Жизненный цикл проекта

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

В рамках методологии Института управления проектами (англ. Project Management Institute) жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:

  1. Инициализация(англ. Initialization);
  2. Планирование (англ. Planning);
  3. Выполнение (англ. Executing);
  4. Контроль и мониторинг (англ. Controlling and Monitoring);
  5. Завершение (англ. Closing).

Моделирование жизненного цикла проекта по принципу «водопада»[править | править вики-текст]

При моделировании по принципу «водопада» работа над проектом движется линейно через ряд фаз, таких как:

  • анализ требований (исследование среды);
  • проектирование;
  • разработка и реализация подпроектов;
  • проверка подпроектов;
  • проверка проекта в целом.

Недостатками такого подхода являются накопление возможных на ранних этапах ошибок к моменту окончания проекта и, как следствие, возрастание риска провала проекта, увеличение стоимости проекта.

Моделирование жизненного цикла проекта по итеративной модели[править | править вики-текст]

Итеративный подход (англ. iteration — повторение) — выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы. Проект при этом подходе в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование — Реализация — Проверка — Оценка (англ. plan-do-check-act cycle).

Преимущества итеративного подхода:

  • снижение воздействия серьёзных рисков на ранних стадиях проекта, что ведет к минимизации затрат на их устранение;
  • организация эффективной обратной связи проектной команды с потребителем (а также заказчиками, стейкхолдерами) и создание продукта, реально отвечающего его потребностям;
  • акцент усилий на наиболее важные и критичные направления проекта;
  • непрерывное итеративное тестирование, позволяющее оценить успешность всего проекта в целом;
  • раннее обнаружение конфликтов между требованиями, моделями и реализацией проекта;
  • более равномерная загрузка участников проекта;
  • эффективное использование накопленного опыта;
  • реальная оценка текущего состояния проекта и, как следствие, большая уверенность заказчиков и непосредственных участников в его успешном завершении.

Пример реализации итеративного подхода — методология разработки программного обеспечения, созданная компанией Rational Software.

Моделирование жизненного цикла проекта по спиральной модели[править | править вики-текст]

В модель Барри Боэма[уточнить] рассматривается зависимость эффективности проекта от его стоимости с течением времени. На каждом витке спирали выполняется создание очередной версии продукта, уточняются требования проекта, определяется его качество, и планируются работы следующего витка.

Моделирование жизненного цикла проекта инкрементным методом[править | править вики-текст]

Инкрементное построение: разбиение большого объёма проектно-конструкторских работ на последовательность более малых составляющих частей.

Ссылки[править | править вики-текст]