Офис управления проектами

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
(перенаправлено с «Проектный офис»)
Перейти к навигации Перейти к поиску

Офис управления проектами (ОУП) или проектный офис — структурное подразделение организации, контрольно-координационный орган[1], который определяет и развивает в организации стандарты бизнес-процессов, связанные с управлением проектами. На Западе, в отличие от проектного офиса (англ. project office), офис управления проектами (англ. project management office) является структурой, которая отвечает за управление проектами, а не отдельным проектом[1].

Проектный офис управляет портфелем проектов, при этом учитывается:

  • специфика управления портфелем проектов;
  • влияние проектов друг на друга;
  • специфика в подходах к планированию ресурсов для портфеля проектов;
  • управление изменениями в портфеле проектов.

Проектный офис структурирует, декомпозирует и выделяет повторяемые бизнес-процессы, имея целью в будущем повысить эффективность планирования и качество выполнения проектов. Проектный офис также документирует, консультирует и пропагандирует лучшие практики проектного менеджмента в организации.

Правильно организованный Проектный офис строит управление проектами на лучших практиках и подтверждённых отраслевыми методологиями стандартах, например PMBOK, Standard for Program Management, Standard for Portfolio Management или PRINCE2.

См. также[править | править код]

Литература[править | править код]

  • Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. — М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. — 576 с.
  • Майк Ньюэлл Проектный офис // Директор ИС, № 1. — Открытые системы, 2002.
  • Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 с. — ISBN 9785916572322.

Ссылки[править | править код]

  1. 1 2 Богданов, 2012, с. 74.