Спиральная динамика
Спиральная динамика — это модель эволюционного развития людей, организаций и общества. Теория была разработана Доном Беком и Крисом Кованом и базировалась на теории эмерджентных циклических уровней существования Клера Грейвза, меметике Ричарда Докинза, и далее развивалась Михаем Чиксентмихайем. Позднее появилась теория Интегральной спиральной динамики, которая была разработана Кеном Уилбером и Доном Беком[1].
История
[править | править код]В 1952 году Клер Грейвз начал работать над теорией эмерджентных циклических уровней существования с целью объяснить, почему люди по-разному реагируют и обладают разной мотивацией. В 1966 году он публикует первую модель системы семи уровней мышления. В 1974 году он выпускает окончательную версию: система теперь состоит из 2 ступеней, при этом в первой ступени 6 уровней мышления, а во второй — 2. В своей теории он использовал 2 спирали: первая спираль — условия жизни, вторая спираль — пробуждающиеся возможности мышления. Условия жизни были придуманы под влиянием теории «иерархических потребностей» Маслоу[2].
В 1975 году Бек и Кован впервые встретились с Грейвзом и работали с ним до самой его смерти в 1986 году. Итогом их работы становится выпуск книги «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями» (1996). Теорию Грейвза они дополнили терминологией и придумали цветовую схему для уровней, сделав теорию привлекательнее.
Затем Кен Уилбер внедрил модель Спиральной динамики в свою интегральную теорию, расширив её применение и популяризовав в контексте развития сознания и культуры. В книге «A Theory of Everything» он описал, как модель Грейвза и Бека-Кована может служить инструментом для осознания этапов личностного и коллективного развития, подчёркивая необходимость гармоничной интеграции различных уровней сознания. [3]
Теория
[править | править код]Согласно модели Спиральной динамики, развитие человека, общества или компании проходит поэтапно, и на каждом этапе люди придерживаются своей системы ценностей или 'мемов' — особых паттернов поведения, которые помогают им лучше адаптироваться к окружающей действительности. По мере того как старые способы перестают быть эффективными, возникает потребность в переходе на более высокий уровень развития [3].
Цвет | Коды Грейвза | Описание | Атрибуты |
---|---|---|---|
Первая ступень | |||
Бежевый | A-N | Выживание. Инстинктивный |
|
Фиолетовый | B-O | Родственные связи. Клановый |
|
Красный | C-P | Власть силы. Эгоцентричный |
|
Синий | D-Q | Сила правды. Целенаправленный |
|
Оранжевый | E-R | Соперничество. Многомерный |
|
Зеленый | F-S | Межличностные связи. Относительный |
|
Вторая ступень | |||
Желтый | G-T | Гибкий поток. Системный |
|
Бирюзовый | H-U | Глобальное видение. Холистичный |
|
Применение
[править | править код]Доктор Филипп Рыжук указывает, что спиральная динамика широко используется в бизнес-консалтинге, коучинге и организационном развитии. Понимание уровней развития помогает лидерам и менеджерам создавать эффективные команды, улучшать корпоративную культуру и адаптироваться к изменениям на рынке. Известен ряд успешных применений теории.
1. Южноафриканский кейс: применение в политических изменениях
[править | править код]В 1980-е годы Дон Бек и его команда использовали модель Спиральной динамики для анализа общественного сознания и помощи в мирном переходе ЮАР от апартеида к демократии. Они сотрудничали с Нельсоном Манделой и его окружением, разрабатывая стратегии интеграции разных групп населения, находящихся на различных уровнях ценностного развития. Это позволило смягчить конфликт и избежать гражданской войны[4].
2. Кейс компании Shell: трансформация корпоративной культуры
[править | править код]В 1990-е годы нефтегазовый гигант Shell использовал принципы Спиральной динамики для оптимизации корпоративной структуры. В рамках кризиса, связанного с падением цен на нефть и внутренними конфликтами, руководство компании провело диагностику уровней мышления своих сотрудников. Это позволило адаптировать систему управления и повысить гибкость организации [5].
3. Google: применение для управления инновациями
[править | править код]Google известен своей организационной культурой, ориентированной на оранжевый (достижения) и зелёный (кооперация) уровни. Принципы, использованные в модели Спиральной динамики, позволили компании создать среду, способствующую креативности, гибкости и быстрому внедрению инноваций. Руководство Google активно внедряет элементы бирюзовых организаций (самоуправление, гибкость), что отражается в методах управления, таких как OKR (Objectives and Key Results) [6].
4. Реформы образования в Финляндии: движение к бирюзовому уровню
[править | править код]В 2000-х годах Финляндия внедрила образовательные реформы, основанные на принципах гибкости, индивидуального подхода и сотрудничества, что соответствует бирюзовому уровню Спиральной динамики. Это позволило системе образования стать одной из лучших в мире по качеству знаний и удовлетворённости учащихся [7].
5. Apple: баланс уровней в управлении
[править | править код]Стив Джобс использовал в управлении комбинацию красного (энергия, харизма), оранжевого (конкуренция) и жёлтого (системное мышление) уровней. Это позволило Apple не только стать лидером в инновациях, но и создать корпоративную культуру, основанную на амбициозности, перфекционизме и глубоком понимании потребностей пользователей [8].
Критика
[править | править код]Некоторые исследователи, в частности Д. Э. Кук считают, что данная теория является упрощением теории Грейвза и ведет к «культоподобному» использованию его работ[9].
Критика Спиральной динамики касается также и новых аспектов, добавленных Д. Беком и К. Кованом, которые отсутствуют в теории Грейвза. В частности, Николас Райттер обратил внимание на то, что в книге присутствует неравномерность изложения материала, ориентированность теории на бизнес[10].
Ситуация вокруг Спиральной динамики также рассматривалась негативно из-за значительного внимания к бизнесу и интеллектуальной собственности ее ведущих сторонников[11].
Примечания
[править | править код]- ↑ Albion Butters. A brief history of Spiral Dynamics (англ.) // Approaching Religion. — 2015-11-17. — Vol. 5, iss. 2. — P. 67. — ISSN 1799-3121. — doi:10.30664/ar.67574. Архивировано 21 января 2021 года.
- ↑ Albion Butters. A brief history of Spiral Dynamics (англ.) // Approaching Religion. — 2015-11-17. — Vol. 5, iss. 2. — P. 67–68. — ISSN 1799-3121. — doi:10.30664/ar.67574. Архивировано 21 января 2021 года.
- ↑ 1 2 Рыжук, Филипп. Спиральная динамика: теория уровней развития человека и компании . Коучинг Центр Рыжука (7 декабря 2015). Дата обращения: 7 марта 2025.
- ↑ Don Beck, Graham Linscott. The Crucible (Forging South Africas Future). — New Paradigm Press, 1991. — 314 с. — ISBN 978-0-620-16241-8.
- ↑ Don Edward Beck, Christopher C. Cowan. Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change. — 1. Aufl. — s.l.: Wiley-Blackwell, 2014. — 19382 с. — ISBN 978-1-4051-3356-2.
- ↑ Frédéric Laloux, Ken Wilber. Reinventing organizations: a guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness. — First edition (revised). — Brussels: Nelson Parker, 2014. — 360 с. — ISBN 978-2-9601335-0-9, 978-2-9601335-1-6.
- ↑ Pasi Sahlberg, Andy Hargreaves. Finnish lessons: what can the world learn from educational change in Finland?. — New York, NY: Teachers College Press, 2011. — 167 с. — (The series on school reform). — ISBN 978-0-8077-5257-9.
- ↑ Walter Isaacson. Steve Jobs. — 1st Simon & Schuster pbk. ed. — New York: Simon & Schuster, 2013. — 631 с. — ISBN 978-1-4516-4853-9, 978-1-4516-4854-6, 978-1-5011-2762-5, 978-1-4516-4855-3.
- ↑ (PDF) The Role of the Individual in Organisational Cultures: a Gravesian Integrated Approach (англ.). ResearchGate. Дата обращения: 19 января 2021. Архивировано 1 апреля 2022 года.
- ↑ Reitter, Nicholas. Clare W. Graves and the Turn of Our Times // Journal of Conscious Evolution. — 2018-06-04. — Т. 11, вып. 11. — С. 47. — ISSN 1555-9262. Архивировано 14 мая 2021 года.
- ↑ Albion Butters. A brief history of Spiral Dynamics (англ.) // Approaching Religion. — 2015-11-17. — Vol. 5, iss. 2. — P. 75. — ISSN 1799-3121. — doi:10.30664/ar.67574. Архивировано 21 января 2021 года.