OKR: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
2 байта убрано ,  7 лет назад
м (Дoбaвлeнa Категория:Бизнес-термины; удалён шаблон {{нет категорий}} с помощью HotCat)
По истечении заданного промежутка времени степень готовности по каждому из ключевых параметров оценивается по шкале от 0 до 1. Оценка производится самим сотрудником; важно подчеркнуть, что итоговый показатель не рассматривается руководством в качестве индикатора успешности работы данного сотрудника. Цель считается достигнутой, если суммарно выполнено 70-75 % от задуманного. Если же оказывается, что задача выполнена на 100 %, это свидетельствует о недостаточно амбициозной постановке цели.
 
Ключевое отличие метода ОКR заключается в том, что сформулированная цель является заведомо невыполнимой. Предполагается, что сотрудник должен чувствовать себя немного некомфортно при постановке задачи. На каждый год и квартал сотрудник задает себе по четыре — пять целей. Цели и ключевые результаты на год могут периодически пересматриваться, что позволяет компании оперативно реагировать на ситуацию на рынке. При этом цели на квартал менять не рекомендуется. <ref>http://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «The Executioner’s Tale»</ref>.
 
== Преимущества ==

Навигация