Экстремальное управление проектами
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Экстрема́льное управле́ние прое́ктами — англ. Extreme project management (XPM) — метод управления очень сложными или неопределёнными проектами. От традиционных методов управления проектами XPM отличается открытым, гибким и недетерминистким подходом. Основное внимание уделяется человеческому фактору в управлении проектами, а не следованию запутанным техникам и строгому формализму. XPM является обобщением методик экстремального программирования.
Основные разработчики и идеологи метода:
- Дуг ДеКарло (Doug DeCarlo)
- Роб Томсетт (Rob Thomsett)
[править] Литература
- Ajani, Shaun H. Extreme Project Management: Unique Methodologies — Resolute Principles — Astounding Results.
- Doug DeCarlo eXtreme Project Management: Using Leadership and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility
- Craig Larman Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide
- Ken Schwaber Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional)
- Ken Schwaber, Mike Beedle Agile Software Development with SCRUM
- Mary Poppendieck, Tom Poppendieck Lean Software Development: An Agile Toolkit for Software Development Managers
- Mike Cohn Agile Estimating and Planning (Robert C. Martin Series
- Highsmith, Jim. Agile Project Management: Creating Innovative Products.
- Thomsett, Rob. Radical Project Management.
- Wysocki, Robert K., Rudd McGary. Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme
- Harrison-Broninski, Keith. Human Interactions: The Heart and Soul of Business Process Management.
- And then came Complex Project Management. — 21st IPMA World Congress on Project Management, 2007.
[править] См. также
- Гибкая методология разработки
- Экстремальное программирование
- Экстремальное управление качеством
- Экстремальное управление качеством
