Делегирование полномочий: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
| [непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Dima1 (обсуждение | вклад) дополнение |
Structor (обсуждение | вклад) + {{нет категорий}}, Replaced: {{reflist}} {{ → {{reflist}} {{, с помощью AWB |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Делегирование полномочий''' — это [[процесс]] передачи части функций [[руководитель|руководителя]] другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей [[организация|организации]]. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица, лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему. |
'''Делегирование полномочий''' — это [[процесс]] передачи части функций [[руководитель|руководителя]] другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей [[организация|организации]]. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица, лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.<ref>[http://www.connect.ru/article.asp?id=4818 Процесс делегирования полномочий]</ref> |
||
Существует две [[концепция|концепции]] делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция; и та, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит. |
Существует две [[концепция|концепции]] делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция; и та, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.<ref>[http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm Концепции делегирования полномочий]</ref> |
||
Делегирование полномочий преследует следующие основные цели: |
Делегирование полномочий преследует следующие основные цели: |
||
| Строка 7: | Строка 7: | ||
* повышение [[мотивация|мотивации]] персонала; |
* повышение [[мотивация|мотивации]] персонала; |
||
* повышение [[доверие|доверия]] в рабочем коллективе; |
* повышение [[доверие|доверия]] в рабочем коллективе; |
||
* проверка сотрудников на исполнительность. |
* проверка сотрудников на исполнительность.<ref>[http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&view_mode=$view_mode&content_id=9065498 Цели делегирования полномочий]</ref> |
||
== Источники == |
== Источники == |
||
{{reflist}} |
{{reflist}} |
||
{{law-stub}} |
{{law-stub}} |
||
{{нет категорий}} |
|||
Версия от 15:56, 24 октября 2009
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица, лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.[1]
Существует две концепции делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция; и та, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.[2]
Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:
- освобождение времени руководства для решения более важных задач;
- повышение мотивации персонала;
- повышение доверия в рабочем коллективе;
- проверка сотрудников на исполнительность.[3]
Источники
 |
 | В этой статье не проставлены тематические категории. |