Экстремальное управление проектами

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Экстрема́льное управле́ние прое́ктами (англ. Extreme project management, XPM) — метод управления очень сложными или неопределёнными проектами. От традиционных методов управления проектами XPM отличается открытым, гибким и недетерминистким подходом. Основное внимание уделяется человеческому фактору в управлении проектами, а не следованию запутанным техникам и строгому формализму. XPM является обобщением методик экстремального программирования.

Основные разработчики и идеологи метода:

  • Даг ДеКарло (англ. Doug DeCarlo)
  • Роб Томсетт (англ. Rob Thomsett)

Литература[править | править вики-текст]

  • Ajani, Shaun H. Extreme Project Management: Unique Methodologies — Resolute Principles — Astounding Results.
  • Doug DeCarlo eXtreme Project Management: Using Leadership and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility
  • Craig Larman Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide
  • Ken Schwaber Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional)
  • Ken Schwaber, Mike Beedle Agile Software Development with SCRUM
  • Mary Poppendieck, Tom Poppendieck Lean Software Development: An Agile Toolkit for Software Development Managers
  • Mike Cohn Agile Estimating and Planning (Robert C. Martin Series
  • Highsmith, Jim. Agile Project Management: Creating Innovative Products.
  • Thomsett, Rob. Radical Project Management.
  • Wysocki, Robert K., Rudd McGary. Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme
  • Harrison-Broninski, Keith. Human Interactions: The Heart and Soul of Business Process Management.
  • Whitty, S.J. and Maylor, H. And then came Complex Project Management. — 21st IPMA World Congress on Project Management, 2007.

См. также[править | править вики-текст]

Ссылки[править | править вики-текст]