Свод знаний по управлению проектами

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Свод знаний по управлению проектами (англ. Project Management Body Of Knowledge, PMBOK) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами использует этот документ в качестве основного справочного материала, руководства для своих программ по профессиональному развитию.

В настоящем руководстве описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».

Актуальное издание - 6, 2017 год.

Группы процессов[править | править код]

Все процессы разделяются на следующие группы:

Группа процессов инициации[править | править код]

Группа процессов инициирования состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта. В группу процессов инициации входят следующие процессы:

  • Разработка устава проекта (4.1)
  • Идентификация заинтересованных сторон (13.1)

Группа процессов планирования[править | править код]

Определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. В группу процессов планирования входят следующие процессы:

  • Разработка плана управления проектом (4.2)
  • Планирование управления содержанием (5.1)
  • Сбор требований (5.2)
  • Определение содержания (5.3)
  • Создание иерархической структуры работ (5.4)
  • Планирование управления расписанием (6.1)
  • Определение операций (6.2)
  • Определение последовательности операций (6.3)
  • Оценка длительности операций (6.4)
  • Разработка расписания (6.5)
  • Планирование управления стоимостью (7.1)
  • Оценка стоимости (7.2)
  • Определение бюджета (7.3)
  • Планирование управления качеством (8.1)
  • Планирование управления ресурсами (9.1)
  • Оценка ресурсов операций (9.2)
  • Планирование управления коммуникациями (10.1)
  • Планирование управления рисками (11.1)
  • Идентификация рисков (11.2)
  • Качественный анализ рисков (11.3)
  • Количественный анализ рисков (11.4)
  • Планирование реагирования на риски (11.5)
  • Планирование управления закупками (12.1)
  • Планирование вовлечения заинтересованных сторон (13.2)

Группа процессов исполнения[править | править код]

Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта. В группу процессов исполнения входят следующие процессы:

  • Руководство и управление работами проекта (4.3)
  • Управление знаниями проекта (4.4)
  • Управление качеством (8.2)
  • Приобретение ресурсов (9.3)
  • Развитие команды проекта (9.4)
  • Управление командой проекта (9.5)
  • Управление коммуникациями (10.2)
  • Осуществление реагирования на риски (11.6)
  • Проведение закупок (12.2)
  • Управление вовлечением заинтересованных сторон (13.3)

Группа процессов мониторинга и контроля[править | править код]

Регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта. В группу процессов мониторинга и контроля входят следующие процессы:

  • Мониторинг и контроль работ проекта (4.5)
  • Интегрированный контроль изменений (4.6)
  • Подтверждение содержания (5.5)
  • Контроль содержания (5.6)
  • Контроль расписания (6.6)
  • Контроль стоимости (7.4)
  • Контроль качества (8.3)
  • Контроль ресурсов (9.6)
  • Мониторинг коммуникаций (10.3)
  • Мониторинг рисков (11.7)
  • Контроль закупок (12.3)
  • Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон (13.4)

Группа процессов закрытия[править | править код]

Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению. Группа завершающих процессов содержит следующие процессы:

  • Закрытие проекта или фазы (4.7)

Области знаний[править | править код]

Рассматривает области знаний по управлению проектами:

  • Управление интеграцией проекта (4)
  • Управление содержанием проекта (5)
  • Управление расписанием проекта (6)
  • Управление стоимостью проекта (7)
  • Управление качеством проекта (8)
  • Управление ресурсами проекта (9)
  • Управление коммуникациями проекта (10)
  • Управление рисками проекта (11)
  • Управление закупками проекта (12)
  • Управление заинтересованными сторонами проекта (13)

Литература[править | править код]

  • Whitty, S.J. and Schulz, M.F. THE_PM_BOK_CODE. — 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.
  • Project Management Institute,. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). — Sixth edition. — Newtown Square, PA. — 1 online resource с. — ISBN 9781628253900, 1628253908, 9781628253924, 1628253924, 9781523112326, 1523112328, 162825467X, 9781628254679, 9781628254655, 1628254653, 1628251840, 9781628251845.

См. также[править | править код]

  • P2M — Японская методология управления инновационными проектами и программами
  • PRINCE2 — Метод руководства проектом Prince2
  • Microsoft Solutions Framework (MSF) — методология разработки программного обеспечения от Microsoft
  • Проектный офис

Ссылки[править | править код]