Стратегия голубого океана

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Стратегия голубого океана
Blue Ocean Strategy
Автор Ким Чан, Рене Моборн
Жанр Бизнес-менеджмент
Язык оригинала английский
Оригинал издан 2005
Переводчик И. Ющенко
Издатель Harvard Business Review  (англ.), «Манн, Иванов и Фербер»  (рус.)

«Стратегия голубого океана» (англ. Blue Ocean Strategy) — книга по стратегии бизнеса, изданная в 2005 году, авторы: Ким Чан и Рене Моборн из Института Стратегии голубого океана из INSEAD, европейской топ-бизнес-школы. Книга иллюстрирует бурный рост и высокую прибыльность компаний, которые могут генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке («голубой океан»), где практически отсутствуют конкуренты, вместо того, чтобы конкурировать со множеством конкурентов на малоприбыльных рынках («алый океан»)[1]. Базируясь на 15-летних исследованиях, авторы книги используют в качестве примеров 150 успешных стратегий на отрезке в 120 лет среди 30 отраслей, которые претворили стратегию голубого океана в реальность.

С момента первого издания книга переведена на 43 языка и её продажи составили 3,5 миллиона экземпляров. Книга названа бестселлером Wall Street Journal, BusinessWeek и Amazon.com[2][3][4][5]. Она была выбрана как одна из лучших книг 2005 года журналом Fast Company, выиграла приз лучшей бизнес-книги 2005 года на Франкфуртской ярмарке, и стала самой продаваемой книгой в десятелетии 2000-2010 по версии 00-CEO-READ[6][7][8]. Журнал Strategy+Business выбрал книгу как номер 1 среди стратегических книг 2005 года[9].

Понятия голубых и алых океанов[править | править код]

Голубые океаны означают все отрасли, которые на сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны. В них задачей компаний является превосходство над соперниками для того, чтобы перетянуть на себя большую часть спроса. Со временем на рынке становится теснее, возможности для роста и получения прибыли сокращаются, продукция превращается в ширпотреб, а конкуренты «режут друг другу глотки», заливая океан алой кровью. Голубые океаны являются нетронутыми участками рынка, в них конкуренция никому не грозит, они дают возможности расти и получать прибыль, но для освоения требуется творческий подход. Как правило, большинство голубых океанов возникает внутри алых, что раздвигает границы отрасли. Но часть голубых океанов создается за пределами известных границ[10].

Содержание[править | править код]

Первое издание включает в себя девять глав, посвященных основным понятиям, стратегиям создания голубого океана и её реализации. В издании 2015 года книга увеличена по объёму на треть, и в ней появилось две главы, в которые включены решения для согласованности работы компании, стратегические решения по обновлению голубых океанов и способы избегания ловушек алых океанов[11].

Авторы выделяют пять основных идей книги[12]:

  • Не следует ставить конкуренцию во главу угла — в основе стратегии ложится ориентация на клиента и задачей ставится повышение ценности товаров и услуг для покупателей, но не ориентация на соперников и реакция на их шаги; уходящие в голубые океаны компании не заботятся о конкуренции, а сосредотачиваются на новом.
  • Структура отрасли не определена раз и навсегда; на неё можно влиять — ранее при разработках стратегии считалось, что структура любой отрасли неизменна, и поэтому под неё подстраивается стратегия; но такой подход означает игру с нулевой суммой, так как нельзя выйти за границы рынка; стратегия голубого океана базируется на формировании новой отрасли и на изменения действий и взглядов игроков.
  • Стратегическую креативность можно использовать постоянно — исследования авторов показывают, что нет ничего загадочного в стратегической креативности, и предлагают свои действия и подходы для упорядочивания создания голубых океанов.
  • Реализацию стратегии можно встроить в процесс её создания — в большинстве компаний создание и реализацию стратегии принято разделять; авторы говорят о необходимости их объединения, так как иначе это приводит к медленной и неуверенной реализации и механическому поддержанию всех процессов.
  • Пошаговая модель создания стратегии — авторы различают планирование и создание стратегии и говорят о том, что вопрос теории построения стратегии не проработан в мировой практике; здесь предлагается модель создания новых рынков и избегания ловушек конкуренции.

Примечания[править | править код]

  1. Kim and Mauborgne. Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Press. 2005. (англ.)
  2. Best Selling Books (March 4, 2005).
  3. The BusinessWeek Best Seller List (November 5, 2007). Архивировано 8 мая 2015 года. Дата обращения 17 марта 2014.
  4. Best Books of 2005. Amazon.com. Дата обращения: 17 марта 2014.
  5. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Amazon.com. Дата обращения: 17 марта 2014.
  6. Lidsky, David. Fast Company's Best Books of 2005 (January 5, 2006). Дата обращения 17 марта 2014.
  7. Murray, Patricia. Business - Widen Your Horizons - How to... Out-think Your Competition Rather Than Trying to Outdo Other's Offers or Products, Re-define the Market, Writes Patricia Murray (December 17, 2006).
  8. 800-CEO-READ's Decade-in-Review. 800ceoread. Дата обращения: 17 марта 2014.
  9. Lucier, Chuck Best Business Books 2005: Strategy. strategy+business. Дата обращения: 17 марта 2014.
  10. Ким, 2017, p. 29-30.
  11. Ким, 2017, p. 12-13.
  12. Ким, 2017, p. 14-18.

Литература[править | править код]

Ссылки[править | править код]