Википедия:Стратегия движения Викимедиа: различия между версиями

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Интерактивная навигация по истории
← Предыдущая правкаСледующая правка →
Содержимое удалено Содержимое добавлено
ВизуальныйВики-текст
а слова "экспертка" вообще не существует http://www.gramota.ru/slovari/dic/?word=экспертка&all=x
Строка 2: Строка 2:
| текст = В январе 2017 года участники и участницы движения Викимедиа начали широкое обсуждение своего будущего. Мы решили подумать о прошедших шестнадцати годах и представить, как мы сможем повлиять на мир в следующие десятилетия. Целью обсуждения было найти общее стратегическое направление, которое бы было привлекательным и консенсусным для разных участников движения на пути к 2030 году и дало нам ориентир для принятия решений.
| текст = В январе 2017 года участники и участницы движения Викимедиа начали широкое обсуждение своего будущего. Мы решили подумать о прошедших шестнадцати годах и представить, как мы сможем повлиять на мир в следующие десятилетия. Целью обсуждения было найти общее стратегическое направление, которое бы было привлекательным и консенсусным для разных участников движения на пути к 2030 году и дало нам ориентир для принятия решений.


Процесс проходил в форме обсуждений в вики-проектах, на крупных конференциях, на вики-встречах, обсуждений с экспертами и экспертками и всесторонних исследований<ref name="appendix-process"/>. Он был обстоятельным, тяжёлым и вдохновляющим, но подтвердил, что сила движения Викимедиа — в таланте, вовлечённости и идейности его участников. Успешная стратегия должна учитывать, что сообщество состоит из разных людей со своими интересами, мотивациями и характерами вклада. Некоторые из нас пишут энциклопедические статьи, другие — разрабатывают программы. Одни из нас делятся деньгами, временем или экспертными знаниями, другие — проверяют данные, источники или медиа. Некоторые — организуют мероприятия, выступают за реформу авторского права, перерабатывают иллюстрации, другие — организуют сообщества, преподают или же работают, стараясь не привлекать к себе внимания. Некоторые — просто очень любопытные люди. Многие из нас занимаются всем вышеперечисленным, и даже большим.
Процесс проходил в форме обсуждений в вики-проектах, на крупных конференциях, на вики-встречах, обсуждений с экспертами и всесторонних исследований<ref name="appendix-process"/>. Он был обстоятельным, тяжёлым и вдохновляющим, но подтвердил, что сила движения Викимедиа — в таланте, вовлечённости и идейности его участников. Успешная стратегия должна учитывать, что сообщество состоит из разных людей со своими интересами, мотивациями и характерами вклада. Некоторые из нас пишут энциклопедические статьи, другие — разрабатывают программы. Одни из нас делятся деньгами, временем или экспертными знаниями, другие — проверяют данные, источники или медиа. Некоторые — организуют мероприятия, выступают за реформу авторского права, перерабатывают иллюстрации, другие — организуют сообщества, преподают или же работают, стараясь не привлекать к себе внимания. Некоторые — просто очень любопытные люди. Многие из нас занимаются всем вышеперечисленным, и даже большим.


Сближает нас не то, чем мы занимаемся, а ''зачем''.
Сближает нас не то, чем мы занимаемся, а ''зачем''.
Строка 14: Строка 14:
<!-- Пожалуйста, изменяя название заголовка выше, измените и его название в шаблоне /подвал ниже. -->
<!-- Пожалуйста, изменяя название заголовка выше, измените и его название в шаблоне /подвал ниже. -->
<div style="background:#d5fdf4; border:2px solid #00af89; border-radius:2px; font-family:'Linux Libertine','Georgia','Times',serif; font-size:1.2em; margin:1rem -2px 0; padding:0.25rem 1rem;">
<div style="background:#d5fdf4; border:2px solid #00af89; border-radius:2px; font-family:'Linux Libertine','Georgia','Times',serif; font-size:1.2em; margin:1rem -2px 0; padding:0.25rem 1rem;">
'''Стратегическое направление движения Викимедиа к 2030 году — стать связующим звеном для мирового стремления к свободным знаниям.''' Мы создадим инструменты и построим основу для создания и получения надёжных знаний в самых разных их формах. Сеть волонтёров и систем включится в сотрудничество с другими людьми и организациями с целью распространения знаний через открытые стандарты и структуры и поддержки чужого стремления к открытости и сотрудничеству. Мы станем локомотивом и партнёром в деле повышения доступности, проверяемости и участия в создании свободных и открытых знаний.
'''Стратегическое направление движения Викимедиа к 2030 году — стать связующим звеном для мирового стремления к свободным знаниям.''' Мы создадим инструменты и построим основу для создания и получения надёжных знаний в самых разных их формах. Сеть волонтёров и систем включится в сотрудничество с другими людьми и организациями с целью распространения знаний через открытые стандарты и структуры и поддержки чужого стремления к открытости и сотрудничеству. Мы станем локомотивом и партнёром в деле повышения доступности, проверяемости и участия в создании свободных и открытых знаний.


Движение будет состоять из сильных, устойчивых сообществ, мотивирующих каждого к участию. Мы будем приветствовать создание знаний самыми разными людьми на самые разные темы. Тем самым, нам удастся внести свой вклад в прогресс человечества и улучшить понимание людьми мира вокруг нас и самих себя.
Движение будет состоять из сильных, устойчивых сообществ, мотивирующих каждого к участию. Мы будем приветствовать создание знаний самыми разными людьми на самые разные темы. Тем самым, нам удастся внести свой вклад в прогресс человечества и улучшить понимание людьми мира вокруг нас и самих себя.


Основа этого направления — самая сильная сторона движения, местные сообщества. Это направление побуждает расширить свой кругозор и опирается на наши проекты и наших участников, чтобы привнести новые знания и добавить новые способы участия; требует быть смелее и идти на риски так же, как мы шли на риски в прошлом; остаётся основанным на идеале Викимедиа, «мире, в котором каждый человек обладает свободным доступом ко всем накопленным человечеством знаниям».
Основа этого направления — самая сильная сторона движения, местные сообщества. Это направление побуждает расширить свой кругозор и опирается на наши проекты и наших участников, чтобы привнести новые знания и добавить новые способы участия; требует быть смелее и идти на риски так же, как мы шли на риски в прошлом; остаётся основанным на идеале Викимедиа, «мире, в котором каждый человек обладает свободным доступом ко всем накопленным человечеством знаниям».


К 2030 году «все накопленные человечеством знания» ещё не будут собраны, но мы сделаем возможным приобщение каждого к достижению этого идеала.
К 2030 году «все накопленные человечеством знания» ещё не будут собраны, но мы сделаем возможным приобщение каждого к достижению этого идеала.
Строка 31: Строка 31:
=== Стремления: Чего хотим мы все ===
=== Стремления: Чего хотим мы все ===
<!-- Пожалуйста, изменяя название заголовка выше, измените и его название в шаблоне /подвал ниже. -->
<!-- Пожалуйста, изменяя название заголовка выше, измените и его название в шаблоне /подвал ниже. -->
История нашего движения началась с эксперимента — черновика, в котором каждый человек мог внести свой вклад в свободную энциклопедию, проверяемую экспертами<ref name="history-wikipedia"/>. Вскоре Википедия переросла историю своего создания и стала для многих источником информации<ref name="new-voices-hub"/>, чья роль заключается в сборе знаний<ref name="new-voices-preserve"/>. Теперь сообщества Викимедиа выступают за свободу информации и социальный прогресс, основывающийся на свободе знаний для каждого<ref name="findings-why-knowledge"/><ref name="new-voices-public-good"/>. Идеал движения Викимедиа хорошо отражает это — «мир, в котором каждый человек обладает свободным доступом ко всем накопленным человечеством знаниям»<ref name="vision"/>. За пределами энциклопедии наше общее стремление выражается в трёх пунктах: 1) создать полный, достоверный и высококачественный свод знаний; 2) делать его в сотрудничестве друг с другом и открыто к каждому; 3) привлечь к этому каждого человека на земном шаре.
История нашего движения началась с эксперимента — черновика, в котором каждый человек мог внести свой вклад в свободную энциклопедию, проверяемую экспертами<ref name="history-wikipedia"/>. Вскоре Википедия переросла историю своего создания и стала для многих источником информации<ref name="new-voices-hub"/>, чья роль заключается в сборе знаний<ref name="new-voices-preserve"/>. Теперь сообщества Викимедиа выступают за свободу информации и социальный прогресс, основывающийся на свободе знаний для каждого<ref name="findings-why-knowledge"/><ref name="new-voices-public-good"/>. Идеал движения Викимедиа хорошо отражает это — «мир, в котором каждый человек обладает свободным доступом ко всем накопленным человечеством знаниям»<ref name="vision"/>. За пределами энциклопедии наше общее стремление выражается в трёх пунктах: 1) создать полный, достоверный и высококачественный свод знаний; 2) делать его в сотрудничестве друг с другом и открыто к каждому; 3) привлечь к этому каждого человека на земном шаре.
{{Project:Стратегия движения Викимедиа/подвал
{{Project:Стратегия движения Викимедиа/подвал
| 1 = Стремления: Чего хотим мы все
| 1 = Стремления: Чего хотим мы все
Строка 39: Строка 39:
=== Сильные стороны Викимедиа: Чего нам не стоит менять ===
=== Сильные стороны Викимедиа: Чего нам не стоит менять ===
<!-- Пожалуйста, изменяя название заголовка выше, измените и его название в шаблоне /подвал ниже. -->
<!-- Пожалуйста, изменяя название заголовка выше, измените и его название в шаблоне /подвал ниже. -->
В основе Викимедиа лежит идея, что люди, вносящие знания, становятся основой сообществ<ref name="cycle2-devoted-community"/>. Добросовестное сотрудничество — лучший известный нам способ создания достоверных, качественных знаний, и он положен в основу культуры Викимедиа<ref name="reagle-gfc"/>. Идея, что редактировать может каждый, настолько радикальна, что мы шутим, что она может работать только на практике, а не в теории<ref name="kizor-practice-theory"/>. И она действительно работает — об этом свидетельствуют достижения движения за шестнадцать лет своего существования. Сообщества Викимедиа возникли из ничего и уже создали миллионы страниц на сотнях языков, загрузили миллионы медиафайлов, заполнили миллионы элементов данных<ref name="wikistats"/>. Сообщества вышли за пределы сети, организовавшись в группы, которые продвигают идеалы движения по всему миру. Вся эта работа — сильные стороны, которые необходимо сохранить.
В основе Викимедиа лежит идея, что люди, вносящие знания, становятся основой сообществ<ref name="cycle2-devoted-community"/>. Добросовестное сотрудничество — лучший известный нам способ создания достоверных, качественных знаний, и он положен в основу культуры Викимедиа<ref name="reagle-gfc"/>. Идея, что редактировать может каждый, настолько радикальна, что мы шутим, что она может работать только на практике, а не в теории<ref name="kizor-practice-theory"/>. И она действительно работает — об этом свидетельствуют достижения движения за шестнадцать лет своего существования. Сообщества Викимедиа возникли из ничего и уже создали миллионы страниц на сотнях языков, загрузили миллионы медиафайлов, заполнили миллионы элементов данных<ref name="wikistats"/>. Сообщества вышли за пределы сети, организовавшись в группы, которые продвигают идеалы движения по всему миру. Вся эта работа — сильные стороны, которые необходимо сохранить.
{{Project:Стратегия движения Викимедиа/подвал
{{Project:Стратегия движения Викимедиа/подвал
| 1 = Сильные стороны Викимедиа: Чего нам не стоит менять
| 1 = Сильные стороны Викимедиа: Чего нам не стоит менять
Строка 47: Строка 47:
=== Ограничения Викимедиа: Что нам нужно улучшить ===
=== Ограничения Викимедиа: Что нам нужно улучшить ===
<!-- Пожалуйста, изменяя название заголовка выше, измените и его название в шаблоне /подвал ниже. -->
<!-- Пожалуйста, изменяя название заголовка выше, измените и его название в шаблоне /подвал ниже. -->
Мы всё ещё далеки от того, чтобы собрать все знания человечества. Большая часть созданного нами контента — в форме длинных, неструктурированных энциклопедических статей и статических изображений{{нет источника}}, тем самым, упущены многие другие типы знаний. Сообщества в их нынешнем виде не отражают человеческого разнообразия{{нет источника}}, что выразилось в пробелах в доступных знаниях<ref name="new-voices-lack-content-africa"/><ref name="wmcon-knowledge-gaps"/> и системных предвзятостях<ref name="appendix-pattern4"/>. Читатели часто ставят под сомнение достоверность контента проектов Викимедиа<ref name="new-voices-question-reliability"/>, прежде всего потому что он может быть неправильным, неполным, ненейтральным, или потому что они не понимают, кто и как его создаёт<ref name="appendix-pattern11"/>.
Мы всё ещё далеки от того, чтобы собрать все знания человечества. Большая часть созданного нами контента — в форме длинных, неструктурированных энциклопедических статей и статических изображений{{нет источника}}, тем самым, упущены многие другие типы знаний. Сообщества в их нынешнем виде не отражают человеческого разнообразия{{нет источника}}, что выразилось в пробелах в доступных знаниях<ref name="new-voices-lack-content-africa"/><ref name="wmcon-knowledge-gaps"/> и системных предвзятостях<ref name="appendix-pattern4"/>. Читатели часто ставят под сомнение достоверность контента проектов Викимедиа<ref name="new-voices-question-reliability"/>, прежде всего потому что он может быть неправильным, неполным, ненейтральным, или потому что они не понимают, кто и как его создаёт<ref name="appendix-pattern11"/>.


Присоединение к сообществам Викимедиа и участие в них может быть трудным для многих. Низкий барьер вхождения, существовавший в наши ранние годы, перестал быть таковым и сейчас является непреодолимым препятствием для многих новичков<ref name="appendix-pattern7"/>. Некоторые сообщества, культуры и меньшинства были затронуты этим острее, чем другие{{нет источника}}. Успех движения вызвал необходимость большого количества обслуживания и контроля{{нет источника}}, осуществляемого инструментами и способами, которые приводят к оттоку добросовестных участников<ref name="rise-decline"/>. Редактирование ценится несравнимо больше, чем другие формы вклада<ref name="appendix-pattern8"/>, а структуры движения часто непрозрачны и централизованны и имеют высокий барьер вхождения{{нет источника}}.
Присоединение к сообществам Викимедиа и участие в них может быть трудным для многих. Низкий барьер вхождения, существовавший в наши ранние годы, перестал быть таковым и сейчас является непреодолимым препятствием для многих новичков<ref name="appendix-pattern7"/>. Некоторые сообщества, культуры и меньшинства были затронуты этим острее, чем другие{{нет источника}}. Успех движения вызвал необходимость большого количества обслуживания и контроля{{нет источника}}, осуществляемого инструментами и способами, которые приводят к оттоку добросовестных участников<ref name="rise-decline"/>. Редактирование ценится несравнимо больше, чем другие формы вклада<ref name="appendix-pattern8"/>, а структуры движения часто непрозрачны и централизованны и имеют высокий барьер вхождения{{нет источника}}.
Строка 61: Строка 61:
Население, которому мы помогаем, также изменится: в следующие 15 лет наиболее распространёнными языками станут те, на которых сейчас недостаточно хорошего контента и нет сильных сообществ Викимедиа<ref name="appendix-pattern3"/>. Так же наиболее существенно население вырастет в тех регионах, где проектами Викимедиа пользуется наименьшее количество людей, таких как Африка и Океания<ref name="appendix-pattern1"/>. У стран с малым уровнем дохода займёт 83 года, чтобы повысить средний уровень образования с начального до среднего<ref name="brookings-education-gap"/>. В тех же регионах действуют наиболее жёсткие ограничения свободы информации онлайн<ref name="freedom-net-2016"/>.
Население, которому мы помогаем, также изменится: в следующие 15 лет наиболее распространёнными языками станут те, на которых сейчас недостаточно хорошего контента и нет сильных сообществ Викимедиа<ref name="appendix-pattern3"/>. Так же наиболее существенно население вырастет в тех регионах, где проектами Викимедиа пользуется наименьшее количество людей, таких как Африка и Океания<ref name="appendix-pattern1"/>. У стран с малым уровнем дохода займёт 83 года, чтобы повысить средний уровень образования с начального до среднего<ref name="brookings-education-gap"/>. В тех же регионах действуют наиболее жёсткие ограничения свободы информации онлайн<ref name="freedom-net-2016"/>.


Технологии значительно изменятся: автоматизация (в особенности — машинное обучение и перевод) изменит то, как люди создают контент<ref name="appendix-pattern9"/>. Технологии также помогут дать более важную, персонализированную и точную информацию<ref name="appendix-pattern18"/>, но их нужно будет использовать с осторожностью<ref name="pattern19"/><ref name="cycle2-report-caution-ai"/>. Пока технологии увеличивают своё влияние в каждом аспекте нашей жизни, инфраструктуре Викимедиа нужно иметь возможность легко взаимодействовать с другими связанными системами<ref name="appendix-pattern15"/>.
Технологии значительно изменятся: автоматизация (в особенности — машинное обучение и перевод) изменит то, как люди создают контент<ref name="appendix-pattern9"/>. Технологии также помогут дать более важную, персонализированную и точную информацию<ref name="appendix-pattern18"/>, но их нужно будет использовать с осторожностью<ref name="pattern19"/><ref name="cycle2-report-caution-ai"/>. Пока технологии увеличивают своё влияние в каждом аспекте нашей жизни, инфраструктуре Викимедиа нужно иметь возможность легко взаимодействовать с другими связанными системами<ref name="appendix-pattern15"/>.
{{Project:Стратегия движения Викимедиа/подвал
{{Project:Стратегия движения Викимедиа/подвал
| 1 = За пределами Викимедиа: Что изменится вокруг нас
| 1 = За пределами Викимедиа: Что изменится вокруг нас
Строка 71: Строка 71:
Анализ сильных сторон и ограничений Викимедиа излагает картину движения, сформированного в свои ранние годы. Чтобы движение Викимедиа оставалось важным и в будущем, нам нужно развиваться и адаптироваться, не отказываясь при этом от определяющих нас качеств.
Анализ сильных сторон и ограничений Викимедиа излагает картину движения, сформированного в свои ранние годы. Чтобы движение Викимедиа оставалось важным и в будущем, нам нужно развиваться и адаптироваться, не отказываясь при этом от определяющих нас качеств.


В своей основе наше движение — сеть сообществ, использующих инструменты и структуры, чтобы совместно документировать и понимать наш мир. Эти структуры могут быть социальными, техническими, онлайновыми, офлайновыми или комбинацией перечисленных. В движении Викимедиа структуры сближают людей для создания сообществ, продвигающих свободные знания. Они связывают нас и являются основой нашей работы.
В своей основе наше движение — сеть сообществ, использующих инструменты и структуры, чтобы совместно документировать и понимать наш мир. Эти структуры могут быть социальными, техническими, онлайновыми, офлайновыми или комбинацией перечисленных. В движении Викимедиа структуры сближают людей для создания сообществ, продвигающих свободные знания. Они связывают нас и являются основой нашей работы.


Структуры пронизывают каждую область нашего движения. Социальные структуры — выполняемые каждым из нас функции и роли, соблюдаемые нами правила, группы, в которых мы участвуем. Они влияют на культуры, которые развиваются в наших мини-обществах. Они определяют, кто будет принят в сообществе, как мы относимся друг к другу и как принимаются решения о нашем движении.
Структуры пронизывают каждую область нашего движения. Социальные структуры — выполняемые каждым из нас функции и роли, соблюдаемые нами правила, группы, в которых мы участвуем. Они влияют на культуры, которые развиваются в наших мини-обществах. Они определяют, кто будет принят в сообществе, как мы относимся друг к другу и как принимаются решения о нашем движении.


Структуры данных — то, что необходимо развивать, чтобы поддерживать новые форматы и типы знаний. Структуры доверия, как социальные, так и технические, — то, что нужно разработать, чтобы улучшить достоверность нашего контента. Структуры доступа определяют, кто вообще может достичь нашего движения. Технические интерфейсы и партнёрства — структуры, позволяющие сотрудничать и обмениваться информацией с другими системами и организациями.
Структуры данных — то, что необходимо развивать, чтобы поддерживать новые форматы и типы знаний. Структуры доверия, как социальные, так и технические, — то, что нужно разработать, чтобы улучшить достоверность нашего контента. Структуры доступа определяют, кто вообще может достичь нашего движения. Технические интерфейсы и партнёрства — структуры, позволяющие сотрудничать и обмениваться информацией с другими системами и организациями.


В мире, который становится всё более и более связанным между собой, уделение особого внимания социальным и техническим структурам — не просто механизм выживания, а стратегическое преимущество. Так мы обеспечим своё место в большой сети знаний и станем неотъемлемой её частью. Так мы увеличим своё влияние с ограниченными ресурсами.
В мире, который становится всё более и более связанным между собой, уделение особого внимания социальным и техническим структурам — не просто механизм выживания, а стратегическое преимущество. Так мы обеспечим своё место в большой сети знаний и станем неотъемлемой её частью. Так мы увеличим своё влияние с ограниченными ресурсами.


Так мы станем связующим звеном для мирового стремления к свободным знаниям.
Так мы станем связующим звеном для мирового стремления к свободным знаниям.
Строка 105: Строка 105:
'''Разные формы участия:''' Люди вне движения поймут, что у них тоже есть возможность сыграть роль в развитии свободных и открытых знаний. Сообщество будет включать разные формы вклада в проект, от редакторов до жертвователей и организаторов.
'''Разные формы участия:''' Люди вне движения поймут, что у них тоже есть возможность сыграть роль в развитии свободных и открытых знаний. Сообщество будет включать разные формы вклада в проект, от редакторов до жертвователей и организаторов.


'''Открытое движение:''' Мы отразим многообразие мира. Будем приветствовать и поощрять участие в движении людей с самым разным происхождением — языковым, географическим, доходным, образовательным, гендерным, религиозным, возрастным и т. д. Будем ценить и принимать наши различия и давать равные возможности лидерства и представительства в управлении движением. Люди из разных обществ и регионов найдут пристанище в нашем движении, получив возможность вносить вклад самостоятельно или как часть сети групп и организаций.
'''Открытое движение:''' Мы отразим многообразие мира. Будем приветствовать и поощрять участие в движении людей с самым разным происхождением — языковым, географическим, доходным, образовательным, гендерным, религиозным, возрастным и т. д. Будем ценить и принимать наши различия и давать равные возможности лидерства и представительства в управлении движением. Люди из разных обществ и регионов найдут пристанище в нашем движении, получив возможность вносить вклад самостоятельно или как часть сети групп и организаций.
{{Project:Стратегия движения Викимедиа/подвал
{{Project:Стратегия движения Викимедиа/подвал
| 1 = К 2030 году сообщества Викимедиа будут более открыты и дадут различные возможности участия
| 1 = К 2030 году сообщества Викимедиа будут более открыты и дадут различные возможности участия

Версия от 11:09, 23 августа 2017

Черновое стратегическое направление движения Викимедиа

В январе 2017 года участники и участницы движения Викимедиа начали широкое обсуждение своего будущего. Мы решили подумать о прошедших шестнадцати годах и представить, как мы сможем повлиять на мир в следующие десятилетия. Целью обсуждения было найти общее стратегическое направление, которое бы было привлекательным и консенсусным для разных участников движения на пути к 2030 году и дало нам ориентир для принятия решений.

Процесс проходил в форме обсуждений в вики-проектах, на крупных конференциях, на вики-встречах, обсуждений с экспертами и всесторонних исследований[1]. Он был обстоятельным, тяжёлым и вдохновляющим, но подтвердил, что сила движения Викимедиа — в таланте, вовлечённости и идейности его участников. Успешная стратегия должна учитывать, что сообщество состоит из разных людей со своими интересами, мотивациями и характерами вклада. Некоторые из нас пишут энциклопедические статьи, другие — разрабатывают программы. Одни из нас делятся деньгами, временем или экспертными знаниями, другие — проверяют данные, источники или медиа. Некоторые — организуют мероприятия, выступают за реформу авторского права, перерабатывают иллюстрации, другие — организуют сообщества, преподают или же работают, стараясь не привлекать к себе внимания. Некоторые — просто очень любопытные люди. Многие из нас занимаются всем вышеперечисленным, и даже большим.

Сближает нас не то, чем мы занимаемся, а зачем.

Участники движения Викимедиа разделяют убеждение, что свободные знания улучшают наш мир. Каждый заслуживает доступа к знаниям и способен участвовать в их создании, проверке и распространении. Это не обсуждается.

Отсюда естественно взять за основу выбранного направления именно это общее для нас убеждение. Но выбранное направление им не исчерпывается — оно побуждает нас сосредоточиться на инфраструктуре, которая требуется для достижения этого идеала.

Стратегическое направление — не стратегический план. Планы создаются на 3–5 лет, при этом, учитывается их выполнимость, осуществляются расчёты и рассматриваются конкретные организационные возможности и ресурсы.

Стратегическое направление — более общий документ, который кладётся в основу стратегических планов в течение долгого времени. В качестве конечной точки стратегии выбран 2030 год, что даёт нам возможность сосредоточиться на общих стремлениях всего движения, а не только на своих краткосрочных интересах.

Данный процесс проходит следующим образом:

  • Январь — июль: Обсуждения в сообществах (цикл 1, цикл 2, цикл 3), исследования и их анализ.
  • Начало августа: По результатам анализа обсуждений и исследований редакционной группой написано черновое стратегическое направление (ниже).
  • ➡️ На протяжении августа 2017 года: Участники движения Викимедиа обсуждают текст черновика и высказываются, какие улучшения нужны для того, чтобы они могли его поддержать.
  • Сентябрь: Стратегическое направление окончательно оформляется и начинается период получения поддержки — участники движения (включая организации, связанные с движением, и «Фонд Викимедиа») приглашаются добавить свою подпись, чтобы выразить свою поддержку выбранному направлению.
  • Ноябрь: Ноябрь: Начинаются обсуждения о том, как лучше реализовать стратегическое направление. Мы обрисовываем картину движения, которое нам хотелось бы видеть, структур и возможностей, которые у нас есть и которые нам необходимы, и ролей, которые нам бы хотелось играть для достижения этой картины.
  • 2018 год: Организации движения выстраивают свои стратегические планы согласно тому, какие роли они решили играть в процессе. Планы включают в себя необходимые ресурсы и формы деятельности в следующие 3–5 лет.

Направление: Будущее, каким мы его видим

Стратегическое направление движения Викимедиа к 2030 году — стать связующим звеном для мирового стремления к свободным знаниям. Мы создадим инструменты и построим основу для создания и получения надёжных знаний в самых разных их формах. Сеть волонтёров и систем включится в сотрудничество с другими людьми и организациями с целью распространения знаний через открытые стандарты и структуры и поддержки чужого стремления к открытости и сотрудничеству. Мы станем локомотивом и партнёром в деле повышения доступности, проверяемости и участия в создании свободных и открытых знаний.

Движение будет состоять из сильных, устойчивых сообществ, мотивирующих каждого к участию. Мы будем приветствовать создание знаний самыми разными людьми на самые разные темы. Тем самым, нам удастся внести свой вклад в прогресс человечества и улучшить понимание людьми мира вокруг нас и самих себя.

Основа этого направления — самая сильная сторона движения, местные сообщества. Это направление побуждает расширить свой кругозор и опирается на наши проекты и наших участников, чтобы привнести новые знания и добавить новые способы участия; требует быть смелее и идти на риски так же, как мы шли на риски в прошлом; остаётся основанным на идеале Викимедиа, «мире, в котором каждый человек обладает свободным доступом ко всем накопленным человечеством знаниям».

К 2030 году «все накопленные человечеством знания» ещё не будут собраны, но мы сделаем возможным приобщение каждого к достижению этого идеала.

Предложите, что можно улучшить в прочитанном вами выше разделе

Мотивировка: Почему мы движемся в этом стратегическом направлении

Стремления: Чего хотим мы все

История нашего движения началась с эксперимента — черновика, в котором каждый человек мог внести свой вклад в свободную энциклопедию, проверяемую экспертами[2]. Вскоре Википедия переросла историю своего создания и стала для многих источником информации[3], чья роль заключается в сборе знаний[4]. Теперь сообщества Викимедиа выступают за свободу информации и социальный прогресс, основывающийся на свободе знаний для каждого[5][6]. Идеал движения Викимедиа хорошо отражает это — «мир, в котором каждый человек обладает свободным доступом ко всем накопленным человечеством знаниям»[7]. За пределами энциклопедии наше общее стремление выражается в трёх пунктах: 1) создать полный, достоверный и высококачественный свод знаний; 2) делать его в сотрудничестве друг с другом и открыто к каждому; 3) привлечь к этому каждого человека на земном шаре.

Предложите, что можно улучшить в прочитанном вами выше разделе

Сильные стороны Викимедиа: Чего нам не стоит менять

В основе Викимедиа лежит идея, что люди, вносящие знания, становятся основой сообществ[8]. Добросовестное сотрудничество — лучший известный нам способ создания достоверных, качественных знаний, и он положен в основу культуры Викимедиа[9]. Идея, что редактировать может каждый, настолько радикальна, что мы шутим, что она может работать только на практике, а не в теории[10]. И она действительно работает — об этом свидетельствуют достижения движения за шестнадцать лет своего существования. Сообщества Викимедиа возникли из ничего и уже создали миллионы страниц на сотнях языков, загрузили миллионы медиафайлов, заполнили миллионы элементов данных[11]. Сообщества вышли за пределы сети, организовавшись в группы, которые продвигают идеалы движения по всему миру. Вся эта работа — сильные стороны, которые необходимо сохранить.

Предложите, что можно улучшить в прочитанном вами выше разделе

Ограничения Викимедиа: Что нам нужно улучшить

Мы всё ещё далеки от того, чтобы собрать все знания человечества. Большая часть созданного нами контента — в форме длинных, неструктурированных энциклопедических статей и статических изображений[источник?], тем самым, упущены многие другие типы знаний. Сообщества в их нынешнем виде не отражают человеческого разнообразия[источник?], что выразилось в пробелах в доступных знаниях[12][13] и системных предвзятостях[14]. Читатели часто ставят под сомнение достоверность контента проектов Викимедиа[15], прежде всего потому что он может быть неправильным, неполным, ненейтральным, или потому что они не понимают, кто и как его создаёт[16].

Присоединение к сообществам Викимедиа и участие в них может быть трудным для многих. Низкий барьер вхождения, существовавший в наши ранние годы, перестал быть таковым и сейчас является непреодолимым препятствием для многих новичков[17]. Некоторые сообщества, культуры и меньшинства были затронуты этим острее, чем другие[источник?]. Успех движения вызвал необходимость большого количества обслуживания и контроля[источник?], осуществляемого инструментами и способами, которые приводят к оттоку добросовестных участников[18]. Редактирование ценится несравнимо больше, чем другие формы вклада[19], а структуры движения часто непрозрачны и централизованны и имеют высокий барьер вхождения[источник?].

Предложите, что можно улучшить в прочитанном вами выше разделе

За пределами Викимедиа: Что изменится вокруг нас

Помимо внутренних проблем движения есть и множество внешних факторов, которые необходимо учитывать при планировании на будущее. Многие читатели помимо текста и изображений ожидают получать информацию в современных мультимедийных форматах[20]. Людям нужен визуальный контент, который обновляется в реальном времени, который можно обсудить и которым можно поделиться в социальных сетях[21]. У движения Викимедиа также есть возможность восполнить пробелы в образовании людей[22][23], предложив учебные материалы и сообщества[24].

Население, которому мы помогаем, также изменится: в следующие 15 лет наиболее распространёнными языками станут те, на которых сейчас недостаточно хорошего контента и нет сильных сообществ Викимедиа[25]. Так же наиболее существенно население вырастет в тех регионах, где проектами Викимедиа пользуется наименьшее количество людей, таких как Африка и Океания[26]. У стран с малым уровнем дохода займёт 83 года, чтобы повысить средний уровень образования с начального до среднего[27]. В тех же регионах действуют наиболее жёсткие ограничения свободы информации онлайн[28].

Технологии значительно изменятся: автоматизация (в особенности — машинное обучение и перевод) изменит то, как люди создают контент[29]. Технологии также помогут дать более важную, персонализированную и точную информацию[30], но их нужно будет использовать с осторожностью[31][32]. Пока технологии увеличивают своё влияние в каждом аспекте нашей жизни, инфраструктуре Викимедиа нужно иметь возможность легко взаимодействовать с другими связанными системами[33].

Предложите, что можно улучшить в прочитанном вами выше разделе

Структуры для будущего

Анализ сильных сторон и ограничений Викимедиа излагает картину движения, сформированного в свои ранние годы. Чтобы движение Викимедиа оставалось важным и в будущем, нам нужно развиваться и адаптироваться, не отказываясь при этом от определяющих нас качеств.

В своей основе наше движение — сеть сообществ, использующих инструменты и структуры, чтобы совместно документировать и понимать наш мир. Эти структуры могут быть социальными, техническими, онлайновыми, офлайновыми или комбинацией перечисленных. В движении Викимедиа структуры сближают людей для создания сообществ, продвигающих свободные знания. Они связывают нас и являются основой нашей работы.

Структуры пронизывают каждую область нашего движения. Социальные структуры — выполняемые каждым из нас функции и роли, соблюдаемые нами правила, группы, в которых мы участвуем. Они влияют на культуры, которые развиваются в наших мини-обществах. Они определяют, кто будет принят в сообществе, как мы относимся друг к другу и как принимаются решения о нашем движении.

Структуры данных — то, что необходимо развивать, чтобы поддерживать новые форматы и типы знаний. Структуры доверия, как социальные, так и технические, — то, что нужно разработать, чтобы улучшить достоверность нашего контента. Структуры доступа определяют, кто вообще может достичь нашего движения. Технические интерфейсы и партнёрства — структуры, позволяющие сотрудничать и обмениваться информацией с другими системами и организациями.

В мире, который становится всё более и более связанным между собой, уделение особого внимания социальным и техническим структурам — не просто механизм выживания, а стратегическое преимущество. Так мы обеспечим своё место в большой сети знаний и станем неотъемлемой её частью. Так мы увеличим своё влияние с ограниченными ресурсами.

Так мы станем связующим звеном для мирового стремления к свободным знаниям.

Предложите, что можно улучшить в прочитанном вами выше разделе

Условия: Наши цели к 2030 году

К 2030 году Викимедиа станет всемирной основой для свободных, коллективных знаний

Инфраструктура для открытости: Мы позволим участвовать и делиться знаниями людям и организациям через открытые стандарты, платформы и наборы данных. Будем хранить, сотрудничать, распространять и делиться свободными знаниями с организациями и сообществами. Станем локомотивом и партнёром в деле повышения доступности, проверяемости и участия в создании свободных и открытых знаний.

Энциклопедия и гораздо больше: Мы адаптируемся к изменяющемуся миру, чтобы предоставить знания наиболее эффективными способами в разных цифровых форматах и на разных платформах. Приспособим свои сообщества и технологии к нуждам людей, которым мы полезны. Развивая другие формы свободных знаний, будем стремиться делать эти проекты настолько же успешными, как и Википедия.

Достоверная, важная информация: Мы продолжим предоставлять полезную информацию, которая достоверна, точна и важна участникам. Интегрируем технологии, которые будут поддерживать точность контента на должном уровне, и дадим больше информации о том, как создаются и распространяются знания. Посвятим себя улучшению качества, глубины, обширности и разнообразия свободных знаний во всех их формах.

Предложите, что можно улучшить в прочитанном вами выше разделе

К 2030 году сообщества Викимедиа будут более открыты и дадут различные возможности участия

Поддерживающая культура: Мы создадим культуру активного участия, которая будет приятной, вознаграждающей и поддерживающей каждого, кто хочет добросовестно вносить свой вклад. Будем вести и поощрять вежливое сотрудничество и конструктивные обсуждения. Разработаем сервисы, поддерживающие положительный опыт и снижающий ношу обслуживания, что позволит людям заняться приятной и творческой работой.

Разные формы участия: Люди вне движения поймут, что у них тоже есть возможность сыграть роль в развитии свободных и открытых знаний. Сообщество будет включать разные формы вклада в проект, от редакторов до жертвователей и организаторов.

Открытое движение: Мы отразим многообразие мира. Будем приветствовать и поощрять участие в движении людей с самым разным происхождением — языковым, географическим, доходным, образовательным, гендерным, религиозным, возрастным и т. д. Будем ценить и принимать наши различия и давать равные возможности лидерства и представительства в управлении движением. Люди из разных обществ и регионов найдут пристанище в нашем движении, получив возможность вносить вклад самостоятельно или как часть сети групп и организаций.

Предложите, что можно улучшить в прочитанном вами выше разделе

К 2030 году наше движение будет распределено по миру и адаптировано к местным реалиям

Полезно всем людям: Мы поработаем над тем, чтобы свободные знания стали доступны любому человеку где угодно. Распространим глобальное присутствие Викимедиа, поддерживая как имеющиеся сообщества, так и сообщества в лишённых внимания регионах мира, таких как Азия, Африка и Южная Америка. Разрушим социальные и технические барьеры, мешающие людям получать и вносить свой вклад в знания. Создадим программы и продукты, отвечающие местным нуждам, чтобы привлечь новые сообщества и новых читателей, при этом постоянно оценивая наши подходы.

Важно местно и устойчиво: Мы осознаем силу распределённых и разнообразных местных сообществ в качестве мощных инструментов для адаптации и инновации и для противодействия попыткам повлиять на нашу нейтральность. Привлечём местные партнёрства и устойчивые ресурсные возможности и будем распределять глобальные ресурсы прозрачно и справедливо, поддерживая участие всех голосов. Будем делиться местным опытом друг с другом и учиться друг у друга, чтобы улучшить глобальную деятельность. Найдём баланс между независимостью и автономией и разделяемыми нами намерениями и ценностями.

Предложите, что можно улучшить в прочитанном вами выше разделе

Что дальше

В сентябре 2017 года мы обозначим наше намерение совместно работать навстречу этому будущему. Мы примем обязательство поучаствовать в следующей фазе обсуждения в добросовестной манере и прийти к согласию ко времени «Викимании-2018» о ролях, задачах и организационных стратегиях, которые позволят нам достичь этого будущего.

Мы дадим обещание ставить нужды движения Викимедиа выше собственных и найти структуры, процессы и ресурсы для нашего движения, которые позволят лучше всего двигаться навстречу нашему общему направлению.

Предложите, что можно улучшить в прочитанном вами выше разделе

См. также

  • Приложение: больше информации о процессе, исследованиях и их результатах, которые привели к созданию этого документа
  • Отчёт о выводах (составляется на данный момент, многие утверждения на этой странице будут ссылаться на его содержимое)

Комментарии и примечания

  1. ↑ Appendix: Background and process
  2. ↑ w:History of Wikipedia and its references
  3. ↑ New Voices Synthesis report (July 2017): Hub for information
  4. ↑ "Wikipedia should play an active role in preserving knowledge." New Voices Synthesis report (July 2017): The role of Wikipedia in the future
  5. ↑ Why create free knowledge? Movement strategy findings report.
  6. ↑ "Wikipedia should take an active role in spreading true knowledge for public good." New Voices Synthesis report (July 2017): The role of Wikipedia in the future
  7. ↑ Vision - Meta (англ.). meta.wikimedia.org. Дата обращения: 27 июля 2017.
  8. ↑ "Wikimedians believe that the movement is built around a devoted community of readers, editors, and organizations who have brought us to where we are today." Cycle 2 synthesis report (draft)
  9. ↑ Reagle, Joseph. Good faith collaboration : the culture of Wikipedia. — Cambridge, Mass. : MIT Press. — ISBN 9780262014472.
  10. ↑ Ryokas, Miikka: "As the popular joke goes, 'The problem with Wikipedia is that it only works in practice. In theory, it can never work.'" Cohen, Noam (2007-04-23). "The Latest on Virginia Tech, From Wikipedia". The New York Times (англ.). ISSN 0362-4331. Дата обращения: 26 июля 2017.
  11. ↑ Wikistats: Wikimedia Statistics (англ.). stats.wikimedia.org. Дата обращения: 4 августа 2017.
  12. ↑ "Lack of local relevant content is a major challenge in Africa." New Voices Synthesis report (July 2017): Challenges for Wikimedia
  13. ↑ Knowledge gaps and bias were voted the top priority for the movement at the 2017 Wikimedia conference, attended by 350 people from 70 countries, representatives of around 90 affiliates, organizations, committees and other groups. m:Wikimedia Conference 2017/Documentation/Movement Strategy track/Day 3
  14. ↑ “In many regions (especially where Wikimedia awareness is lower), people greatly desire and value content that speak to their local context and realities, but struggle to find it both online and offline. To support the development of this content, and to mitigate Western bias, the movement need to refine or expand its definitions of knowledge.” Appendix: Where the world is going: Pattern 4
  15. ↑ "Wikipedia’s open platform causes people to question its truthfulness and verifiability." New Voices Synthesis report (July 2017): Challenges for Wikimedia
  16. ↑ “Mistrust of Wikipedia is a learned perception. It stems from a lack of clarity about what the product(s) are and how their content is developed.” Appendix: Where the world is going: Pattern 11
  17. ↑ “Many new to the movement feel that the current barriers to entry are too high. The perceived culture of exclusivity and lack of support for newcomers is demotivating.” Appendix: Where the world is going: Pattern 7
  18. ↑ Halfaker, Aaron; Geiger, R. Stuart; Morgan, Jonathan T.; Riedl, John (2013-05-01). "The Rise and Decline of an Open Collaboration System: How Wikipedia's Reaction to Popularity Is Causing Its Decline" (PDF). American Behavioral Scientist (англ.). 57 (5): 664—688. doi:10.1177/0002764212469365. ISSN 0002-7642.
  19. ↑ “Current norms around contribution are geared towards a narrow set of functions (e.g. editing dominates). People with varied backgrounds and skills wish to add value in diverse ways, and the movement would benefit by supporting them in doing so.” Appendix: Where the world is going: Pattern 8
  20. ↑ "Visual, real-time, and social aren’t just buzzwords; research found that they are the characteristics of content platforms that young people increasingly prefer." Reboot Summary of Key Opportunities & Findings: Indonesia & Brazil
  21. ↑ “Behaviors, preferences, and expectations for content are changing. People increasingly want content that is real-time and visual, and that supports social sharing and conversation.” Appendix: Where the world is going: Pattern 5
  22. ↑ “Underperforming education systems worldwide have led people to seek alternative ways to learn As a result, many innovative information and learning platforms have emerged, but they all still need a base of quality content.” Appendix: Where the world is going: Pattern 14
  23. ↑ "Advancing education" was a major theme that emerged from the first cycle of community discussions, especially at the Wikimedia Conference 2017, where it was voted the third most important priority for the movement. m:Wikimedia Conference 2017/Documentation/Movement Strategy track/Day 3
  24. ↑ “Wikimedia has the opportunity to build a community passionate about not just producing knowledge, but about helping people learn. by working with diverse partners and niche content experts, curators, and ambassadors.” Appendix: Where the world is going: Pattern 10
  25. ↑ “The dominant languages of the future are, for the most part, not those where Wikimedia leads in content volume or size of community.” Appendix: Where the world is going: Pattern 3
  26. ↑ “In the next 15 years, the greatest population growth is expected in regions (e.g. Africa, Oceania) where Wikimedia currently has the lowest reach. To serve every human, the movement must pay greater attention to how it serves these regions.” Appendix: Where the world is going: Pattern 1
  27. ↑ Winthrop, Rebecca; McGivney, Eileen (2015-06-10). "Why wait 100 years? Bridging the gap in global education". Brookings (англ.). Дата обращения: 6 августа 2017.
  28. ↑ Freedom House (англ.). freedomhouse.org. Дата обращения: 4 августа 2017.
  29. ↑ “Technology may be able to assist in many of the functions editors currently do. Automation (especially related to machine learning and translation) is rapidly changing how content is being produced. This opens up opportunities for current community members to find other ways to contribute.” Appendix: Where the world is going: Pattern 9
  30. ↑ “Technological innovations (e.g. AI, machine translation, structured data) can help curate and deliver relevant, personalized, reliable content.” Appendix: Where the world is going: Pattern 18
  31. ↑ “Developing and harnessing technology in socially equitable and constructive ways—and preventing unintended negative consequences—requires thoughtful leadership and technical vigilance.” Appendix: Where the world is going: Pattern 19
  32. ↑ "The movement should cautiously use AI and machine learning to help increase quality and accessibility. The overall view from Wikimedians is that we should maintain our community-first focus, and use AI and other technologies to reduce busy-work, not replace volunteers, and improve quality." Cycle 2 Synthesis Report
  33. ↑ “Emerging technologies are revolutionizing how platforms are defined and used. The most impactful technologies will be those that make the shift from technical infrastructure to ecosystem-enabling platform.” Appendix: Where the world is going: Pattern 15
Источник — https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Википедия:Стратегия_движения_Викимедиа&oldid=87213840