Свод знаний по управлению проектами
Эту статью предлагается удалить. |
Свод знаний по управлению проектами (англ. Project Management Body Of Knowledge, PMBOK) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами использует этот документ в качестве основного справочного материала, руководства для своих программ по профессиональному развитию.
В настоящем руководстве описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».
Актуальное издание — 7, 2021 год.
Группы процессов[править | править код]
Все процессы разделяются на следующие пять групп:
Группа процессов инициации[править | править код]
Группа процессов инициирования состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта. В группу процессов инициации входят следующие процессы:
- Разработка устава проекта (4.1)
- Идентификация заинтересованных сторон (13.1)
Группа процессов планирования[править | править код]
Определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. В группу процессов планирования входят следующие процессы:
- Разработка плана управления проектом (4.2)
- Планирование управления содержанием (5.1)
- Сбор требований (5.2)
- Определение содержания (5.3)
- Создание иерархической структуры работ (5.4)
- Планирование управления расписанием (6.1)
- Определение операций (6.2)
- Определение последовательности операций (6.3)
- Оценка длительности операций (6.4)
- Разработка расписания (6.5)
- Планирование управления стоимостью (7.1)
- Оценка стоимости (7.2)
- Определение бюджета (7.3)
- Планирование управления качеством (8.1)
- Планирование управления ресурсами (9.1)
- Оценка ресурсов операций (9.2)
- Планирование управления коммуникациями (10.1)
- Планирование управления рисками (11.1)
- Идентификация рисков (11.2)
- Качественный анализ рисков (11.3)
- Количественный анализ рисков (11.4)
- Планирование реагирования на риски (11.5)
- Планирование управления закупками (12.1)
- Планирование вовлечения заинтересованных сторон (13.2)
Группа процессов исполнения[править | править код]
Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта. В группу процессов исполнения входят следующие процессы:
- Руководство и управление работами проекта (4.3)
- Управление знаниями проекта (4.4)
- Управление качеством (8.2)
- Приобретение ресурсов (9.3)
- Развитие команды проекта (9.4)
- Управление командой проекта (9.5)
- Управление коммуникациями (10.2)
- Осуществление реагирования на риски (11.6)
- Проведение закупок (12.2)
- Управление вовлечением заинтересованных сторон (13.3)
Группа процессов мониторинга и контроля[править | править код]
Регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта. В группу процессов мониторинга и контроля входят следующие процессы:
- Мониторинг и контроль работ проекта (4.5)
- Интегрированный контроль изменений (4.6)
- Подтверждение содержания (5.5)
- Контроль содержания (Scope) (5.6)
- Контроль расписания (6.6)
- Контроль стоимости (7.4)
- Контроль качества (8.3)
- Контроль ресурсов (9.6)
- Мониторинг коммуникаций (10.3)
- Мониторинг рисков (11.7)
- Контроль закупок (12.3)
- Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон (13.4)
Группа процессов закрытия[править | править код]
Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению. Группа завершающих процессов содержит следующие процессы:
- Закрытие проекта или фазы (4.7)
Области знаний[править | править код]
Рассматривают области знаний по управлению проектами:
- Управление интеграцией проекта (1)
- Управление содержанием проекта (2)
- Управление расписанием проекта (3)
- Управление стоимостью проекта (4)
- Управление качеством проекта (5)
- Управление ресурсами проекта (6)
- Управление коммуникациями проекта (7)
- Управление рисками проекта (8)
- Управление закупками проекта (9)
- Управление заинтересованными сторонами проекта (10)
Литература[править | править код]
- Whitty, S.J. and Schulz, M.F. THE_PM_BOK_CODE (неопр.). — 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.
- Project Management Institute,. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). — Sixth edition. — Newtown Square, PA. — 1 online resource с. — ISBN 9781628253900, 1628253908, 9781628253924, 1628253924, 9781523112326, 1523112328, 162825467X, 9781628254679, 9781628254655, 1628254653, 1628251840, 9781628251845.
См. также[править | править код]
- P2M — Японская методология управления инновационными проектами и программами
- PRINCE2 — Метод руководства проектом Prince2
- Microsoft Solutions Framework (MSF) — методология разработки программного обеспечения от Microsoft
- Проектный офис
Ссылки[править | править код]
Для улучшения этой статьи желательно:
|