Экстериоризация

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Экстериориза́ция (фр. exteriorisation — обнаружение, проявление, от лат. exterior — наружный, внешний) — означает переход действия из внутреннего во внешний план. Так при составлении профессиограммы, инструкции, раскрытии технологии, рефлексии. Экстериоризация — процесс превращения внутреннего психического действия во внешнее действие.

Термин происходит от латинского «exterior» — наружный, внешний и означает процесс порождения внешних действий, высказываний и т. д. на основе преобразования ряда внутренних структур, сложившихся на основе интериоризации внешней социальной деятельности человека. Противоположное действие — интериоризация.

Примером экстериоризации, будет реализация изобретателем своих замыслов в физически выраженной форме, такой как схемы, чертежи, текстовое описание, конструкции, устройства и механизмы. Также, воспроизведенные художником образы в виде картин, или написанные ноты музыкального произведения композитором. Экстериоризация относиться не только к творческой деятельности, но также, и к решению каких-либо других задач, где изначально происходит внутреннее осмысление и решение, после чего, это переходит во внешнее отображение в виде записей или практических действий. Точно также, к примеру, баскетболист оценивает расположение игроков на площадке, мысленно рассчитывает траекторию и силу броска, после чего совершает действие[1].

У детей, в период развития, совершенствуются оба процесса, экстериоризация и интериоризация.

Управление знаниями[править | править код]

Экстериоризация знаний — процесс вывода знаний из неявного в явное состояние. Термин впервые описан Ikujiro Nonaka и Hirotaka Takeuchi в модели SECI[2].

Мистика[править | править код]

Иногда этот термин применяют для описания процесса выхода души из тела.

Примечания[править | править код]

  1. Большой психологический словарь. — М.: Прайм-ЕВРОЗНАК. Под ред. Б.Г. Мещерякова, акад. В.П. Зинченко. 2003.
  2. Ikujirō Nonaka, Hirotaka Takeuchi. The Knowledge-creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. — Oxford University Press, 1995. — 284 с. — ISBN 9780195092691.