Точно в срок

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

То́чно в сро́к, ТВС, так же То́чно во́время (от англ. Just In Time, JIT) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция[источник не указан 2174 дня]. Основная идея концепции заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны. Является также одним из основных принципов бережливого производства.

История[править | править код]

Впервые эта концепция была описана в 1930 году в Госплане СССР. Пятилетний план народно-хозяйственного строительства СССР (Первый пятилетний план). > Том 2. Часть 2. Социальные проблемы распределения. Труд и культура. > Торговля. > II. Издержки обращения.

Предпосылки внедрения системы «Точно в срок»[править | править код]

  • Экономия. Основными источниками экономии являются:
а) сокращение технических норм запасов и следовательно ускорение технического процесса товарного обращения.
б) рациональное использование транспортом подвижного состава.
в) концентрация складского хозяйства и целесообразное использование складского имущества и удешевление складских операций.
г) укрупнение розничной сети и связанное с этим сокращение путей товаропродвижения, дающее эффект прежде всего в области так называемых “накладных расходов”.
д) упрощение расчетных звеньев и вытекающее отсюда сокращение административно-торговых расходов оптовых звеньев.
е) рационализация торговой техники.
  • Заявкам потребителей должны соответствовать не запасы продукции, а производственные мощности.
  • В условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации и управления производством, чтобы своевременно устранять ошибки и недостатки.
  • Для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, учитывается срок реализации заявок (длительность полного производственного цикла).
  • Изменение способа мышления всего персонала фирмы. Стереотип мышления «чем больше, тем лучше» заменяется принципом: «чем меньше, тем лучше».

Компоненты системы ТВС[править | править код]

  • Выравнивание производства.
  • Вытягивающее производство.
  • Система «Канбан» (ярлыки или вывески).
  • Порядок на рабочем месте.
  • Производство малыми партиями.
  • Снижение времени переналадки.
  • Сквозное планово-предупредительное обслуживание.
  • Сквозной контроль качества.
  • Закупка по системе «Точно в срок».
  • Сбалансированные производственные линии.
  • Гибкое производство.
  • Деятельность малыми группами.
  • Обучение персонала при системе «Точно в срок» проводят короткими сессиями (несколько часов в неделю), чтобы избежать информационной перегрузки.
  • Производству «Точно в срок» предшествует поток информации «Точно в срок».

Эффективность[править | править код]

Усреднённые данные, полученные при обследовании более 100 объектов, оказались такими[источник не указан 2174 дня]:

  • сократились запасы незавершенного производства на 80 %;
  • запасы готовой продукции снизились на 33 %;
  • объем непроизводственных запасов вместо 5-15 дней сократились до 4 часов — 2 дней;
  • продолжительность производственного цикла уменьшилась на 40 %;
  • производственные издержки снизились на 10-20 %;
  • значительно повысилась гибкость производства;
  • время реализации продукции сократилось в 2 раза;
  • затраты на внедрение ТВС быстро окупились (через несколько месяцев).

См. также[править | править код]

Литература[править | править код]