Креативное разрушение

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Понятие «творческого разрушения», впервые использованное немецким экономистом Вернером Зомбартом в книге «Война и капитализм» (1913) и популяризированное австро-американским экономистом и социологом Йозефом Шумпетером в его книге «Капитализм, социализм и демократия» («Capitalism, Socialism and Democracy», 1942), использовалось для обозначения «процесса индустриальной мутации, которая непрерывно реконструирует экономическую структуру изнутри, разрушая старую структуру и создавая новую».

Понятие «творческое разрушение» очень тесно связано с экономикой, поскольку оно объясняет многие движущие силы индустриальных изменений. Например, переход от конкурентоспособного рынка до монополистического и наоборот. Шумпетер называл инновационные нововведения предпринимателей силой, которая могла бы обеспечить долгосрочный экономический рост компании, разрушая старые ценности монополистических компаний.[источник не указан 414 дней]

Теория[править | править исходный текст]

В своей книге «Капитализм, социализм и демократия» Шумпетер утверждает, что «фундаментальный импульс, который поддерживает двигатель капитализма в движении, исходит от новых потребителей, новых товаров, новых методов производства и транспортировки, от новых рынков, новых форм индустриальных организаций. Процесс креативного разрушения является ключевым для капитализма». Шумпетер называет предпринимателя не изобретателем, а новатором. Новатор демонстрирует, что новый продукт, процесс или способ организации может быть эффективным и выгодным, таким образом разрушая старую организацию. Шумпетер называл креативное разрушение процессом трансформации, который сопровождает радикальные инновации.

По мнению современных авторов, чтобы продолжать удерживать превосходство и оставаться конкурентоспособными, компании должны принять динамические стратегии резких изменений и творческого разрушения.

К. Кристенсен в книге «Дилемма новатора» («Innovator’s Dilemma», 2001) анализирует влияние «подрывных технологий» на компании. Кристенсен утверждает, что игнорируя подрывные технологии, компании утрачивают возможность долгосрочного роста и процветания.

На примере компаний Johnson & Johnson и General Electric авторы книги «Творческое разрушение» («Creative Destruction: Why Companies that Are Built to Last Underperform the Market — and How to Successfully Transform Them», 2001) Р. Фостер и С. Каплан демонстрируют, как крупная компания вместо постепенного улучшения может успешно трансформироваться. В основу книги легло исследование, которое проводились по заказу McKinsey&Company и охватило более тысячи корпораций из 15 отраслей промышленности. По мнению авторов, чтобы сохранить своё превосходство и остаться конкурентоспособными на долгие времена, современным компаниям необходимо овладеть стратегией дискретной эволюции и процессами творческого разрушения.

В ходе эмпирических исследований Э. Бартельсмана и С. Скарпетта производительности фирм в 24-х странах выяснилось, что креативное разрушение очень важно для улучшения роста производительности компании.

Процесс творческого разрушения часто рассматривается с точки зрения роста производительности. Другие авторы, исследующие креативное разрушение, также утверждают, что процесс творческого разрушения непосредственно влияет на производительность фирмы. Переходные экономические системы наиболее ярко демонстрируют процесс творческого разрушения. Этот процесс в своей основе является динамичным.

Примеры[править | править исходный текст]

Творческое разрушение происходит тогда, когда что-то новое заменяет собой нечто старое. Наглядный пример такого разрушения — персональные компьютеры. Компьютерная индустрия, во главе с Microsoft и Intel, опередила множество фирм по производству ЭВМ. В процессе творческого разрушения предприниматели создали одно из самых важных изобретений прошлого века. Американская корпорация Wal-Mart, применяя информационные технологии для управления логистикой системы поставок и изучая образцы потребительского спроса, получила огромную прибыль и предоставила потребителю более низкие цены.

Интернет также стал источником многих творческих разрушений. Например, книжный магазин он-лайн Amazon предоставил покупателям не только более выгодные цены, но также более разнообразную продукцию. Туристические он-лайн агентства, например, Expedia, стали пользоваться большой популярностью.

Что касается будущих инноваций на основе творческого разрушения, ведутся многочисленные исследования по разработке альтернативного вида топлива, которое будет потреблять меньше ресурсов и наносить меньше ущерба окружающей среде. Построение и функционирование электронной демократии также может служить примером широкого использования творческого разрушения[источник не указан 1276 дней].

Примечания[править | править исходный текст]

Литература[править | править исходный текст]

  • Clayton M. Christensen. The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business. New York: Harper Books, 2000.
  • Joseph A. Schumpeter. The Process of Creative Destruction. Unwin. 1942.
  • Richard Foster and Sarah Kaplan. Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--And How to Successfully Transform Them. Currency publisher. 2001.

См. также[править | править исходный текст]

Ссылки[править | править исходный текст]