Бесфабричная компания

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Бесфабричная компания (фаблесс, от англ. fabless — fab[rication] и -less) — модель организации бизнеса в электронной промышленности, при которой компания-производитель специализируется только на разработке и продаже микроэлектроники, но не имеет собственных производственных мощностей, то есть пользуется услугами OEM-предприятий для производства. То есть, чтобы изготовить продукцию, спроектированную в собственных лабораториях[1], такая компания передаёт технологию и размещает заказ на специализированном производстве других компаний, которые часто называют кремниевыми заводами.

Такой способ деятельности компании основывается на принципе разделения труда, нацеливающий на повышение эффективности в условиях конкуренции: отказываясь от содержания собственного производства, компания-разработчик получает возможность более эффективно использовать свои ресурсы и сосредоточить усилия только на исследованиях и проектировании конечного продукта. В свою очередь, контрактный производитель сосредоточен на эффективном поддержании конкурентоспособности заводских мощностей. Эта бизнес-модель как нельзя лучше подходит для выхода на рынок новых компаний, позволяя свести к минимуму стартовые инвестиции.

Пионерами этого направления считаются Берни Вандершмидт (компания Xilinx) и Гордон Кэмбелл (компания Chips and Technologies)[2][3].

До 1980-х годов микроэлектронные компании владели собственными фабриками и разрабатывали микросхемы, которые сами же и производили. Они же занимались сборкой и тестированием.

К тому времени при поддержке капитала частных акционеров начали формироваться более мелкие компании под руководством квалифицированных инженеров с предпринимательским талантом, которые стали создавать собственные инновационные конструкции микросхем. Как и всякая высокотехнологичная промышленность, полупроводниковое производство является очень дорогим, особенно для тех, кто только начинает расти. Выходом для них стало размещение заказов на избыточных мощностях уже существующих фабрик.

Одновременно с этим появилась и индустрия независимых фабрик — первым был Моррис Чанг, основавший компанию Taiwan Semiconductor Manufacturing Corporation (TSMC).

В 1994 году группа директоров микроэлектронных компаний во главе с Джоди Шелтон решили создать ассоциацию бесфабричных полупроводниковых компаний Fabless Semiconductor Association (FSA) с целью способствовать глобальному развитию этой бизнес-модели. В то время это считалась временной мерой для того, чтобы занять простаивающие производственные мощности, в то время как компании строили свои собственные заводы. Сейчас ассоциация насчитывает уже более 500 членов.

Бесфабричные компании пережили этап скептического отношения к себе, и в 1990-х годах пример таких компаний, как Nvidia, Broadcom и Xilinx доказал жизнеспособность идеи. В 1994 году их было всего три — Cirrus Logic, Adaptec и Xilinx, с доходом чуть выше 250 млн. долл., а в 2007 году число бесфабричных компаний с доходом свыше 1 млрд. долл. перевалило за десяток.

Неожиданно даже некоторые компании-собственники полупроводниковых фабрик стали пользоваться услугами этого бизнеса, например, Conexant Systems, Semtech и LSI Logic. Даже крупные игроки рынка микроэлектроники, такие как Freescale, Infineon, Texas Instruments и Cypress Semiconductor используют внешние фабрики для производства части своего ассортимента.

Примечания

[править | править код]
  1. В отличие от ODM-модели, в которой компании для проектирования задуманных изделий размещают заказы на проектирование в сторонних лабораториях, фаблесс-компания проектирует свою продукцию самостоятельно.
  2. Paul McLellan, A Brief History of Semiconductors: the Foundry Transition Архивная копия от 28 января 2013 на Wayback Machine, 2012-04-09
  3. Piero Scaruffi, A History of Silicon Valley Архивная копия от 9 ноября 2012 на Wayback Machine, chapter «21. The Startups: Fabless Manufacturing, Networking, Mobility, Nanotech (1987-90)»: «The model was pioneered by Chips and Technologies and Xilinx, and particularly by their executives Gordon Campbell and Bernard Vonderschmitt»

Литература

[править | править код]