Точно в срок

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

То́чно в сро́к[источник не указан 217 дней] (Точно вовремя, ТВС, Just In Time, JIT) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция[источник не указан 217 дней]. Основная идея концепции заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны. Является также одним из основных принципов бережливого производства.

История[править | править исходный текст]

Широкое распространение системы «Точно в срок» началось с конца 50-х годов ХХ в., когда японская компания Toyota Motors, а потом и другие автомобильные компании Японии, начали внедрять систему канбан[источник не указан 217 дней]. В настоящее время система «Точно в срок» широко используется в Японии, США и Европе[источник не указан 217 дней].

Предпосылки внедрения системы «Точно в срок»[править | править исходный текст]

  • Заявкам потребителей должны соответствовать не запасы продукции, а производственные мощности.
  • В условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации и управления производством, чтобы своевременно устранять ошибки и недостатки.
  • Для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, учитывается срок реализации заявок (длительность полного производственного цикла).
  • Изменение способа мышления всего персонала фирмы. Стереотип мышления «чем больше, тем лучше» заменяется принципом: «чем меньше, тем лучше».

Компоненты системы ТВС[править | править исходный текст]

Эффективность[править | править исходный текст]

Усреднённые данные, полученные при обследовании более 100 объектов, оказались такими[источник не указан 217 дней]:

  • сократились запасы незавершенного производства на 80 %;
  • запасы готовой продукции снизились на 33 %;
  • объем непроизводственных запасов вместо 5-15 дней сократились до 4 часов — 2 дней;
  • продолжительность производственного цикла уменьшилась на 40 %;
  • производственные издержки снизились на 10-20 %;
  • значительно повысилась гибкость производства;
  • время реализации продукции сократилось в 2 раза;
  • затраты на внедрение ТВС быстро окупились (через несколько месяцев).

См. также[править | править исходный текст]

Литература[править | править исходный текст]

  • Логистика: Учебник/ под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., М.,: ИНФА-М, 2005.
  • International Journal of Operations and Production Management. — 1992, vol. 5.
  • «Точно вовремя» для рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press. М. Издательство ИКСИ, 2007, ISBN 5-903148-02-6