Project Management Body of Knowledge

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Свод знаний по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.

В настоящем стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».

PMBOK 4й редакции стал революционным изменением методик PMI. Впервые была раскрыта методика ведения аналитических работ, прототипирование, итеративность и даже применение систем искусственного интеллекта для прогноза завершения проекта по срокам и бюджету.

Группы процессов[править | править вики-текст]

Все процессы разделяются на следующие группы:

Группа процессов инициирования[править | править вики-текст]

Группа процессов инициирования состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта.

Группа процессов планирования[править | править вики-текст]

Определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. В группу процессов планирования входят следующие процессы:

  • Разработка плана управления проектом
  • Планирование содержания
  • Определение содержания
  • Создание иерархической структуры работ (ИСР)
  • Определение состава операций
  • Определение взаимосвязей операций
  • Оценка ресурсов операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Стоимостная оценка
  • Разработка бюджета расходов
  • Планирование качества
  • Планирование человеческих ресурсов
  • Планирование коммуникаций
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Планирование покупок
  • Планирование контрактов

Группа процессов исполнения[править | править вики-текст]

Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта. В группу процессов исполнения входят следующие процессы:

  • Руководство и управление исполнением проекта
  • Процесс обеспечения качества
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Распространение информации
  • Запрос информации у продавцов
  • Выбор продавцов

Группа процессов мониторинга и управления[править | править вики-текст]

Регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта. В группу процессов мониторинга и управления входят следующие процессы:

  • Мониторинг и управление работами проекта
  • Общее управление изменениями
  • Подтверждение содержания
  • Управление содержанием
  • Управление расписанием
  • Управление стоимостью
  • Процесс контроля качества
  • Управление командой проекта
  • Отчетность по исполнению
  • Управление участниками проекта
  • Наблюдение и управление рисками
  • Администрирование контрактов

Группа завершающих процессов[править | править вики-текст]

Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению. Группа завершающих процессов содержит следующие процессы:

  • Закрытие проекта
  • Закрытие контрактов

Области знаний[править | править вики-текст]

Рассматривает области знаний по управлению проектами:

  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта
  • Управление стэйкхолдерами

Литература[править | править вики-текст]

  • Whitty, S.J. and Schulz, M.F. THE_PM_BOK_CODE. — 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.

См. также[править | править вики-текст]

  • P2M — Японская методология управления инновационными проектами и программами
  • PRINCE2 — Метод руководства проектом Prince2
  • Microsoft Solutions Framework (MSF) — методология разработки программного обеспечения от Microsoft
  • Проектный офис

Ссылки[править | править вики-текст]