Ходорковский, Михаил Борисович

Михаил Борисович Ходорковский (род. 26 июня 1963) — комсомольский деятель, ставший предпринимателем, недавно осужденный и посаженный. С 1997 по 2004 Ходорковский — совладелец и глава нефтяной компании «ЮКОС». К началу 2004 считался самым богатым человеком в России и одним из богатейших людей в мире. В мае 2005 был признан виновным в мошенничестве, присвоении чужого имущества, неуплате налогов и др. и осужден на 9 лет лишения свободы. Кассационным определением Московского городского суда от 22 сентября 2005 срок снижен до 8 лет.

В настоящее время отбывает наказание в исправительно-трудовой колонии № 10 общего режима города Краснокаменск Читинской области.

Краткий обзор

25 октября 2003 Ходорковский был арестован в новосибирском аэропорту «Толмачёво» по обвинению в хищениях и неуплате налогов. 31 октября 2003 генеральная прокуратура РФ арестовала акции ЮКОСа.

В декабре 2004 наиболее прибыльный актив компании — её дочерняя нефтедобывающая компания «Юганскнефтегаз» — была в счёт уплаты налоговой задолженности продана на аукционе и путём нескольких сомнительных сделок оказалась в собственности государственной нефтяной компании «Роснефть».

Сам Ходорковский в мае 2005 был осуждён на 9 лет лишения свободы в колонии общего режима. Многие независимые наблюдатели в России и подавляющее большинство западных СМИ считают этот приговор и разгром нефтяной компании, принадлежавшей Ходорковскому, местью за то, что тот оказывал финансовую поддержку оппозиционным политическим партиям — КПРФ и партии «Яблоко».

Этот суд стал самым громким судебным процессом пост-советской истории России. Генеральная прокуратура России объявила о том, что удовлетворена приговором и готовит предъявление новых обвинений осуждённым. Представители потерявших спонсора политических партий «Яблоко» и СПС, а также некоторые российские политологи называют закончившийся процесс политическим, показательным и заказным, а осуществлённый в ходе процесса разгром нефтяной компании ЮКОС — новым переделом собственности в России. На Западе решение суда вызвало бурную реакцию. Общее мнение СМИ и политиков состоит в том, что в России происходит возврат к советским методам руководства и традициям политической жизни.

1980-е годы

Михаил Ходорковский родился 26 июня 1963 в Москве. Детство прошло в обычной московской двухкомнатной квартире. Его родителями были инженеры, всю жизнь проработавшие на московском заводе «Калибр». С детства Михаил увлекался химией, закончил школу с углублённым преподаванием химии, а в 1981 поступил в Московский химико-технологический институт им. Д. Менделеева. Здесь пробился в комсомольские активисты. Многие из комсомольских карьеристов, с кем он строил коммунизм, а позднее делал первые шаги в предпринимательстве, остались его друзьями и коллегами на долгие годы.

Используя свои связи в комсомольской организации, на заре перестройки, когда в СССР стало разрешено легально заниматься частным предпринимательством, Михаил с товарищами занялись спекуляцией под видом внедрения новых научно-технических разработок в производство — в 1987 году они создают так называемый Центр научно-технического творчества молодежи (ЦНТТМ). Параллельно с работой Ходорковский продолжал учёбу — на этот раз в Плехановском институте народного хозяйства. "Научно-технический" центр быстро стал эффективной и коммерчески успешной организацией. Как и многие другие кооператоры в конце 1980-х, Ходорковский с партнёрами спекулировали компьютеров, поддельными "французким" коньяком и "швейцарской" водкой, варенками и пр. — бизнесом, который в ту пору приносил баснословные прибыли.

Ходорковский оказался способным бизнесменом, и уже в 1988 суммарный оборот торгово-посреднических операций составил 80 миллионов рублей (10 миллионов долларов).

Используя деньги, полученные от своего комсомольского бизнеса, в 1989 Ходорковский с партнёрами создали акционерный банк «Менатеп». Большую помощь в создании банка ему оказали родители дружков, занимавшие высокие партийные позиции. Будучи одним из первых негосударственных банков в СССР, «Менатеп» быстро расширялся, используя большую часть средств, полученных от продажи акций, для финансирования успешных экспортно-импортных операций.

Уже тогда как самим предпринимателям, так и многим высокопоставленным чиновникам была понятна обоюдная выгода от сотрудничества между негосударственными банками и государственными учреждениями, отвечающими за финансирование целевых правительственных программ. «Менатеп» быстро вошёл в число так называемых «уполномоченных» банков, куда также входили Инкомбанк, Российский кредит, Альфа-банк, ОНЭКСИМБанк, Автобанк, Промстройбанк и другие. Смысл этого заключался в том, что государственные учреждения открывали счета в определённых («надёжных») коммерческих банках, которые таким образом получали в своё распоряжение дешёвые государственные средства и могли зарабатывать себе на них прибыль (которая впоследствии предоставлялась в виде кредитов госучреждениям).

Существуют (неподтверждённые) мнения, что некоторые из указанных банков получили в своё пользование перед распадом СССР так называемое «золото партии» — финансовые средства, находившиеся в советское время под контролем высшего партийного руководства КПСС.

Приватизация

Приход к власти Бориса Ельцина резко ускорил переход российской экономики на рыночные рельсы. Была осуществлена масштабная приватизация, в ходе которой значительная доля российской промышленности оказалась сконцентрирована в рамках нескольких финансово-промышленных групп, ядром которых являлись коммерческие банки, а реальными владельцами стали те, кого впоследствии назовут «олигархами».

«Менатеп», как и другие коммерческие банки, принял активнейшее участие в приватизации — в качестве наиболее прибыльных руководством банка были определены такие сферы, как текстильная промышленность, пищевая промышленность, строительство, промышленность строительных материалов, цветная металлургия (титан и магний), производство минеральных удобрений. Для руководства деятельностью зарождавшейся промышленной империи была создана специальная организация — «Роспром», для работы в которой привлекались лучшие специалисты бывших промышленных министерств и финансовых учреждений.

Часть предприятий позднее была перепродана, и к концу 1990-х годов от объектов первоначальной приватизации в собственности Ходорковского и партнёров остались в основном лишь предприятия, добывающие сырьё для производства минеральных удобрений («Апатит» в Мурманской области), и занимающиеся его переработкой и транспортировкой. Впоследствии, через 10 лет, именно за нарушения, допущенные в ходе приватизации «Апатита», Михаил Ходорковский и его партнёр Платон Лебедев будут осуждены.

В 1995, по завершении «ваучерной» приватизации, российская экономика так и не заработала. Задержки по зарплатам работникам бюджетных и акционированных предприятий достигали чудовищных размеров. Продолжавшаяся война в Чечне требовала постоянного финансирования. В этих условиях руководство страны не нашло лучшего выхода, кроме как обратиться к наиболее крупным коммерческим банкам за кредитами. В качестве обеспечения по кредитам банки потребовали предоставить им во внешнее управление контрольные пакеты предприятий, которые государство предполагало оставить в своей собственности и не планировало выставлять на продажу за ваучеры — предприятия нефтяной отрасли, морские пароходства, гиганты чёрной и цветной металлургии. Было выставлено условие — если в течение года государство не сможет расплатиться по кредитам, то эти предприятия будут проданы через так называемые «залоговые аукционы». Банкиры изначально определились со своими приоритетами, разделив между собой объекты собственности, выставлявшиеся на продажу, и скандалы, которые попытались поднять те, кто не смог пробиться в «круг избранных», быстро сошли на нет. Что же касается новых номинальных собственников, то они получили доступ к новым финансовым потокам и, что было ещё более ценным, — к информации о деятельности их приобретений.

Государство, естественно, не расплатилось. Таким образом были проданы пакеты акций компаний «ЮКОС», «Норильский никель», «Сибнефть», «Сургутнефтегаз», «ЛУКОЙЛ», «СИДАНКО», «Мечел», «Нафта-Москва», Новолипецкого металлургического комбината, Мурманского и Новороссийского морских пароходств, Туапсинского морского торгового порта и Северо-Западного пароходства.

Залоговые аукционы было поручено проводить самим залогодержателям. Естественно, что при помощи различных бюрократических ухищрений на аукционах победили фирмы, близкие к залогодержателям. Банку «Менатеп» таким образом достался ЮКОС. 78% пакет акций ЮКОСа был приобретён за 350 миллионов долларов. Кроме того, новому владельцу пришлось выплатить миллиардные долги предприятия по зарплате и налоговым платежам. Следует ещё раз подчеркнуть, что «Менатеп» был лишь одним из нескольких банков, участвовавших в сделке с залоговыми аукционами. По сути дела сделка эта имела политический характер — в обмен на привилегированный доступ к разделу государственной собственности наиболее видные представители частного бизнеса (их иногда называли «семибанкирщиной») обязались поддержать Бориса Ельцина на выборах 1996 года и профинансировать его победу.

Обычно в состав «семибанкирщины» включают Петра Авена («Альфа-банк»), Бориса Березовского («ЛогоВАЗ»), Владимира Гусинского («Мост-банк»), Владимира Потанина («ОНЭКСИМбанк»), Александра Смоленского («Столичный банк»), Михаила Фридмана («Альфа-банк»), Михаила Ходорковского, иногда также Владимира Виноградова («Инкомбанк») и Виталия Малкина («Российский кредит»), которые тоже присутствовали на встрече представителей крупного бизнеса с Борисом Ельциным в марте 1996, в преддверии президентских выборов, которые, если бы не их помощь, Ельцин мог проиграть коммунистам.

Ходорковский — нефтяник

Купив ЮКОС, Михаил Ходорковский сразу остыл к банковскому бизнесу и увлёкся развитием нового, промышленного бизнеса. Банком «Менатеп» занялась команда наёмных менеджеров, которая впоследствии (после дефолта 1998) создала на базе петербургского филиала банка новый банк — «Менатеп СПб», затем выделила из него инвестиционный банк «Траст» и полностью выкупила банковский бизнес у команды Ходорковского. Банк, разумеется, сохранял тесные связи с компанией ЮКОС и во многом существовал за счёт её финансовых потоков.

Что касается друзей и коллег МБХ (как его за глаза называли в ЮКОСе) по комсомольской работе и по «Менатепу» (Платон Лебедев, Михаил Брудно, Леонид Невзлин, Владимир Дубов и др.), то каждому из них достался важный участок деятельности — и доля собственности в капитале ЮКОСа. В управленческий аппарат ЮКОСа были переведены многие из работников «Менатепа», не являвшиеся узкими банковскими специалистами. Это было необходимо для того, чтобы иметь надёжную базу, поскольку старый коллектив ЮКОСа принял нового хозяина без особой радости. Большинству старых управленцев пришлось оставить работу, кое-кого с почётом проводили на пенсию, а бывшим руководителям предоставили возможность заниматься собственным делом, удалив их, однако, от любого руководства компанией.

Вспомнив своё первое образование, Ходорковский вплотную изучил процессы нефтедобычи и нефтепереработки, лично объездил все нефтедобывающие управления и НПЗ, вникая во все проблемы. Следует сказать, что ситуация в компании в 1996 − 1998 была совсем иной, нежели теперь. На компании висели огромные долги по заработной плате и налоговым платежам, прежнее руководство, чувствуя скорый уход, заключало заведомо невыгодные для компании (и выгодные для них самих) договоры на поставку нефти, создавало подставные посреднические фирмы для экспорта нефти, процветало воровство на всех технологических участках от скважины до розничной торговли нефтепродуктами, а автозаправочный бизнес и вовсе находился под контролем бандитов. Всё это происходило именно в то время, когда компания находилась в государственной собственности. Да и цены на нефть на мировом рынке находились на уровне, ненамного превышающем себестоимость добычи.

В этой ситуации Михаилу Ходорковскому пришлось пойти на жёсткие меры — смену руководства на многих важных участках, усиление службы безопасности (в том числе финансовую поддержку местных правоохранительных органов), ужесточение финансового контроля, расторжение невыгодных договоров с покупателями нефти и нефтепродуктов, снижение отчислений на социальные программы и поддержку муниципальных органов власти, выделение сервисных подразделений в самостоятельные компании и сокращение персонала. Не побоялся Ходорковский испортить отношения и с западными партнёрами старого ЮКОСа — в частности, был расторгнут договор о совместной разработке перспективного нефтяного месторождения Приобское с американской компанией Amoco (в настоящее время она входит в British Petroleum).

После дефолта 1998 года банк Менатеп потерпел крах, поскольку занимал много денег в иностранной валюте. Он потерял лицензию. Три банка, южноафриканский Standard Bank, японский Daiwa Bank и немецкий West LB Bank, кредитовали его на 266 миллионов долларов под залог акций. Ходорковский предложил им нефть вместо акций. Они отказались и взяли себе акции. Тогда Ходорковский пригрозил им крупной эмиссией новых акций, которая бы снизила стоимость акций. Три банка поспешно продали акции по низким ценам, вернув себе меньше половины долга. Это было бы незаконно в большинстве развитых стран, хотя в России в то время это было разрешено.

После этих двух сделок репутация Ходорковского, Менатепа и ЮКОСа в западных финансовых кругах стала ужасной. Только в 2003 году Ходорковский решился вновь обратиться в западные банки с просьбой о займе.

Прозрачность

После дефолта 1998 года западные бизнесмены боялись вести дела с Россией. Ходорковский был одним из первых олигархов, понявших, что глобальный бизнес нуждается в иностранных инвестициях. В 1998 году он ввел беспрецедентную прозрачность, начал платить налоги и высокие дивиденды, нанял западных менеджеров из ведущих нефтяных компаний и назначил их на высшие посты в ЮКОСе, а вновь восстановленный банк Менатеп стал давать займы и другим бизнесменам. К 2004 году, по утверждению банка, только 15% активов было вложено в бизнесы Ходорковского и его группы. Ходорковский также перестал отрицать, что владеет акциями Менатепа и Юкоса, и признал, что в его руках сосредоточен контрольный пакет этих компаний. Благодаря этим мерам, предложенным западными менеджерами, инвесторы «простили» прошлые действия Ходорковского и начали покупать акции Юкоса. Акции Юкоса выросли, хотя высокий риск всё же влиял на их цены.

В 2003 году конкурент Менатепа, Альфа-банк, сумел получить от Бритиш Петролеум многомиллиардные инвестиции в свои дочерние нефтяные компании. Это стало поворотной точкой восстановления доверия западных партнёров к России. В церемонии подписания принял участие российский президент Путин, демонстрируя, что российская власть может по-разному относиться к своим крупным бизнесменам. Например, если ЮКОС Михаила Ходорковского оказался фактически разгромлен, растащен по кускам и конфискован, то Альфа-банку Михаила Фридмана разрешили продать часть нефтяного бизнеса за рубеж, а Роману Абрамовичу даже было заплачено 13 миллиардов долларов в 2005 за его нефтяную компанию «Сибнефть» — и в знак особых заслуг перед российским обществом было разрешено покупать многомиллионные яхты, содержать британскую футбольную команду «Челси» и российскую Чукотку. Одновременно Эвенкийский автономный округ, который возглавил бывший высокопоставленный сотрудник Менатепа, Борис Золотарёв, и который наконец с помощью ЮКОСа смог обеспечить себя собственным топливом, было решено объединить с Красноярским краем.

Политические амбиции

В этот же период Ходорковский начал заниматься филантропической деятельностью, в частности, финансировал форум для журналистов, где они могли дискутировать о реформах и демократии, археологические раскопки, культурный обмен, летние лагеря для детей. В конце 2003 года он финансировал несколько депутатов, баллотирующихся в Думу. Хотя он старался избегать открытой критики избранного руководства, он критиковал то, что называл «управляемой демократией» в России. Так, в интервью журналу «Таймс» он сказал:

«Это сингапурская модель, этот термин сейчас люди понимают в России. В теории у вас свободная пресса, на практике у вас цензура. В теории у вас суды, на практике суды принимают решения, продиктованные сверху. В теории конституция гарантирует вам гражданские права, на практике вы неспособны добиться соблюдения некоторых из этих прав».

Развитие компании

Одна из стратегических целей Михаила Ходорковского состояла в том, чтобы вывести компанию ЮКОС на первое место в России по нефтедобыче и нефтепереработке и сделать её компанией мирового уровня. К 2002 — 2003 первая задача была решена — в основном за счёт освоения Приобского месторождения и модернизации НПЗ. Компания ЮКОС и её дочерние компании (Самаранефтегаз, Юганскнефтегаз, Томскнефть) вели нефтедобычу в Самарской и Томской областях, Ханты-Мансийском автономном округе, была начата разработку месторождений в Эвенкийском автономном округе (Восточно-Сибирская нефтяная компания). Переработка нефти осуществлялась на НПЗ в Самаре, Новокуйбышевске, Сызрани (Самарская область), Ачинске (Красноярский край), Ангарске (Иркутская область), Мажейкяе (Литва). Руководство компании вышло с предложением в правительство о строительстве так называемого Восточного нефтепровода для экспорта российской нефти в Китай (проект до сих пор рассматривается, хотя, конечно, теперь им будет заниматься уже не ЮКОС).

В 2003 со второй попытки (первая была предпринята ещё в 1997, но успеха не имела) было подписано соглашение об объединении активов ЮКОСа и компании «Сибнефть». Это объединение выводило ЮКОС на четвёртое место в мире по добыче нефти и на второе — по запасам. Роман Абрамович, владелец «Сибнефти», даже успел получить $3 млрд. долларов за свой пакет акций, но в последний момент (когда Михаил Ходорковский уже находился в следственном изоляторе) отказался осуществлять сделку. Последовала длинная череда судебных разбирательств, но деньги Абрамович, судя по всему, не вернул, а в 2005 перепродал свою компанию «Газпрому». По некоторым предположениям, Абрамович тоже сыграл некую неблаговидную роль в последовавшем разрушении ЮКОСа.

Расследование и суд

После прихода к власти в 2000 году Путин пришёл к соглашению с олигархами. По этому соглашению, он обещал их не трогать, невзирая на сомнительное происхождение их богатства, а они взамен — платить налоги и не лезть в политику. Многие олигархи соблюдали это соглашение, но не Ходорковский. Тот активно занимался политикой и финансировал оппозиционные партии — «Яблоко» и КПРФ, в то же время отказывая в финансовой поддержке Единой России. Одновременно он позволил себе на встрече крупных бизнесменов с президентом Путиным в начале 2003 подвергнуть критике государственные структуры за коррумпированность. Это уже было слишком. Правоохранительным органам было поручено повнимательнее присмотреться к тому, каким образом нынешние владельцы ЮКОСа заработали своё состояние.

Формальным поводом для начала расследования Генпрокуратуры в отношении ЮКОСа и его владельцев стал запрос депутата Госдумы Владимира Юдина о законности приватизации в 1994 году горно-обогатительного комбината «Апатит» (Мурманская область) коммерческими структурами, контролировавшимися Михаилом Ходорковским и его партнёрами по бизнесу.

Через несколько дней было возбуждено уголовное дело о хищениях и уклонении от уплаты налогов структурами, подконтрольными нефтяной компании ЮКОС, от которого впоследствии «отпочковались» десятки уголовных дел в отношении отдельных сотрудников компании.

Первый месяц следствие велось в условиях повышенной секретности, и о расследовании стало известно лишь 2 июля 2003, когда был арестован председатель совета директоров Международного финансового объединения «Менатеп» Платон Лебедев.

После ареста Платона Лебедева события развивались стремительно, и сообщения о предъявлении новых обвинений и проведении обысков поступали еженедельно. Расследование дела самого Лебедева было закончено всего за два месяца. Поначалу его обвиняли в хищении 20% акций ОАО «Апатит», потом добавили ещё ряд обвинений.

Через некоторое время последовали обвинения самой компании ЮКОС в уклонении от уплаты налогов через различные схемы оптимизации налогов. Последовали усиленные налоговые проверки за несколько лет, при этом насчитанная сумма недоимок и штрафов превысила выручку компании за эти годы.

Самого Михаила Ходорковского Генпрокуратура поначалу не очень беспокоила — его лишь несколько раз допросили в качестве свидетеля вскоре после ареста Платона Лебедева, а потом надолго оставили в покое. Но уже осенью 2003 из прокуратуры начали поступать недвусмысленные намёки о существовании серьёзных претензий и к Ходорковскому.

Утром 25 октября 2003 самолёт Ходорковского, направлявшийся в Иркутск, совершил посадку для дозаправки в аэропорту Новосибирска. Как только самолёт остановился, он был блокирован сотрудниками ФСБ. В тот же день Ходорковский был доставлен в Москву, предстал перед судом и помещён в следственный изолятор «Матросская тишина».

Следствие по делу Ходорковского было закончено также в рекордные два месяца. Претензии к нему полностью повторили то, в чём ранее был обвинён Платон Лебедев — хищение чужого имущества, злостное неисполнение вступившего в законную силу решения суда, причинение имущественного ущерба собственникам путем обмана, уклонение от уплаты налогов с организаций и с физических лиц, подделку документов, присвоение или растрату чужого имущества организованной группой в крупном размере.

По версии следствия, Михаил Ходорковский в 1994 году создал организованную преступную группу с тем, чтобы обманом завладеть акциями различных предприятий, потом продать их по заниженным ценам подконтрольным фирмам-посредникам, которые, в свою очередь, реализовывали их уже по рыночным расценкам.

Вскоре после ареста Михаила Ходорковского Генпрокуратура РФ начала «генеральное наступление» на ЮКОС, предъявляя всё новые обвинения. К маю 2005 список обвиняемых по делам ЮКОСа превысил уже 30 человек, большинство из которых, правда, находятся за границей и недосягаемы для следствия.

Все активы и счета ЮКОСа и его дочерних компаний были заморожены. Средства разрешено было снимать лишь на уплату налогов и зарплаты сотрудникам, всё же остальное уходило государству в счёт долгов. Компания стала постепенно сокращать персонал, через некоторое время прекратила экспорт нефти в связи с отсутствием средств на таможенные платежи. Самая крупная нефтяная компания России начала разваливаться.

Процессы над Платоном Лебедевым и Михаилом Ходорковским начались в апреле 2004, затем они были объединены, и по существу рассмотрение дела началось в июле 2004.

Арест и суд над Ходорковским вызвал недовольство США. Госдепартамент США заявил, что арест Ходорковского «вызывает подозрения в произвольном использовании судебной системы» и нанесёт серьёзный вред западным инвестициям. Влиятельный американский политический деятель Ричард Перл в интервью газете «Коммерсант» назвал кампанию против Ходорковского и «ЮКОСа» «произвольной, мстительной и капризной» и потребовал исключить Россию из «Большой восьмёрки».

Итоги судебного дела

В итоге Ходорковский был осуждён на 9 лет лишения свободы.

Заседание Московского городского суда, прошедшее 22 сентября 2005, поставило формальную точку в этом громком процессе. Согласно его решению, обвинительный приговор в отношении Михаила Ходорковского, Платона Лебедева и Андрея Крайнова, вынесенный Мещанским судом г. Москвы, вступил в силу. Московский городской суд исключил лишь один эпизод и снизил наказание Ходорковскому и Лебедеву на один год до восьми лет лишения свободы.

Одновременно Генпрокуратура РФ выдвинула новые обвинения Ходорковскому и Лебедеву в легализации преступно добытых денежных средств.

Текущие события

5 октября

• Генпрокуратура провела ряд масштабных обысков в группе банков и компаний, связанных с «ЮКОСом», в Москве, Подмосковье и Амстердаме (в дочерней компании «ЮКОСа», зарегистрированной в Нидерландах).
• Согласно официальному заявлению, обыски проводились в рамках расследования уголовного дела о легализации денежных средств отдельными сотрудниками нефтяной компании.

6 октября

• В одном из офисов фонда «Открытая Россия», председателем правления которого является Михаил Ходорковский, сотрудники Генеральной прокуратуры РФ начали обыск и выемку документов.

Политические и программные печатные статьи Ходорковского

• Собственность и свобода, опубликовано 28 декабря 2004, газета «Ведомости»
• Кризис либерализма в России, опубликовано 29 марта 2005
• Левый поворот, опубликовано 1 августа 2005, газета «Ведомости»
• Левый поворот-2, опубликовано 11 ноября 2005, газета «КоммерсантЪ»

Ссылки

• http://www.peoples.ru/finans/manager/hodorkovskiy/
• http://khodorkovsky.ru/
• http://compromat.ru/main/hodorkovskiy/a.htm