ETOM

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Черновик [показать страницу] (сравнить)

Данная версия статьи не досматривалась участниками с соответствующими правами. Вы можете прочитать последнюю досмотренную версию от 31 марта 2009, однако она может значительно отличаться от текущей версии. Проверки требуют 6 правок.

Перейти к: навигация, поиск

eTOM (enhanced Telecom Operations Map) представляет собой структурированое дерево функций компании — поставщика услуг связи, разработанное и совершенствуемое TMF(TeleManagement Forum). eTOM является наиболее распространённым и используемым стандартом в отрасли телекоммуникаций и описывает все ключевые элементы инфраструктуры и их взаимодействие, формулирует общую для операторов терминологию. Значимость этой разработке придаёт и тот факт, что она стандартизуется как рекомендация М.3050 ITU-T.

Целью данной структурной модели является создание общего представления о бизнес-процессах, типичных для всей отрасли, и их последующая стандартизация, чтобы тем самым повысить эффективность как внешнего взаимодействия, так и внутренней деятельности.

Основу структурной модели составляет иерархическая декомпозиция процессов, состоящая из 4 уровней. На самом верхнем уровне — нулевом — выделяются три основные области бизнес-процессов:

«Стратегия, инфраструктура и продукт» — процессы, отвечающие за весь спектр вопросов, связанных со стратегией, управлением жизненным циклом инфраструктуры и продукта
«Операционные процессы» — представляют собой главные бизнес-процессы компаний — поставщиков услуг связи, основой которых являются предоставление, обеспечение и биллинг услуг.
«Управление предприятием» — охватывает общие вопросы поддержки деятельности компании, такие, как управление кадрами, управление финансами и активами, управление знаниями, управление внешними связями и др.

Указанные выше процессы, в свою очередь, делятся на слои (нулевой уровень декомпозиции):

рынок, продукт, клиент;
услуги;
ресурсы (приложения, оборудование, сеть);
поставщики/партнёры.

Кроме того, в модели отражена «внешняя среда» — клиенты, поставщики/партнёры, акционеры, персонал и другие заинтересованные лица.

При создании модели еТОМ упор делался на специфичные именно для телекоммуникационной отрасли аспекты независимо от организационных, технологических и других особенностей отдельных компаний. Благодаря этому, декомпозиция бизнес-процессов осуществляется до того уровня, где ещё не появляются вышеуказанные различия отдельных компаний — поставщиков услуг связи. Этим уровнем является третий. Тем самым, инструментарий еТОМ применим для любого оператора связи.

еТОМ служит рекомендацией для управления процессами, стартовой точкой при проведении работ по реинжинирингу бизнес-процессов, при заключении соглашений с поставщиками и партнёрами.

еТОМ уже несколько лет является стандартом де-факто в отрасли, поскольку в TMF входят практически все крупнейшие компании — операторы связи, поставщикик решений, и системные интеграторы со всего мира.

Отличительной чертой еТОМ является его гибкость, возможность интеграции с такими методологиями, как ITIL, Balanced Score Cards, RosettaNet и др., что позволяет создавать комплексную, взаимосвязанную модель деятельности компании

Необходимо отметить, что eTOM является одним из ключевых артефактов методологии NGOSS и использульзуется при постановке бизнес требований.

[править] Краткая история

1995-1998 Разработка TOM (Telecom Operations Map)
1999: Стабилизация TOM
2000-2001: Переход TOM в eTOM (Enhanced TOM)
Май 2001: eTOM версии 1.0 доступен для членов TMForum
Окт 2001: eTOM версии 2.0 доступен для членов TMForum
Янв 2002: eTOM версии 2.5 доступен в публичном доступе
Май 2002: eTOM версии 3.0 согласован TMForum
С апреля 2004г. eTOM 4.0 становится стандартом – так принял Комитет по телекоммуникационным стандартам (Telecommunication Standardization Sector (ITU-T)) Международный Союз Связи (ITU - International Telecommunication Union)