Открытые инновации

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Открытые инновации (англ. Open innovation) — термин для обозначения парадигмы ведения бизнеса, предусматривающей, в отличие от господствовавших ранее подходов, более гибкую политику в отношении НИОКР и интеллектуальной собственности[1].

Считается, что сам термин введён в оборот профессором Г. Чесборо, исполнительным директором Центра открытых инноваций Калифорнийского университета, в его книге «Открытые инновации. Новый императив креативности и получения прибыли» (2003)[2]. Чесборо рассматривает в своей работе такие понятия как пользовательская инновация, совокупная инновация, торговля ноу-хау, массовая инновация и распределенные инновации.

Преимущества[править | править вики-текст]

Открытые инновации предлагают несколько преимуществ компаниям, работающим в рамках программы глобального сотрудничества:

  • Снижение затрат на проведение исследований и разработок
  • Потенциал для улучшения развития эффективности
  • Подключение клиентов в начале процесса разработки
  • Повышение точности маркетинговых исследований и ориентации на клиента
  • Потенциал синергизма между внутренними и внешними инновациями
  • Потенциал для вирусного маркетинга[3]

Недостатки[править | править вики-текст]

Внедрение модели открытых инноваций связано с рядом рисков и проблем, в том числе:

  • Возможность раскрытия информации, не предназначенной для совместного использования
  • Возможность для принимающей организации потерять свое конкурентное преимущество в результате выявления интеллектуальной собственности
  • Повышенная сложность управления инновациями и контроля влияния участников на проект
  • Изменение инновационных стратегий для выхода за пределы фирмы с целью максимизации отдачи от внешних инноваций[4][3]

Открытые инновации в России[править | править вики-текст]

В России с использованием модели Open innovation возникает ряд трудностей, как типичных для инновационных процессов в бизнесе в целом, так и вызванных спецификой российского бизнеса. Как отмечал заместитель директора Института менеджмента инноваций ВШЭ Дан Медовников, «Проблема ещё и в том, что при переходе от модели закрытой корпорации к модели открытых инноваций, приходится менять психологию, пытаться разделить риск с внешней средой, будущее становится не таким определенным. Последователь закрытых инноваций на рынке — это шахматист, который просчитывает несколько ходов вперед, а представитель открытых инноваций — это игрок в покер, который ждет прихода следующей карты и не знает, что произойдет на самом деле».[5]

Примечания[править | править вики-текст]

  1. http://www.rttn.ru/_files/news/n983_Open%20Innovation%20-%20RTTN%20-%20Skolkovo%2031-03-2011.pdf
  2. Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press
  3. 1 2 Corne Schutte The Development Of Open Innovation Models To Assist The Innovation Process (англ.).
  4. Joel West, Scott Gallagher Challenges of open innovation: the paradox of firm investment in open-source software (англ.) // R&D Management. — 2006-06-01. — Vol. 36, iss. 3. — P. 319–331. — ISSN 1467-9310. — DOI:10.1111/j.1467-9310.2006.00436.x.
  5. http://www.hse.ru/news/27368841.html Open innovation: российские перспективы