к внедрению решений по совершенствованию с использованием лучших практик[1].

DMAIC, как и большинство методологий совершенствования основаны на цикле Деминга — PDCA[2].

В русском языке общепринят аналог аббревиатуры DMAIC — ОИАСК: определение — измерение — анализ — совершенствование — контроль[источник не указан 897 дней].

Содержание этапов[править | править вики-текст]

На первом этапе — определения — необходимо определить заказчиков, обоснования проекта, рамки, цели и временны́е границы проекта. На этапе измерения определяются основные метрики проекта, надёжность источника данных, актуальное состояние процесса. Этап анализа заключается в исследовании возможностей процесса, причин проблемы, возможных рисков. На этапе совершенствования осуществляется модификация процессов и систем, структурная декомпозиция работ. Последний этап — контроля — предназначен для поддержания изменений процессов, подготовка отчётов и закрытия проекта.[3]

Примечания[править | править вики-текст]

Литература[править | править вики-текст]

  • George, Michael; Rowlands, David; Price, Mark; Maxey, John Using DMAIC to improve speed, quality, and cost // The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide to Nearly 100 Tools for Improving Process Quality, Speed, and Complexity. — McGraw-Hill, 2005. — P. 1-26. — 282 p. — ISBN 978-0-07-144199-3.
  • Pande, Peter S.; Neuman, Robert P.; Gavanagh, Roland R. The Six Sigma Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies Are Honing Their Performance. — McGraw-Hill, 2000. — 282 p. — ISBN 978-0-07-135806-4.
  • Pyzdek, Thomas The Six Sigma Project Planner: A Step-by-Step Guide to Leading a Six Sigma Project Through DMAIC. — McGraw-Hill, 2003. — 305 p. — ISBN 978-0-07-141183-7.