Журнал фильтра правок

'{{викифицировать}} {{чистить}} {{стиль}} '''Аутплейсмент''' ({{lang-en|outplacement}}) — консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателя. - услуга по консультированию и продвижению на рынок труда сокращаемого персонала. - услуга по организации процесса увольнения сотрудников наиболее щадящим способом, форма расторжения трудовых отношений между компанией и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания помощи в трудоустройстве уволенным сотрудникам. Аутплейсмент, как вид HR-консалтинга, оказывают [[кадровое агентство|кадровые]] и [[Рекрутинговое агентство|рекрутинговые агентства]]. Потребность в нем возникает в случаях реорганизации компании, необходимости сокращения персонала. Суть услуги сводится к тому, что компания вынуждена расстаться с компетентным и квалифицированным сотрудником, для которого в новых условиях нет места в компании. Аутплейсмент (или как еще называют '''Консультирование и Помощь в Развитии Карьеры''') позволяет смягчить негатив от самого факта увольнения, проявить заботу о человеке и таким образом, кроме помощи в дальнейшем трудоустройстве, сохраняет позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников. Позитивный имидж оказывает влияние и на тех, кто продолжает работу в компании. == Услуга Аутплейсмента == Программа аутплейсмента ''применяется в тех случаях, когда увольнение не является следствием невыполнения работником своих обязанностей'', а связано с процессом реорганизации, сокращения штата или ликвидации предприятия. Аутплейсмент НЕ касается юридической стороны вопроса. Заказчиком этой услуги являются юридические лица, компании, коммерческие организации. == Содержание процесса аутплейсмента== Аутплейсмент состоит из следующих частей:<br /> 1. Проведение анализа профессионализма работника;<br /> 2. Обучение работника написанию резюме, сопроводительного письма, прохождению собеседования;<br /> 3. Консультирование руководителя фирмы и работника по безконфликтному увольнению;<br /> 4. Оказание помощи работнику в составлении стратегии поиска новой работы, а именно описание последовательности действий, методов поиска работы и др.;<br /> 5. Советы работнику по прохождению испытательного срока на новом месте работы. == Преймущества использования аутплейсмента== Основные преимущества аутплейсмента:<br /> • Применение аутплейсмента при увольнении помогает избежать многих судовых разбирательств и других проблем, связанных с увольнением.<br /> • Иногда бывший работник компании может ей помочь в каком-то вопросе, и только от того, как произошло увольнение, зависит его решение о помощи.<br /> • В период кризиса и вынужденного сокращения штатов особенно аккуратно необходимо подойти к процессу увольнения, ведь придёт то время, когда потребуется снова нанимать специалистов, а «выращенные» компанией, но в последствие уволенные работники, не захотят возвращаться в компанию.<br /> • Применение аутплейсмента важно и для поддержания хорошего отношения работников компании к руководству, лояльного их отношения к кадровой политике предприятия.<br /> • При увольнении сотрудника с помощью применения аутплейсмента, руководитель может быть уверен в сохранении сотрудником коммерческой тайны, информации о компании, которую не должны знать конкуренты.<br /> • Эффективный аутплэйсмент позволяет компании избежать лишних социальных выплат<br /> • Мягкое увольнение позволяет избежать стресса, психологического расстройства сотрудника, которого сократили. == Зачем нужен аутплейсмент компании? == Проведение аутплейсмента снижает риски. Трудовое законодательство в России устроено так, что при увольнении сотрудника часто остается риск того, что в суде компания может быть признана виновной в нарушении прав сотрудника. Это ведет к материальным компенсациям. Расставаясь «по-хорошему» компания снижает эти риски. Заказывая услугу аутплейсмента, компания проявляет заботу о своих сотрудниках. Уволенный сотрудник (особенно потенциально «сложный») передается на «попечение» сторонней организации. Если через 2-4-6 месяцев (на какой срок заключается договор) он/она не найдет себе работу, то его гнев (такова психология человека) будет направлен уже не на бывшего работодателя, а на консалтинговую компанию. (За это она получает свой гонорар.) Если же дело все-таки дойдет до суда, тот факт, что компания воспользовалась услугой аутплеймент, объективно свидетельствует о добросовестном и ответственном отношении к своим бывшим сотрудникам. == См. также == * [[Услуги кадровых агентств]] * [[Рекрутинг по рекомендациям]] (referral recruiting) == Литература == * Баскина Т., «Техники успешного рекрутмента», Альпина Бизнес Букс, 2008, Москва, ISBN 978-5-9614-0792-1 {{rq|source}} [[Категория:Управление персоналом]]'