Инвестиционный менеджмент

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Определение[править | править вики-текст]

Инвестиционный менеджмент — это процесс управления денежными потоками, который, в отличие от инструментария финансового менеджмента, может выходить за рамки так называемой основной деятельности организации или частного лица, занимающегося предпринимательской деятельностью либо деятельностью, направленной на получение дохода физического лица[1].

Функции инвестиционного менеджмента[править | править вики-текст]

Функциями инвестиционного менеджмента для коммерческих структур и лиц, нацеленных на получение дохода, являются[2]:

1) Максимизация потенциальной прибыли от участия в инвестиционном проекте

2) Минимизация рисков от участия в инвестиционном проекте

3) Оптимизация отношений с государственными структурами посредством инструментария GR-менеджмента

4) Минимизация сумм вложений, инвестиций и долевого участия в инвестиционный проект

5) Сохранение значимых параметров инвестиционного проекта при соблюдении предыдущих пунктов (например, качества конструкции здания при инвестиционном проекте по строительству и коммерческой реализации данного здания)

Функциями инвестиционного менеджмента для некоммерческих структур и лиц, нацеленных на получение социального эффекта, являются[2]:

1) Минимизация сумм вложений в социально значимый инвестиционный проект

2) Максимизация социального эффекта от инвестиционного проекта

3) Оптимизация отношений с государственными структурами посредством инструментария GR-менеджмента

*) Могут добавиться негласные функции, то есть те, о которых явно не говорят, но которые, при этом, фактически ставятся во главу угла социального проекта в инвестиционном менеджменте как, например, создание де-факто коммерческого характера де-юре некоммерческого инвестиционного проекта.

Функциями инвестиционного менеджмента для государственных структур являются[2]:

1) Минимизация сумм вложений в инвестиционный проект по смыслу 44-ФЗ

2) Выполнение формальных критериев оформления и содержания инвестиционного проекта, по смыслу общего законодательства о государственной службе, в частности, 79-ФЗ

3) Оптимизация отношений с вышестоящими и надзорными государственными структурами посредством инструментария GR-менеджмента

*) Могут также добавиться негласные функции в рамках, например, процесса принятия управленческих решений

Примечания[править | править вики-текст]

  1. Шеметев А.А. Самоучитель по антикризисному управлению для директоров и владельцев фирм / Фонд РАО. — Научное. — Екатеринбург: Полиграфист, 2009. — 636 с. — ISBN 978-5-88425-237-0.
  2. 1 2 3 Шеметев А.А. Самоучитель по комплексному финансовому анализу и прогнозированию банкротства; а также по финансовому менеджменту-маркетингу. — Научное. — Екатеринбург: Полиграфист, 2010. — 636 с. — ISBN 978-5-88425-243-1.