Операционный анализ

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Графическое выражение CVP-анализа (линейная функция)
Графическое выражение CVP-анализа (нелинейная функция)

Операционный анализ (CVP-анализ (англ. costs—volume—profit), анализ «затраты-объём-прибыль», анализ безубыточности) — это элемент управления затратами, сущность которого состоит в изучении зависимостей финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг. Данный вид анализа может быть использован в ценообразовании.

Определение[править | править код]

CVP-анализ — изучение зависимости между объёмом производства (выходом продукции) и общей выручкой, расходами и чистой прибылью[1].

Допущения[править | править код]

Следующие допущения, на которых основан CVP-анализ[1][2]:

  1. Объёмы производства равны объёму продаж и являются единственным фактором, влияющим на изменения затрат и доходов предприятия.
  2. Все другие переменные (цена продажи продукции, цены на материалы и услуги, используемые в производстве, переменные затраты на единицу продукции, производительность труда) — фиксированы в пределах приемлемого диапазона объёмом производства.
  3. Анализ применяется только для одного продукта или постоянного ассортимента продукции.
  4. Общие затраты и выручка — линейны от объёма производства.
  5. Анализ проводится в рамках приемлемого диапазона объёмом производства.
  6. Все затраты распределяются между постоянными и переменными затратами.
  7. Анализ проводится в краткосрочном периоде.
  8. Постоянные затраты с изменениями объёма производства не изменяются в пределах приемлемого диапазона объёмом производства, отсутствуют структурные сдвиги.

Центральными элементами операционного анализа являются:

Примечания[править | править код]

  1. 1 2 Друри К. Управленческий и производственный учёт. Вводный курс. — М.: Юнити-Дана, 2016. — С. 254, 272—275. — 735 с. — ISBN 978-5-238-00899-6.
  2. Анализ "затраты - объем - прибыль". — Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 2002. — 17 декабря.