Методика системного анализа

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Методика системного анализа применяется в том случае, если у лица, принимающего решение (ЛПР), или нет необходимых сведений об определённой объективной ситуации (состоянии или процессе), позволяющих её формализовать и прийти к решению задачи, которая стоит перед ЛПР или эти сведения недостаточны для успешного решения задачи.

В таком случае возможно представление ситуации в виде некой системы желательно с учетом всех ресурсов, задействованных в ситуации, и связей между ними. Последующее привлечение экспертов в тех областях знаний, которые реально могут помочь при описании ресурсов и взаимосвязей системы и организация мозговых атак получило название "деловые игры" и практиковалось в том числе Г. Щедровицким и его последователями.

Рекомендуется не избегать различных подходов к описанию систем для создания эффективного столкновения идей с целью получения оптимального решения данной задачи.

Методика должна помочь в достижении полноты анализа и последующем формировании модели принятия решений. Чаще всего в методике сочетаются методы из МАИС (методы активизации интуиции специалистов) и из МФПС (методы формального представления систем).

  1. идентификация симптомов;
  2. определение актуальности проблемы;
  3. определение цели;
  4. вскрытие структуры системы и её дефектных элементов;
  5. определение структуры возможностей;
  6. нахождение альтернатив;
  7. оценка альтернатив;
  8. выбор альтернативы;
  9. составление решений;
  10. признание решения коллективом исполнителей и руководством;
  11. запуск процесса реализации решения;
  12. управление процессом реализации решения;
  13. оценка последствий реализации.

Методика по Квейду[править | править код]

  1. постановка задачи – включает определение проблемы, выявление целей и определение границ задачи;
  2. поиск – включает сбор сведений и определение альтернативных средств достижения целей;
  3. толкование – построение модели и её использование;
  4. реализация – агрегирование предпочтительной альтернативы или курса действий;
  5. подтверждение – экспериментальная проверка решения.

Методика Янга[править | править код]

  1. определение целей организации;
  2. выявление проблем организации;
  3. исследование проблем и постановка диагноза;
  4. поиск решения проблемы;
  5. оценка всех альтернатив и выбор наилучшей;
  6. согласование решений в организации;
  7. утверждение решения;
  8. подготовка к вводу;
  9. управление применением решения;
  10. проверка эффективности решения.

Методика Голубкова[править | править код]

  1. постановка задачи;
  2. исследование;
  3. анализ;
  4. предварительное суждение;
  5. подтверждение;
  6. окончательное суждение;
  7. реализация принятого решения.

Методика Черняка[править | править код]

  1. анализ проблемы;
  2. определение системы;
  3. анализ структуры системы;
  4. формирование общей цели и основного критерия;
  5. декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах, процессах;
  6. выявление ресурсов и процессов, композиция цели;
  7. прогноз и анализ будущих условий;
  8. оценка целей и средств;
  9. отбор варианта;
  10. диагноз существующей системы;
  11. построение комплексной программы развития;
  12. проектирование организации для достижения цели.

Методики Квейда, Оптнера и Голубкова больше внимания уделяют разработке и исследованию альтернатив принятия решений. Черняк акцентирует внимание на агрегировании и структуризации целей. У Янга особое внимание уделено процессу реализации принятого решения.

См. также[править | править код]

Ссылки[править | править код]

Майоров А.А. Системный геоинформационный анализ // Перспективы науки и образования. 2014. №4(10). URL: https://pnojournal.files.wordpress.com/2014/04/pdf_140406.pdf (дата обращения: 28.09.2014).