Грейдинг

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Грейдинг (англ. grading) — группировка должностей по определённым основаниям (определение «веса», классификация) с целью построения системы мотивации. Суть грейдинга — в сопоставлении внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с ценностью этой работы на рынке (внешняя ценность).

Виды грейдинга[править | править код]

Грейдинг должностей или работ[править | править код]

Когда оцениваются и ранжируются, т. е. распределяются по «грейдам» должности, независимо от того, какой именно работник занимает должность. Грейд должности зависит от ценности и важности данной должности для компании.

Критерии оценки должности:

  • требуемый уровень квалификации,
  • сложность выполняемой работы,
  • степень ответственности должности,
  • степень самостоятельности,
  • влияние на стратегические цели и бизнес-результат компании,
  • аналитическая и коммуникативная нагрузка, условия работы и др.

Применяется в компаниях с фиксированными и, желательно, четко прописанными функциями должностей, где разные работники могут занимать аналогичные должности и выполнять аналогичные функции. Обычно это средние и крупные производственные, торговые, сбытовые и другие компании.

Грейдинг работников[править | править код]

Работники оцениваются и распределяются по грейдам персонально. В данном случае в совокупности учитывается и ценность выполняемой работы, и ценность самого работника, которая зависит от уровня его квалификации, опыта, мастерства и уровня развития его профессиональных компетенций.

Критерии оценки работника:

  • степень ответственности,
  • влияние на бизнес-результат,
  • квалификация,
  • результативность.

Применяется в компаниях, где выполняемые работниками функции и задачи зависят в большей степени не от должности, а от квалификации и способностей самого работника. Обычно это консалтинговые компании или другие небольшие по численности компании, в которых предъявляются высокие требования к уровню образования и квалификации работников, их творческим способностям.

Пример должностного грейдинга[править | править код]

  • заместитель генерального директора по общим вопросам — 45000 рублей;
  • заместитель генерального директора по экономике — 45000 рублей;
  • заместитель главного бухгалтера — 25000 рублей;
  • юрист — 25000 рублей;
  • секретарь генерального директора — 20000 рублей;
  • помощник юриста — 20000 рублей;
  • водитель — 20000 рублей;
  • секретарь отдела — 15000 рублей.

Интернет-ресурсы[править | править код]

Чемеков В. Сайт автора книги Грейдинг - Технология построения системы управления персоналом. М., Вершина, 2007. Дата обращения 2012-28-03. Архивировано 26 мая 2012 года.
Чемеков В. Грейдинг и управление персоналом. Деловой журнал «Бизнес-Ключ», № 10 за 2007 год. Дата обращения 11 октября 2010. Архивировано 26 мая 2012 года.
Стародетская О. Что такое «грейдинг» и кому он нужен?. E-xecutive (03.09.2007). Дата обращения 11 октября 2010. Архивировано 26 мая 2012 года.

Ссылки[править | править код]