Обсуждение:Ключевые показатели эффективности
Сообщение об ошибке[править код]
В предложении "Правильную формулировку можно найти в стандарте ISO 9000:2008." некорректен термин "правильную" т.к. неясно что является критерием "правильности". предложение: заменить слово "правильную" на слово "удачную"
Автор сообщения: Артюков Б.А. 85.90.123.180 06:18, 28 августа 2013 (UTC)
К обсуждению. Sealle 12:27, 4 сентября 2013 (UTC)
Что такое КФУ? В разделе Разработка KPI, пункт 4.4 указано КФУ, что это, дайте пояснения, пожалуйста. Это ключевые или критические?--Asterato 01:14, 9 февраля 2015 (UTC)
Сообщение об ошибке[править код]
Правило «10/80/10» — Каплан и Нортон рекомендовали использовать не более 20 KPI. Хоуп и Фрейзер предлагают использовать не более 10. Самой лучшей рекомендацией из существующей практики является правило «10/80/10». Это означает, что организация должна иметь около 10 ключевых показателей результативности, до 80 производственных показателей и 10 ключевых показателей эффективности. Для подразделений Панов(опечатка) рекомендует использовать не более 10—15 KPI, в противном случае менеджеры будут перегружены планированием, а руководство компании — «разбором полётов» по исполнению KPI, которые не сильно влияют на результативность, как подразделения, так и компании.
Автор сообщения: Фазлеев Р.Р. 95.167.41.74 07:30, 15 сентября 2016 (UTC)
- Столько букв, а главного нет - в чем опечатка-то? Что на что исправлять? --KVK2005 (обс) 08:35, 15 сентября 2016 (UTC)
- Не нравится упоминание Панова: была удалена ссылка на него {{sfn|Панов М.М.|2013|с=106}}, а это осталось. Вероятно, надо удалить предложение "Для подразделений...". --94.29.116.119 23:19, 15 сентября 2016 (UTC)
- К обсуждению. Sealle 10:33, 10 декабря 2016 (UTC)
Сообщение об ошибке[править код]
Правило «10/80/10» — Каплан и Нортон рекомендовали использовать не более 20 KPI. Хоуп и Фрейзер предлагают использовать не более 10. Самой лучшей рекомендацией из существующей практики является правило «10/80/10». Это означает, что организация должна иметь около 10 ключевых показателей результативности, до 80 производственных показателей и 10 ключевых показателей эффективности. Для подразделений Панов(опечатка) рекомендует использовать не более 10—15 KPI, в противном случае менеджеры будут перегружены планированием, а руководство компании — «разбором полётов» по исполнению KPI, которые не сильно влияют на результативность, как подразделения, так и компании.
Автор сообщения: Фазлеев Р.Р. 95.167.41.74 07:30, 15 сентября 2016 (UTC)
- Столько букв, а главного нет - в чем опечатка-то? Что на что исправлять? --KVK2005 (обс) 08:35, 15 сентября 2016 (UTC)
- Не нравится упоминание Панова: была удалена ссылка на него {{sfn|Панов М.М.|2013|с=106}}, а это осталось. Вероятно, надо удалить предложение "Для подразделений...". --94.29.116.119 23:19, 15 сентября 2016 (UTC)
- К обсуждению. Sealle 10:33, 10 декабря 2016 (UTC)
Сообщение об ошибке[править код]
Правило «10/80/10» — Каплан и Нортон рекомендовали использовать не более 20 KPI. Хоуп и Фрейзер предлагают использовать не более 10. Самой лучшей рекомендацией из существующей практики является правило «10/80/10». Это означает, что организация должна иметь около 10 ключевых показателей результативности, до 80 производственных показателей и 10 ключевых показателей эффективности. Для подразделений Панов(опечатка) рекомендует использовать не более 10—15 KPI, в противном случае менеджеры будут перегружены планированием, а руководство компании — «разбором полётов» по исполнению KPI, которые не сильно влияют на результативность, как подразделения, так и компании.
Автор сообщения: Фазлеев Р.Р. 95.167.41.74 07:30, 15 сентября 2016 (UTC)
- Столько букв, а главного нет - в чем опечатка-то? Что на что исправлять? --KVK2005 (обс) 08:35, 15 сентября 2016 (UTC)
- Не нравится упоминание Панова: была удалена ссылка на него {{sfn|Панов М.М.|2013|с=106}}, а это осталось. Вероятно, надо удалить предложение "Для подразделений...". --94.29.116.119 23:19, 15 сентября 2016 (UTC)
- К обсуждению. Sealle 10:33, 10 декабря 2016 (UTC)