Вики-текст новой страницы после правки (new_wikitext) | '{{Карточка компании
|название = «Миэль»
|логотип =
|тип = [[Частная компания]]
|основана = [[1990]]
|отрасль = {{ISIC|re|России}}
|основатель = Григорий Куликов
|расположение = {{флагификация|Россия}}: [[Москва]]
|сайт = [http://www.miel.ru/ www.miel.ru]
}}
'''Миэ́ль''' — одна из крупнейших [[Россия|российских]] компаний на рынке недвижимости, основана [[17 октября]] [[1990 год]]а. Штаб-квартира расположена в [[Москва|Москве]]. Полное наименование — ''Группа компаний МИЭЛЬ''.
<br />
== Собственники и руководство ==
Ключевые фигуры: Григорий Куликов (экс-владелец, основатель), Оксана Вражнова, Председатель Правления группы компаний «МИЭЛЬ».
<br />
== История компании ==
'''1990 год'''
На излёте советской эпохи шестеро молодых сотрудников большого машиностроительного объединения – программистов и электронщиков – решили заняться разработкой, производством и обслуживанием систем управления для станков. На этих станках шлифовали зеркала для обсерваторий – счёт шёл на микроны. Для такой «космической» работы 17 октября 1990 года было основано малое предприятие, получившее название МИЭЛЬ. Само слово было взято из детской советской фантастической повести. Имя её героини-инопланетянки, Миэль, почти целиком можно было расшифровать как аббревиатуру: Московская информационно-электронная лаборатория. Присутствие на конце этой «почти аббревиатуры» мягкого знака так и осталось без объяснений. Зато у компании, все основатели которой и правда были сотрудниками электронной лаборатории, появилось короткое, мелодичное и запоминающееся имя. К тому же, совпадающее, как выяснилось позже, с хорошими словами в разных языках: по-испански и по-французски miel – мёд, а на иврите это слово означает «от Бога».
'''1991 год'''
После падения железного занавеса на огромный постсоветский рынок одна за другой приходили серьёзные иностранные компании. Начиная работать в Москве, их представители с изумлением узнавали, что россияне дожили до конца ХХ века, не имея автоматической телефонной связи с большинством западных стран. Всё было, как у Владимира Высоцкого в песне про «вечное 07»: «Девушка! Милая! Я прошу, продлите!..»
Но, оказывается, совсем рядом была страна, куда в 1991 году уже можно было звонить из Москвы без телефонистки, через код – Финляндия. Обнаружив это обстоятельство, компания МИЭЛЬ совместно с американскими партнёрами разработала проект «Международная телефонная связь». Финляндия стала шлюзом, через который из Москвы можно было выходить на другие западные страны через код. Услуга была дорогой, но востребованной. Тогда и открылся первый офис МИЭЛЬ на Ботанической улице.
В августе 1991 года пресс-центр Белого дома осуществлял связь с внешним миром через телефонную систему, разработанную МИЭЛЬ.
'''1992 год'''
Когда распался Советский Союз, у Российской Федерации появилось своё министерство связи и потребовало, чтобы все, кто желает оказывать услуги связи на территории России, получили лицензию. Американские партнёры «МИЭЛЬ» заняли жёсткую позицию: «К нам это не относится, мы оказываем услугу на территории Финляндии». В итоге, телефонный бизнес МИЭЛЬ сначала переместился в Эстонию, а потом и вовсе сошёл на нет, просуществовав два года.
Не слишком долго – но именно в это время, сотрудничая с рядом крупных зарубежных компаний, МИЭЛЬ многому научилась и создала те самые принципы оказания интеллектуальных услуг, на которых базирует свой бизнес по сей день:
- Внимание к истинным потребностям клиента. Прежде всего надо понять, что нужно клиенту на самом деле.
- Гибкость. Готовность, поняв истинные потребности клиента, искать компромисс.
- Точность в исполнении обязательств.
- Реальная самооценка в части того, что компания может и чего не может, за что берётся и за что не берётся.
'''1993 год'''
МИЭЛЬ преобразовалась в агентство недвижимости. Компания стала заключать сделки по аренде жилья.
Сначала занимались только арендой, ведь настоящего рынка недвижимости в России не было, поскольку у людей не было жилья в собственности.
В том же году МИЭЛЬ открыла другое направление бизнеса – стала работать с коммерческой недвижимостью. И здесь тоже вначале была аренда.
МИЭЛЬ предложила конкурентам в режиме реального времени обмениваться вновь поступившей информацией об объектах недвижимости, предлагаемых для аренды. В то время Интернета в России не было, и руководители самых преуспевающих фирм ответили: «Что мы, с ума сошли – своими руками отдавать конкурентам главное преимущество?!»
Договориться удалось сначала только с компанией «Новая Москва» (в дальнейшем «Наша Москва»), позже подключились ещё несколько компаний.
'''1994 год'''
МИЭЛЬ начала заниматься покупкой-продажей квартир: первая сделка прошла 27 января 1994 года.
Теперь МИЭЛЬ, «Новая Москва» и ещё ряд компаний стали регулярно обмениваться также информацией о квартирах, выставленных на продажу на вторичном рынке. Объединение информационных баз было очень удобно для клиентов, которым раньше приходилось в поисках подходящего варианта обежать пять или десять агентств недвижимости. Лидирующие на тот момент компании («Вавилон», МЦБН) в обмене участвовать отказались.
В том же году три компании: МИЭЛЬ, «Нора» и «Ле-Ру», - начали совместное профессиональное обучение агентов.
МИЭЛЬ вступила в Российскую гильдию риэлторов и стала соучредителем Московской ассоциации риэлторов.
'''1995 год'''
Компания начала оказывать интеллектуальные услуги на рынке недвижимости. В МИЭЛЬ был сформирован отдел оценки и анализа рынка, на основе которого впоследствии был создан Аналитический консалтинговый центр.
В этом году уже ровно половину сделок купли-продажи на вторичном рынке МИЭЛЬ проводит с «чужими» объектами – благодаря объединению информационных баз с компанией «Новая Москва» и другими, происшедшему в 1994 году. Объединение баз на вторичном рынке позволило практически удвоить выручку.
В этом же году у МИЭЛЬ появился свой герб, официально зарегистрированный Русской геральдической коллегией. На гербе Компании каменная лестница символизирует стабильность движения вверх, а образующие лестницу точильные камни напоминают о том, что каждая победа чего-то стоит, ведь точильный камень, стачивая, стирается сам.
'''1996 год'''
В бизнесе МИЭЛЬ появилось новое очень важное направление: компания начала работать на рынке новостроек Москвы.
В том же году открылся четвёртый офис сети офисов недвижимости МИЭЛЬ. Началось формирование мультиофисной структуры компании.
'''1997 год'''
В этом году в компании начали развиваться сразу два новых направления деятельности.
Во-первых, МИЭЛЬ вышла на рынок загородной недвижимости Московского региона, оказывая риэлторские услуги по купле-продаже дач и коттеджей.
Во-вторых, открылся первый франчайзинговый офис МИЭЛЬ - он появился в Омске, и произошло это по инициативе омских риэлторов.
'''1998 год'''
Компания быстро росла: под бренд МИЭЛЬ пришли несколько агентств недвижимости.
В этом же году начал регулярную работу собственный Учебный центр МИЭЛЬ, занимавшийся подготовкой профессиональных риэлторов. Занятия каждой учебной группы были рассчитаны примерно на месяц.
'''1999 год'''
Вышел долгожданный закон об ипотеке, и МИЭЛЬ совместно с рядом банков открыла продажу квартир с помощью ипотечных кредитов. Фактически, компания стала пионером ипотечного брокериджа в России, чтобы уже через год-два закрепиться на лидирующей позиции в этой области.
В этом же году МИЭЛЬ вступила в Ассоциацию менеджеров России и получила награду Московской международной ассоциации бизнеса в разделе «Строительство и недвижимость» за активную работу по формированию положительного образа риэлторских услуг в СМИ.
'''2000 год'''
МИЭЛЬ стала лидером московского рынка недвижимости. Компания имела самую большую долю рынка и самую разветвлённую на тот момент сеть офисов – около десятка. Такие успехи в риэлторской деятельности позволили компании обратить внимание на ещё одно направление развития:
в МИЭЛЬ была создана девелоперская группа для реализации собственных инвестиционных и строительных проектов.
В 2000 году был начат девелоперский проект, совершенно необычный для тогдашнего отечественного рынка недвижимости. МИЭЛЬ первой вывела на рынок новый для России формат жилья – таунхаусы. Строительство комплекса таунхаусов началось в подмосковном Ромашково.
В этом же году на рынке появилась дочерняя компания МИЭЛЬ – Агентство элитной недвижимости «Усадьба».
Год десятилетия Компании принёс ей первое публичное признание. МИЭЛЬ получила награду в номинации «Лучшая брокерская фирма на рынке жилья» в конкурсе «Профессиональное признание» Российской гильдии риэлторов.
'''2001 год'''
МИЭЛЬ завершила строительство первого посёлка в Ромашково и развернула строительство посёлка «Барвиха-2».
В этом году Совет предпринимателей при мэре и Правительстве Москвы провёл конкурс «Лучший предприниматель десятилетия», и МИЭЛЬ стала лауреатом конкурса в номинации «Риэлторская деятельность».
'''2002 год'''
В 2002 году МИЭЛЬ ввела гарантийные обязательства для покупателей квартир. Если кто-то пытался оспорить в суде право собственности человека, купившего с помощью компании квартиру, МИЭЛЬ бесплатно обеспечивала клиенту правовую защиту. А если суд всё-таки принимал решение не в пользу клиента – компания полностью возмещала покупателю ту сумму, за которую он приобрёл квартиру.
На тот момент каких-либо иных гарантий по сделке у клиентов не было. К 2006 году страховые компании стали предлагать титульное страхование не только для тех, кто берёт ипотеку, но и для всех желающих. Появился надёжный механизм защиты интересов покупателя, и МИЭЛЬ перестала выдавать гарантийные обязательства, дабы не дублировать предложение профессионалов. Но ранее взятые на себя обязательства компания выполнила полностью.
В этом же году МИЭЛЬ одной из первых включилась в Систему добровольной сертификации, созданную после отмены лицензирования риэлторской деятельности.
'''2003 год'''
В МИЭЛЬ сформирован Совет директоров, в функции которого вошли решение стратегических вопросов, контроль качества корпоративного управления, внутренний и внешний аудит.
Компания приступила к масштабной и систематической инвестиционной деятельности, став соинвестором и генеральным риэлтором московского жилого микрорайона «Гранд Паркъ», общей площадью 480 тыс. кв. м. МИЭЛЬ гордится тем, что принимала участие в создании и заселении этого огромного, современного, красивого и комфортного жилого комплекса. В проекте впервые были использованы технологии, которые впоследствии легли в основу уникальной услуги «Управление стоимостью проектов».
В этом же году началось строительство коттеджного поселка «Барвиха-CLUB».
На основе отдела оценки и анализа рынка в МИЭЛЬ был создан Аналитический консалтинговый центр, ставший признанным экспертом среди профессиональных консультантов на рынке недвижимости.
'''2004 год'''
МИЭЛЬ стала лидером на рынке ипотечного брокериджа – её доля достигла 15%. В компании открылся специализированный Центр ипотечных программ. В этом году МИЭЛЬ уже работала со всеми ведущими игроками ипотечного рынка.
'''2005 год'''
МИЭЛЬ начала плановую работу по преобразованию в холдинг.
Компания победила в Национальном конкурсе «Профессиональное признание-2005» в номинации «Лучшая брокерская фирма на рынке ипотечных сделок».
МИЭЛЬ вывела на рынок дочернюю компанию Praedium (ныне – Praedium ONCOR INTERNATIONAL), которая предоставляет квалифицированные услуги по купле-продаже и аренде земельных участков, офисной, складской, промышленной и торговой недвижимости.
'''2006 год'''
Этот год МИЭЛЬ встретила на бурно растущем рынке. В нескольких офисах были запущены пилотные проекты: из-за огромного потока клиентов компания искала разные способы повышения эффективности работы.
В это же время IT-подразделение МИЭЛЬ разрабатывало единую компьютерную систему, которая в полном объёме была введена в действие уже после мирового финансового кризиса 2008 года. Диспетчерские в отдельных офисах постепенно заменялись единым контакт-центром МИЭЛЬ.
В этом году был сдан коттеджный поселок «Барвиха-CLUB».
Аналитический консалтинговый центр МИЭЛЬ стал одним из ведущих в стране по уровню цитируемости и по количеству консалтинговых проектов жилой и коммерческой недвижимости – порядка 11 миллионов квадратных метров за год.
МИЭЛЬ вошла в число 400 крупнейших компаний России по итогам ежегодного исследования рейтингового агентства «Эксперт».
'''2007 год'''
Завершилось преобразование компании в холдинг. В Совет директоров холдинга впервые вошли независимые директора.
МИЭЛЬ разработала проекты жилой и коммерческой недвижимости общей площадью 17 миллионов квадратных метров.
Холдинг МИЭЛЬ вошёл в число крупнейших компаний России (по версиям РА «Эксперт», журналов «Финанс» и Forbes»).
'''2008 год'''
МИЭЛЬ открыла два новых бизнес-направления: инвестиции в региональный девелопмент и управление зарубежной недвижимостью.
АКЦ МИЭЛЬ разработал и успешно защитил проект реконцепции и преобразования ВВЦ (ВДНХ).
По результатам исследования рейтингового агентства «Эксперт РА» холдинг МИЭЛЬ получил оценку 6+ («развитая практика корпоративного управления»).
Мировой финансовый кризис стал тяжёлым испытанием, как для клиентов, так и для МИЭЛЬ. Люди теряли работу, не могли расплатиться с кредитами. Для многих продажа недвижимости становилась вынужденной мерой – способом разрешения трудной финансовой ситуации. А кто в это время покупал жильё – у тех не было лишних денег. Обе стороны отчаянно торговались, прийти к соглашению бывало нелегко.
Если и на таком рынке МИЭЛЬ сохранила лидерские позиции, то это в огромной степени заслуга риэлторов компании, не только высокопрофессиональных, но и по-человечески умеющих вникать в жизненную ситуацию, сопереживать клиентам.
'''2009 год'''
Мировой финансовый кризис 2008 года подтолкнул Компанию к поиску новых путей развития: в 2009 году МИЭЛЬ начала активно продавать франшизы.
Была создана структура МИЭЛЬ-Сеть офисов недвижимости, состоявшая на тот момент из 47 офисов, каждый из которых объединял в себе все виды услуг рынка недвижимости.
'''2010 год'''
За неполный год число мультипродуктовых офисов недвижимости сети МИЭЛЬ выросло почти вдвое: теперь в сети было уже 90 офисов. Компания проводила активную экспансию в Подмосковье и другие регионы России, продавая франшизы.
Юбилейный трёхдневный мастер-класс, организованный по случаю 20-летия МИЭЛЬ, собрал более ста профессионалов рынка из всех регионов страны.
Компания МИЭЛЬ-Новостройки стала лауреатом Национальной премии за достижения в жилищном строительстве RREF 2010 в номинации «Риэлтор года».
'''2011 год'''
МИЭЛЬ лидировала по количеству выставленных на продажу корпусов новостроек в Москве среди основных игроков рынка.
Количество коттеджных посёлков, реализуемых МИЭЛЬ, выросло на 12 % по сравнению с предыдущим годом.
МИЭЛЬ-Новостройки стала эксклюзивным брокером федерального мегапроекта малоэтажного строительства «Новое Ступино» и успешно вела продажи квартир.
'''2012 год'''
Объектовая база МИЭЛЬ на вторичном городском рынке Московского региона превысила 8000 предложений, количество эксклюзивов увеличилось на 25% - это был рост «в ногу» с рынком.
А вот на вторичном загородном рынке база эксклюзивных предложений компании росла заметно быстрее общерыночного предложения. МИЭЛЬ лидировала по числу предложений земельных участков и домовладений в Московской области.
Сайты МИЭЛЬ в этом году посетили свыше восьми миллионов человек. Среднемесячная посещаемость увеличилась на 37% по сравнению с предыдущим годом: это был рост значительно более быстрый, чем средний по рынку.
МИЭЛЬ стала единственной российской компанией, вошедшей в ТОП-5 международного рейтинга самых эффективных компаний на рынке недвижимости по данным РБК (июнь 2012 года).
'''2013 год'''
Это был непростой год, в первом полугодии отмечалась стагнация на рынке недвижимости. Но МИЭЛЬ как игрок опытный и крупный достаточно уверенно пережила трудный момент. По итогам года доля МИЭЛЬ на вторичном рынке несколько увеличилась – во многом благодаря успешному развитию франчайзинговых офисов. В этом году франчайзинговый бизнес МИЭЛЬ продемонстрировал зрелость, показав стабильный рост.
В этом же году МИЭЛЬ-Загородная недвижимость стала fee-девелопером и генеральным риэлтором малоэтажного жилого комплекса «Андерсен» в Новой Москве.
'''2014 год'''
В этом году возник почти ажиотажный спрос на новостройки высокой степени готовности – это было связано с резким падением курса рубля. Практически все основные проекты компании МИЭЛЬ-Новостройки, за исключением сегмента де люкс, продавались мгновенно.
По версии портала БиБосс.ру ГК МИЭЛЬ вошла в число 100 наиболее активно развивающихся и максимально привлекательных с инвестиционной точки зрения франшиз России в 2014 году. МИЭЛЬ была единственным представителем сферы недвижимости в этом рейтинге.
'''2015 год'''
В этом году платёжеспособный спрос на рынке недвижимости стремительно падал, цены снижались. Тем не менее, сделки совершались, и каждому игроку рынка была ясно, что в такой трудной ситуации лишь от его профессионализма зависит, достанется ли сделка ему или конкуренту. Опытность и высокая квалификация сотрудников МИЭЛЬ и, конечно, доверие многочисленных клиентов, завоёванное за четверть века работы, позволили компании достойно преодолеть этот сложный этап.
В 2015 году МИЭЛЬ открыла Центр межрегиональных сделок (ЦМС), специализирующийся на совместных сделках с региональными компаниями недвижимости.
Группа компаний МИЭЛЬ вошла в сотню самых прибыльных, проверенных и перспективных франшиз России по версии БиБосс.ру
МИЭЛЬ-Франчайзинг заняла 4-е место рейтинга «25 самых выгодных франшиз по версии Forbes».
'''2016 год'''
В этом году компания начала использовать субагентские продажи для реализации квартир в новостройках. Риэлторы многочисленных офисов МИЭЛЬ, которые прежде были сосредоточены в основном на вторичном рынке, теперь стали заниматься и поиском клиентов, желающих приобрести новостройки, и подбором квартир для них. А затем уже МИЭЛЬ-Новостройки - крупная, известная компания, имеющая хорошие связи с застройщиками, - готовила, оформляла и совершала сделки. Таким образом МИЭЛЬ на неблагоприятном рынке сумела более эффективно задействовать потенциал обширной сети своих офисов продаж.
Риэлторы МИЭЛЬ активно осваивали новые технологии работы. Учились использовать социальные сети для поиска клиентов и рекламы объектов, снимать продающие видеоролики, применять аукционный метод продажи квартир и домов.
'''2017 год'''
В этом году аналитики отечественного рынка вторичной жилой недвижимости всё ещё не проявляли оптимизма в оценках, считая рынок либо падающим, либо, в лучшем случае, застойным. Но уже во втором полугодии в МИЭЛЬ число сделок на вторичном рынке вновь стало расти.
У МИЭЛЬ появились одиннадцать новых франчайзинговых офисов: пять в Москве, один в Подмосковье и ещё пять – в разных городах России.
С 1 июня 2017 года каждый офис МИЭЛЬ начал выдавать покупателям объектов городской недвижимости Правовой сертификат — письменное заключение о результатах юридической проверки пакета документов. Сертификат подтверждает, что документы, касающиеся объекта, который продаёт или приобретает клиент МИЭЛЬ, прошли юридическую проверку и соответствуют действующему законодательству.
'''2018 год'''
География МИЭЛЬ продолжала расширяться благодаря франчайзинговым офисам: именно с их появлением сеть офисов недвижимости МИЭЛЬ превратилась из московской во всероссийскую. В 2018 году МИЭЛЬ-Франчайзинг вновь вошла в первую десятку одного из престижнейших рейтингов — ТОП-25 самых выгодных франшиз РФ по версии Forbes.
Этот год не был лёгким, но всё-таки рыночная удача, после довольно долгого перерыва, улыбнулась профессионалам сферы недвижимости.
МИЭЛЬ-Новостройки продолжала с успехом развивать новую систему реализации – «супермаркет новостроек», или партнёрские (субагентские) продажи. Благодаря новой системе компания значительно расширила портфель предложений: в этом году у неё на реализации были 160 проектов.
'''2019 год'''
Клиентам МИЭЛЬ стали доступны лучшие условия обслуживания и ставки по ипотеке в банках-партнерах.
Следуя своей традиции – делать ставку на людей, находить таланты и давать им возможность реализовать себя – МИЭЛЬ и в этом году оставалась одним из самых привлекательных работодателей. И в пятый раз получила это почётное звание по результатам исследования Superjob.ru.
Более 500 человек прошли стартовое обучение в Школе МИЭЛЬ. Состоялись десятки тренингов, сотни лекций. Преподавателями стали руководители отделов и офисов Компании, а также многие из самых опытных, высокопрофессиональных риэлторов МИЭЛЬ.
Топ-менеджеры Компании выступали на популярнейших мероприятиях для профессионалов рынка – таких, как International Moscow форум по недвижимости, MREF 2019, Петербургский и Сочинский жилищный конгресс. Как всегда, их экспертные оценки оказали весьма заметное влияние на формирование мнений коллег по отрасли.
Руководители МИЭЛЬ стали лауреатами первой отраслевой премии «РепутациЯ». Цель этого нового конкурса – доказать прямую взаимосвязь сильных брендов и сильных лидеров.
Другая традиционно сильная сторона МИЭЛЬ – постоянное стремление к развитию, интерес к новым технологиям. Не случайно на конкурсе «Профессиональное признание» корпоративные ленты МИЭЛЬ были названы лучшими ресурсами риэлторской компании в социальных сетях.
== Деятельность ==
Основные направления деятельности на рынке недвижимости — [[брокеридж]], [[консалтинг]], [[управление активами]], [[девелопмент]] и развитие [[франчайзинг]]овой сети офисов.
Количество сотрудников в 2020 году — более 3000 человек.
=== Показатели деятельности ===
Количество офисов в Москве, Подмосковье, регионах России и Европе – более 100.
Общий портфель проектов «МИЭЛЬ» составляет около 2 млн кв.м. Среди крупнейших проектов, в которых группа компаний принимала активное участие – ЖК «Гранд Паркъ», «Приват-Сквер», «Академический», «Фьюжн Парк», микрорайоны «Волжский», «Юбилейный», «Красная горка» и др.
=== Награды ===
«МИЭЛЬ» входит в рейтинг 25 самых выгодных франшиз по версии Forbes ([http://www.forbes.ru/rating-photogallery/292533-25-samykh-vygodnykh-franshiz-v-rossii-2015-reiting-forbes 2015], [http://www.forbes.ru/rating-photogallery/323353-printsip-vzaimnosti-25-samykh-vygodnykh-franshiz-v-rossii-2016?photo=25 2016] гг.).
Ежегодно с 2013 года входит в [https://www.beboss.ru/journal/franchise/news/3092-proryiv_miel_v_reytinge_franshiz_top_100 рейтинг ТОП-100 лучших франшиз по версии БИБОСС].
Топ-менеджмент компании начиная с 2002 года ежегодно становится лауреатом рейтинга профессиональной репутации «Top-1000 российских менеджеров», проводимого Ассоциацией менеджеров России совместно с газетой «[[Коммерсант]]».
<br />
== Примечания ==
{{примечания}}
== Ссылки ==
* [http://www.miel.ru/ Официальный сайт компании ]' |
Унифицированная разница изменений правки (edit_diff) | '@@ -10,7 +10,286 @@
}}
'''Миэ́ль''' — одна из крупнейших [[Россия|российских]] компаний на рынке недвижимости, основана [[17 октября]] [[1990 год]]а. Штаб-квартира расположена в [[Москва|Москве]]. Полное наименование — ''Группа компаний МИЭЛЬ''.
+
+<br />
== Собственники и руководство ==
Ключевые фигуры: Григорий Куликов (экс-владелец, основатель), Оксана Вражнова, Председатель Правления группы компаний «МИЭЛЬ».
+
+<br />
+
+== История компании ==
+'''1990 год'''
+
+На излёте советской эпохи шестеро молодых сотрудников большого машиностроительного объединения – программистов и электронщиков – решили заняться разработкой, производством и обслуживанием систем управления для станков. На этих станках шлифовали зеркала для обсерваторий – счёт шёл на микроны. Для такой «космической» работы 17 октября 1990 года было основано малое предприятие, получившее название МИЭЛЬ. Само слово было взято из детской советской фантастической повести. Имя её героини-инопланетянки, Миэль, почти целиком можно было расшифровать как аббревиатуру: Московская информационно-электронная лаборатория. Присутствие на конце этой «почти аббревиатуры» мягкого знака так и осталось без объяснений. Зато у компании, все основатели которой и правда были сотрудниками электронной лаборатории, появилось короткое, мелодичное и запоминающееся имя. К тому же, совпадающее, как выяснилось позже, с хорошими словами в разных языках: по-испански и по-французски miel – мёд, а на иврите это слово означает «от Бога».
+
+
+'''1991 год'''
+
+После падения железного занавеса на огромный постсоветский рынок одна за другой приходили серьёзные иностранные компании. Начиная работать в Москве, их представители с изумлением узнавали, что россияне дожили до конца ХХ века, не имея автоматической телефонной связи с большинством западных стран. Всё было, как у Владимира Высоцкого в песне про «вечное 07»: «Девушка! Милая! Я прошу, продлите!..»
+
+Но, оказывается, совсем рядом была страна, куда в 1991 году уже можно было звонить из Москвы без телефонистки, через код – Финляндия. Обнаружив это обстоятельство, компания МИЭЛЬ совместно с американскими партнёрами разработала проект «Международная телефонная связь». Финляндия стала шлюзом, через который из Москвы можно было выходить на другие западные страны через код. Услуга была дорогой, но востребованной. Тогда и открылся первый офис МИЭЛЬ на Ботанической улице.
+
+В августе 1991 года пресс-центр Белого дома осуществлял связь с внешним миром через телефонную систему, разработанную МИЭЛЬ.
+
+
+'''1992 год'''
+
+Когда распался Советский Союз, у Российской Федерации появилось своё министерство связи и потребовало, чтобы все, кто желает оказывать услуги связи на территории России, получили лицензию. Американские партнёры «МИЭЛЬ» заняли жёсткую позицию: «К нам это не относится, мы оказываем услугу на территории Финляндии». В итоге, телефонный бизнес МИЭЛЬ сначала переместился в Эстонию, а потом и вовсе сошёл на нет, просуществовав два года.
+
+Не слишком долго – но именно в это время, сотрудничая с рядом крупных зарубежных компаний, МИЭЛЬ многому научилась и создала те самые принципы оказания интеллектуальных услуг, на которых базирует свой бизнес по сей день:
+
+- Внимание к истинным потребностям клиента. Прежде всего надо понять, что нужно клиенту на самом деле.
+
+- Гибкость. Готовность, поняв истинные потребности клиента, искать компромисс.
+
+- Точность в исполнении обязательств.
+
+- Реальная самооценка в части того, что компания может и чего не может, за что берётся и за что не берётся.
+
+
+'''1993 год'''
+
+МИЭЛЬ преобразовалась в агентство недвижимости. Компания стала заключать сделки по аренде жилья.
+
+Сначала занимались только арендой, ведь настоящего рынка недвижимости в России не было, поскольку у людей не было жилья в собственности.
+
+В том же году МИЭЛЬ открыла другое направление бизнеса – стала работать с коммерческой недвижимостью. И здесь тоже вначале была аренда.
+
+МИЭЛЬ предложила конкурентам в режиме реального времени обмениваться вновь поступившей информацией об объектах недвижимости, предлагаемых для аренды. В то время Интернета в России не было, и руководители самых преуспевающих фирм ответили: «Что мы, с ума сошли – своими руками отдавать конкурентам главное преимущество?!»
+
+Договориться удалось сначала только с компанией «Новая Москва» (в дальнейшем «Наша Москва»), позже подключились ещё несколько компаний.
+
+'''1994 год'''
+
+МИЭЛЬ начала заниматься покупкой-продажей квартир: первая сделка прошла 27 января 1994 года.
+
+Теперь МИЭЛЬ, «Новая Москва» и ещё ряд компаний стали регулярно обмениваться также информацией о квартирах, выставленных на продажу на вторичном рынке. Объединение информационных баз было очень удобно для клиентов, которым раньше приходилось в поисках подходящего варианта обежать пять или десять агентств недвижимости. Лидирующие на тот момент компании («Вавилон», МЦБН) в обмене участвовать отказались.
+
+В том же году три компании: МИЭЛЬ, «Нора» и «Ле-Ру», - начали совместное профессиональное обучение агентов.
+
+МИЭЛЬ вступила в Российскую гильдию риэлторов и стала соучредителем Московской ассоциации риэлторов.
+
+'''1995 год'''
+
+Компания начала оказывать интеллектуальные услуги на рынке недвижимости. В МИЭЛЬ был сформирован отдел оценки и анализа рынка, на основе которого впоследствии был создан Аналитический консалтинговый центр.
+
+В этом году уже ровно половину сделок купли-продажи на вторичном рынке МИЭЛЬ проводит с «чужими» объектами – благодаря объединению информационных баз с компанией «Новая Москва» и другими, происшедшему в 1994 году. Объединение баз на вторичном рынке позволило практически удвоить выручку.
+
+В этом же году у МИЭЛЬ появился свой герб, официально зарегистрированный Русской геральдической коллегией. На гербе Компании каменная лестница символизирует стабильность движения вверх, а образующие лестницу точильные камни напоминают о том, что каждая победа чего-то стоит, ведь точильный камень, стачивая, стирается сам.
+
+'''1996 год'''
+
+В бизнесе МИЭЛЬ появилось новое очень важное направление: компания начала работать на рынке новостроек Москвы.
+
+В том же году открылся четвёртый офис сети офисов недвижимости МИЭЛЬ. Началось формирование мультиофисной структуры компании.
+
+'''1997 год'''
+
+В этом году в компании начали развиваться сразу два новых направления деятельности.
+
+Во-первых, МИЭЛЬ вышла на рынок загородной недвижимости Московского региона, оказывая риэлторские услуги по купле-продаже дач и коттеджей.
+
+Во-вторых, открылся первый франчайзинговый офис МИЭЛЬ - он появился в Омске, и произошло это по инициативе омских риэлторов.
+
+
+'''1998 год'''
+
+Компания быстро росла: под бренд МИЭЛЬ пришли несколько агентств недвижимости.
+
+В этом же году начал регулярную работу собственный Учебный центр МИЭЛЬ, занимавшийся подготовкой профессиональных риэлторов. Занятия каждой учебной группы были рассчитаны примерно на месяц.
+
+
+'''1999 год'''
+
+Вышел долгожданный закон об ипотеке, и МИЭЛЬ совместно с рядом банков открыла продажу квартир с помощью ипотечных кредитов. Фактически, компания стала пионером ипотечного брокериджа в России, чтобы уже через год-два закрепиться на лидирующей позиции в этой области.
+
+В этом же году МИЭЛЬ вступила в Ассоциацию менеджеров России и получила награду Московской международной ассоциации бизнеса в разделе «Строительство и недвижимость» за активную работу по формированию положительного образа риэлторских услуг в СМИ.
+
+
+'''2000 год'''
+
+МИЭЛЬ стала лидером московского рынка недвижимости. Компания имела самую большую долю рынка и самую разветвлённую на тот момент сеть офисов – около десятка. Такие успехи в риэлторской деятельности позволили компании обратить внимание на ещё одно направление развития:
+
+в МИЭЛЬ была создана девелоперская группа для реализации собственных инвестиционных и строительных проектов.
+
+В 2000 году был начат девелоперский проект, совершенно необычный для тогдашнего отечественного рынка недвижимости. МИЭЛЬ первой вывела на рынок новый для России формат жилья – таунхаусы. Строительство комплекса таунхаусов началось в подмосковном Ромашково.
+
+В этом же году на рынке появилась дочерняя компания МИЭЛЬ – Агентство элитной недвижимости «Усадьба».
+
+Год десятилетия Компании принёс ей первое публичное признание. МИЭЛЬ получила награду в номинации «Лучшая брокерская фирма на рынке жилья» в конкурсе «Профессиональное признание» Российской гильдии риэлторов.
+
+
+'''2001 год'''
+
+МИЭЛЬ завершила строительство первого посёлка в Ромашково и развернула строительство посёлка «Барвиха-2».
+
+В этом году Совет предпринимателей при мэре и Правительстве Москвы провёл конкурс «Лучший предприниматель десятилетия», и МИЭЛЬ стала лауреатом конкурса в номинации «Риэлторская деятельность».
+
+
+'''2002 год'''
+
+В 2002 году МИЭЛЬ ввела гарантийные обязательства для покупателей квартир. Если кто-то пытался оспорить в суде право собственности человека, купившего с помощью компании квартиру, МИЭЛЬ бесплатно обеспечивала клиенту правовую защиту. А если суд всё-таки принимал решение не в пользу клиента – компания полностью возмещала покупателю ту сумму, за которую он приобрёл квартиру.
+
+На тот момент каких-либо иных гарантий по сделке у клиентов не было. К 2006 году страховые компании стали предлагать титульное страхование не только для тех, кто берёт ипотеку, но и для всех желающих. Появился надёжный механизм защиты интересов покупателя, и МИЭЛЬ перестала выдавать гарантийные обязательства, дабы не дублировать предложение профессионалов. Но ранее взятые на себя обязательства компания выполнила полностью.
+
+В этом же году МИЭЛЬ одной из первых включилась в Систему добровольной сертификации, созданную после отмены лицензирования риэлторской деятельности.
+
+
+'''2003 год'''
+
+В МИЭЛЬ сформирован Совет директоров, в функции которого вошли решение стратегических вопросов, контроль качества корпоративного управления, внутренний и внешний аудит.
+
+Компания приступила к масштабной и систематической инвестиционной деятельности, став соинвестором и генеральным риэлтором московского жилого микрорайона «Гранд Паркъ», общей площадью 480 тыс. кв. м. МИЭЛЬ гордится тем, что принимала участие в создании и заселении этого огромного, современного, красивого и комфортного жилого комплекса. В проекте впервые были использованы технологии, которые впоследствии легли в основу уникальной услуги «Управление стоимостью проектов».
+
+В этом же году началось строительство коттеджного поселка «Барвиха-CLUB».
+
+На основе отдела оценки и анализа рынка в МИЭЛЬ был создан Аналитический консалтинговый центр, ставший признанным экспертом среди профессиональных консультантов на рынке недвижимости.
+
+'''2004 год'''
+
+МИЭЛЬ стала лидером на рынке ипотечного брокериджа – её доля достигла 15%. В компании открылся специализированный Центр ипотечных программ. В этом году МИЭЛЬ уже работала со всеми ведущими игроками ипотечного рынка.
+
+
+'''2005 год'''
+
+МИЭЛЬ начала плановую работу по преобразованию в холдинг.
+
+Компания победила в Национальном конкурсе «Профессиональное признание-2005» в номинации «Лучшая брокерская фирма на рынке ипотечных сделок».
+
+МИЭЛЬ вывела на рынок дочернюю компанию Praedium (ныне – Praedium ONCOR INTERNATIONAL), которая предоставляет квалифицированные услуги по купле-продаже и аренде земельных участков, офисной, складской, промышленной и торговой недвижимости.
+
+'''2006 год'''
+
+Этот год МИЭЛЬ встретила на бурно растущем рынке. В нескольких офисах были запущены пилотные проекты: из-за огромного потока клиентов компания искала разные способы повышения эффективности работы.
+
+В это же время IT-подразделение МИЭЛЬ разрабатывало единую компьютерную систему, которая в полном объёме была введена в действие уже после мирового финансового кризиса 2008 года. Диспетчерские в отдельных офисах постепенно заменялись единым контакт-центром МИЭЛЬ.
+
+В этом году был сдан коттеджный поселок «Барвиха-CLUB».
+
+Аналитический консалтинговый центр МИЭЛЬ стал одним из ведущих в стране по уровню цитируемости и по количеству консалтинговых проектов жилой и коммерческой недвижимости – порядка 11 миллионов квадратных метров за год.
+
+МИЭЛЬ вошла в число 400 крупнейших компаний России по итогам ежегодного исследования рейтингового агентства «Эксперт».
+
+
+'''2007 год'''
+
+Завершилось преобразование компании в холдинг. В Совет директоров холдинга впервые вошли независимые директора.
+
+МИЭЛЬ разработала проекты жилой и коммерческой недвижимости общей площадью 17 миллионов квадратных метров.
+
+Холдинг МИЭЛЬ вошёл в число крупнейших компаний России (по версиям РА «Эксперт», журналов «Финанс» и Forbes»).
+
+
+'''2008 год'''
+
+МИЭЛЬ открыла два новых бизнес-направления: инвестиции в региональный девелопмент и управление зарубежной недвижимостью.
+
+АКЦ МИЭЛЬ разработал и успешно защитил проект реконцепции и преобразования ВВЦ (ВДНХ).
+
+По результатам исследования рейтингового агентства «Эксперт РА» холдинг МИЭЛЬ получил оценку 6+ («развитая практика корпоративного управления»).
+
+Мировой финансовый кризис стал тяжёлым испытанием, как для клиентов, так и для МИЭЛЬ. Люди теряли работу, не могли расплатиться с кредитами. Для многих продажа недвижимости становилась вынужденной мерой – способом разрешения трудной финансовой ситуации. А кто в это время покупал жильё – у тех не было лишних денег. Обе стороны отчаянно торговались, прийти к соглашению бывало нелегко.
+
+Если и на таком рынке МИЭЛЬ сохранила лидерские позиции, то это в огромной степени заслуга риэлторов компании, не только высокопрофессиональных, но и по-человечески умеющих вникать в жизненную ситуацию, сопереживать клиентам.
+
+
+'''2009 год'''
+
+Мировой финансовый кризис 2008 года подтолкнул Компанию к поиску новых путей развития: в 2009 году МИЭЛЬ начала активно продавать франшизы.
+
+Была создана структура МИЭЛЬ-Сеть офисов недвижимости, состоявшая на тот момент из 47 офисов, каждый из которых объединял в себе все виды услуг рынка недвижимости.
+
+
+'''2010 год'''
+
+За неполный год число мультипродуктовых офисов недвижимости сети МИЭЛЬ выросло почти вдвое: теперь в сети было уже 90 офисов. Компания проводила активную экспансию в Подмосковье и другие регионы России, продавая франшизы.
+
+Юбилейный трёхдневный мастер-класс, организованный по случаю 20-летия МИЭЛЬ, собрал более ста профессионалов рынка из всех регионов страны.
+
+Компания МИЭЛЬ-Новостройки стала лауреатом Национальной премии за достижения в жилищном строительстве RREF 2010 в номинации «Риэлтор года».
+
+
+'''2011 год'''
+
+МИЭЛЬ лидировала по количеству выставленных на продажу корпусов новостроек в Москве среди основных игроков рынка.
+
+Количество коттеджных посёлков, реализуемых МИЭЛЬ, выросло на 12 % по сравнению с предыдущим годом.
+
+МИЭЛЬ-Новостройки стала эксклюзивным брокером федерального мегапроекта малоэтажного строительства «Новое Ступино» и успешно вела продажи квартир.
+
+
+'''2012 год'''
+
+Объектовая база МИЭЛЬ на вторичном городском рынке Московского региона превысила 8000 предложений, количество эксклюзивов увеличилось на 25% - это был рост «в ногу» с рынком.
+
+А вот на вторичном загородном рынке база эксклюзивных предложений компании росла заметно быстрее общерыночного предложения. МИЭЛЬ лидировала по числу предложений земельных участков и домовладений в Московской области.
+
+Сайты МИЭЛЬ в этом году посетили свыше восьми миллионов человек. Среднемесячная посещаемость увеличилась на 37% по сравнению с предыдущим годом: это был рост значительно более быстрый, чем средний по рынку.
+
+МИЭЛЬ стала единственной российской компанией, вошедшей в ТОП-5 международного рейтинга самых эффективных компаний на рынке недвижимости по данным РБК (июнь 2012 года).
+
+
+'''2013 год'''
+
+Это был непростой год, в первом полугодии отмечалась стагнация на рынке недвижимости. Но МИЭЛЬ как игрок опытный и крупный достаточно уверенно пережила трудный момент. По итогам года доля МИЭЛЬ на вторичном рынке несколько увеличилась – во многом благодаря успешному развитию франчайзинговых офисов. В этом году франчайзинговый бизнес МИЭЛЬ продемонстрировал зрелость, показав стабильный рост.
+
+В этом же году МИЭЛЬ-Загородная недвижимость стала fee-девелопером и генеральным риэлтором малоэтажного жилого комплекса «Андерсен» в Новой Москве.
+
+
+'''2014 год'''
+
+В этом году возник почти ажиотажный спрос на новостройки высокой степени готовности – это было связано с резким падением курса рубля. Практически все основные проекты компании МИЭЛЬ-Новостройки, за исключением сегмента де люкс, продавались мгновенно.
+
+По версии портала БиБосс.ру ГК МИЭЛЬ вошла в число 100 наиболее активно развивающихся и максимально привлекательных с инвестиционной точки зрения франшиз России в 2014 году. МИЭЛЬ была единственным представителем сферы недвижимости в этом рейтинге.
+
+
+'''2015 год'''
+
+В этом году платёжеспособный спрос на рынке недвижимости стремительно падал, цены снижались. Тем не менее, сделки совершались, и каждому игроку рынка была ясно, что в такой трудной ситуации лишь от его профессионализма зависит, достанется ли сделка ему или конкуренту. Опытность и высокая квалификация сотрудников МИЭЛЬ и, конечно, доверие многочисленных клиентов, завоёванное за четверть века работы, позволили компании достойно преодолеть этот сложный этап.
+
+В 2015 году МИЭЛЬ открыла Центр межрегиональных сделок (ЦМС), специализирующийся на совместных сделках с региональными компаниями недвижимости.
+
+Группа компаний МИЭЛЬ вошла в сотню самых прибыльных, проверенных и перспективных франшиз России по версии БиБосс.ру
+
+МИЭЛЬ-Франчайзинг заняла 4-е место рейтинга «25 самых выгодных франшиз по версии Forbes».
+
+
+'''2016 год'''
+
+В этом году компания начала использовать субагентские продажи для реализации квартир в новостройках. Риэлторы многочисленных офисов МИЭЛЬ, которые прежде были сосредоточены в основном на вторичном рынке, теперь стали заниматься и поиском клиентов, желающих приобрести новостройки, и подбором квартир для них. А затем уже МИЭЛЬ-Новостройки - крупная, известная компания, имеющая хорошие связи с застройщиками, - готовила, оформляла и совершала сделки. Таким образом МИЭЛЬ на неблагоприятном рынке сумела более эффективно задействовать потенциал обширной сети своих офисов продаж.
+
+Риэлторы МИЭЛЬ активно осваивали новые технологии работы. Учились использовать социальные сети для поиска клиентов и рекламы объектов, снимать продающие видеоролики, применять аукционный метод продажи квартир и домов.
+
+
+'''2017 год'''
+
+В этом году аналитики отечественного рынка вторичной жилой недвижимости всё ещё не проявляли оптимизма в оценках, считая рынок либо падающим, либо, в лучшем случае, застойным. Но уже во втором полугодии в МИЭЛЬ число сделок на вторичном рынке вновь стало расти.
+
+У МИЭЛЬ появились одиннадцать новых франчайзинговых офисов: пять в Москве, один в Подмосковье и ещё пять – в разных городах России.
+
+С 1 июня 2017 года каждый офис МИЭЛЬ начал выдавать покупателям объектов городской недвижимости Правовой сертификат — письменное заключение о результатах юридической проверки пакета документов. Сертификат подтверждает, что документы, касающиеся объекта, который продаёт или приобретает клиент МИЭЛЬ, прошли юридическую проверку и соответствуют действующему законодательству.
+
+'''2018 год'''
+
+География МИЭЛЬ продолжала расширяться благодаря франчайзинговым офисам: именно с их появлением сеть офисов недвижимости МИЭЛЬ превратилась из московской во всероссийскую. В 2018 году МИЭЛЬ-Франчайзинг вновь вошла в первую десятку одного из престижнейших рейтингов — ТОП-25 самых выгодных франшиз РФ по версии Forbes.
+
+Этот год не был лёгким, но всё-таки рыночная удача, после довольно долгого перерыва, улыбнулась профессионалам сферы недвижимости.
+
+МИЭЛЬ-Новостройки продолжала с успехом развивать новую систему реализации – «супермаркет новостроек», или партнёрские (субагентские) продажи. Благодаря новой системе компания значительно расширила портфель предложений: в этом году у неё на реализации были 160 проектов.
+
+
+'''2019 год'''
+
+Клиентам МИЭЛЬ стали доступны лучшие условия обслуживания и ставки по ипотеке в банках-партнерах.
+
+Следуя своей традиции – делать ставку на людей, находить таланты и давать им возможность реализовать себя – МИЭЛЬ и в этом году оставалась одним из самых привлекательных работодателей. И в пятый раз получила это почётное звание по результатам исследования Superjob.ru.
+
+Более 500 человек прошли стартовое обучение в Школе МИЭЛЬ. Состоялись десятки тренингов, сотни лекций. Преподавателями стали руководители отделов и офисов Компании, а также многие из самых опытных, высокопрофессиональных риэлторов МИЭЛЬ.
+
+Топ-менеджеры Компании выступали на популярнейших мероприятиях для профессионалов рынка – таких, как International Moscow форум по недвижимости, MREF 2019, Петербургский и Сочинский жилищный конгресс. Как всегда, их экспертные оценки оказали весьма заметное влияние на формирование мнений коллег по отрасли.
+
+Руководители МИЭЛЬ стали лауреатами первой отраслевой премии «РепутациЯ». Цель этого нового конкурса – доказать прямую взаимосвязь сильных брендов и сильных лидеров.
+
+Другая традиционно сильная сторона МИЭЛЬ – постоянное стремление к развитию, интерес к новым технологиям. Не случайно на конкурсе «Профессиональное признание» корпоративные ленты МИЭЛЬ были названы лучшими ресурсами риэлторской компании в социальных сетях.
== Деятельность ==
' |
Добавленные в правке строки (added_lines) | [
0 => '',
1 => '<br />',
2 => '',
3 => '<br />',
4 => '',
5 => '== История компании ==',
6 => ''''1990 год'''',
7 => '',
8 => 'На излёте советской эпохи шестеро молодых сотрудников большого машиностроительного объединения – программистов и электронщиков – решили заняться разработкой, производством и обслуживанием систем управления для станков. На этих станках шлифовали зеркала для обсерваторий – счёт шёл на микроны. Для такой «космической» работы 17 октября 1990 года было основано малое предприятие, получившее название МИЭЛЬ. Само слово было взято из детской советской фантастической повести. Имя её героини-инопланетянки, Миэль, почти целиком можно было расшифровать как аббревиатуру: Московская информационно-электронная лаборатория. Присутствие на конце этой «почти аббревиатуры» мягкого знака так и осталось без объяснений. Зато у компании, все основатели которой и правда были сотрудниками электронной лаборатории, появилось короткое, мелодичное и запоминающееся имя. К тому же, совпадающее, как выяснилось позже, с хорошими словами в разных языках: по-испански и по-французски miel – мёд, а на иврите это слово означает «от Бога».',
9 => '',
10 => '',
11 => ''''1991 год'''',
12 => '',
13 => 'После падения железного занавеса на огромный постсоветский рынок одна за другой приходили серьёзные иностранные компании. Начиная работать в Москве, их представители с изумлением узнавали, что россияне дожили до конца ХХ века, не имея автоматической телефонной связи с большинством западных стран. Всё было, как у Владимира Высоцкого в песне про «вечное 07»: «Девушка! Милая! Я прошу, продлите!..»',
14 => '',
15 => 'Но, оказывается, совсем рядом была страна, куда в 1991 году уже можно было звонить из Москвы без телефонистки, через код – Финляндия. Обнаружив это обстоятельство, компания МИЭЛЬ совместно с американскими партнёрами разработала проект «Международная телефонная связь». Финляндия стала шлюзом, через который из Москвы можно было выходить на другие западные страны через код. Услуга была дорогой, но востребованной. Тогда и открылся первый офис МИЭЛЬ на Ботанической улице.',
16 => '',
17 => 'В августе 1991 года пресс-центр Белого дома осуществлял связь с внешним миром через телефонную систему, разработанную МИЭЛЬ.',
18 => '',
19 => '',
20 => ''''1992 год'''',
21 => '',
22 => 'Когда распался Советский Союз, у Российской Федерации появилось своё министерство связи и потребовало, чтобы все, кто желает оказывать услуги связи на территории России, получили лицензию. Американские партнёры «МИЭЛЬ» заняли жёсткую позицию: «К нам это не относится, мы оказываем услугу на территории Финляндии». В итоге, телефонный бизнес МИЭЛЬ сначала переместился в Эстонию, а потом и вовсе сошёл на нет, просуществовав два года.',
23 => '',
24 => 'Не слишком долго – но именно в это время, сотрудничая с рядом крупных зарубежных компаний, МИЭЛЬ многому научилась и создала те самые принципы оказания интеллектуальных услуг, на которых базирует свой бизнес по сей день:',
25 => '',
26 => '- Внимание к истинным потребностям клиента. Прежде всего надо понять, что нужно клиенту на самом деле.',
27 => '',
28 => '- Гибкость. Готовность, поняв истинные потребности клиента, искать компромисс.',
29 => '',
30 => '- Точность в исполнении обязательств.',
31 => '',
32 => '- Реальная самооценка в части того, что компания может и чего не может, за что берётся и за что не берётся.',
33 => '',
34 => '',
35 => ''''1993 год'''',
36 => '',
37 => 'МИЭЛЬ преобразовалась в агентство недвижимости. Компания стала заключать сделки по аренде жилья.',
38 => '',
39 => 'Сначала занимались только арендой, ведь настоящего рынка недвижимости в России не было, поскольку у людей не было жилья в собственности.',
40 => '',
41 => 'В том же году МИЭЛЬ открыла другое направление бизнеса – стала работать с коммерческой недвижимостью. И здесь тоже вначале была аренда.',
42 => '',
43 => 'МИЭЛЬ предложила конкурентам в режиме реального времени обмениваться вновь поступившей информацией об объектах недвижимости, предлагаемых для аренды. В то время Интернета в России не было, и руководители самых преуспевающих фирм ответили: «Что мы, с ума сошли – своими руками отдавать конкурентам главное преимущество?!»',
44 => '',
45 => 'Договориться удалось сначала только с компанией «Новая Москва» (в дальнейшем «Наша Москва»), позже подключились ещё несколько компаний.',
46 => '',
47 => ''''1994 год'''',
48 => '',
49 => 'МИЭЛЬ начала заниматься покупкой-продажей квартир: первая сделка прошла 27 января 1994 года.',
50 => '',
51 => 'Теперь МИЭЛЬ, «Новая Москва» и ещё ряд компаний стали регулярно обмениваться также информацией о квартирах, выставленных на продажу на вторичном рынке. Объединение информационных баз было очень удобно для клиентов, которым раньше приходилось в поисках подходящего варианта обежать пять или десять агентств недвижимости. Лидирующие на тот момент компании («Вавилон», МЦБН) в обмене участвовать отказались.',
52 => '',
53 => 'В том же году три компании: МИЭЛЬ, «Нора» и «Ле-Ру», - начали совместное профессиональное обучение агентов.',
54 => '',
55 => 'МИЭЛЬ вступила в Российскую гильдию риэлторов и стала соучредителем Московской ассоциации риэлторов. ',
56 => '',
57 => ''''1995 год'''',
58 => '',
59 => 'Компания начала оказывать интеллектуальные услуги на рынке недвижимости. В МИЭЛЬ был сформирован отдел оценки и анализа рынка, на основе которого впоследствии был создан Аналитический консалтинговый центр.',
60 => '',
61 => 'В этом году уже ровно половину сделок купли-продажи на вторичном рынке МИЭЛЬ проводит с «чужими» объектами – благодаря объединению информационных баз с компанией «Новая Москва» и другими, происшедшему в 1994 году. Объединение баз на вторичном рынке позволило практически удвоить выручку.',
62 => '',
63 => 'В этом же году у МИЭЛЬ появился свой герб, официально зарегистрированный Русской геральдической коллегией. На гербе Компании каменная лестница символизирует стабильность движения вверх, а образующие лестницу точильные камни напоминают о том, что каждая победа чего-то стоит, ведь точильный камень, стачивая, стирается сам. ',
64 => '',
65 => ''''1996 год'''',
66 => '',
67 => 'В бизнесе МИЭЛЬ появилось новое очень важное направление: компания начала работать на рынке новостроек Москвы.',
68 => '',
69 => 'В том же году открылся четвёртый офис сети офисов недвижимости МИЭЛЬ. Началось формирование мультиофисной структуры компании. ',
70 => '',
71 => ''''1997 год'''',
72 => '',
73 => 'В этом году в компании начали развиваться сразу два новых направления деятельности.',
74 => '',
75 => 'Во-первых, МИЭЛЬ вышла на рынок загородной недвижимости Московского региона, оказывая риэлторские услуги по купле-продаже дач и коттеджей.',
76 => '',
77 => 'Во-вторых, открылся первый франчайзинговый офис МИЭЛЬ - он появился в Омске, и произошло это по инициативе омских риэлторов.',
78 => '',
79 => '',
80 => ''''1998 год'''',
81 => '',
82 => 'Компания быстро росла: под бренд МИЭЛЬ пришли несколько агентств недвижимости.',
83 => '',
84 => 'В этом же году начал регулярную работу собственный Учебный центр МИЭЛЬ, занимавшийся подготовкой профессиональных риэлторов. Занятия каждой учебной группы были рассчитаны примерно на месяц.',
85 => '',
86 => '',
87 => ''''1999 год'''',
88 => '',
89 => 'Вышел долгожданный закон об ипотеке, и МИЭЛЬ совместно с рядом банков открыла продажу квартир с помощью ипотечных кредитов. Фактически, компания стала пионером ипотечного брокериджа в России, чтобы уже через год-два закрепиться на лидирующей позиции в этой области.',
90 => '',
91 => 'В этом же году МИЭЛЬ вступила в Ассоциацию менеджеров России и получила награду Московской международной ассоциации бизнеса в разделе «Строительство и недвижимость» за активную работу по формированию положительного образа риэлторских услуг в СМИ.',
92 => '',
93 => '',
94 => ''''2000 год'''',
95 => '',
96 => 'МИЭЛЬ стала лидером московского рынка недвижимости. Компания имела самую большую долю рынка и самую разветвлённую на тот момент сеть офисов – около десятка. Такие успехи в риэлторской деятельности позволили компании обратить внимание на ещё одно направление развития:',
97 => '',
98 => 'в МИЭЛЬ была создана девелоперская группа для реализации собственных инвестиционных и строительных проектов.',
99 => '',
100 => 'В 2000 году был начат девелоперский проект, совершенно необычный для тогдашнего отечественного рынка недвижимости. МИЭЛЬ первой вывела на рынок новый для России формат жилья – таунхаусы. Строительство комплекса таунхаусов началось в подмосковном Ромашково.',
101 => '',
102 => 'В этом же году на рынке появилась дочерняя компания МИЭЛЬ – Агентство элитной недвижимости «Усадьба».',
103 => '',
104 => 'Год десятилетия Компании принёс ей первое публичное признание. МИЭЛЬ получила награду в номинации «Лучшая брокерская фирма на рынке жилья» в конкурсе «Профессиональное признание» Российской гильдии риэлторов.',
105 => '',
106 => '',
107 => ''''2001 год'''',
108 => '',
109 => 'МИЭЛЬ завершила строительство первого посёлка в Ромашково и развернула строительство посёлка «Барвиха-2».',
110 => '',
111 => 'В этом году Совет предпринимателей при мэре и Правительстве Москвы провёл конкурс «Лучший предприниматель десятилетия», и МИЭЛЬ стала лауреатом конкурса в номинации «Риэлторская деятельность».',
112 => '',
113 => '',
114 => ''''2002 год'''',
115 => '',
116 => 'В 2002 году МИЭЛЬ ввела гарантийные обязательства для покупателей квартир. Если кто-то пытался оспорить в суде право собственности человека, купившего с помощью компании квартиру, МИЭЛЬ бесплатно обеспечивала клиенту правовую защиту. А если суд всё-таки принимал решение не в пользу клиента – компания полностью возмещала покупателю ту сумму, за которую он приобрёл квартиру.',
117 => '',
118 => 'На тот момент каких-либо иных гарантий по сделке у клиентов не было. К 2006 году страховые компании стали предлагать титульное страхование не только для тех, кто берёт ипотеку, но и для всех желающих. Появился надёжный механизм защиты интересов покупателя, и МИЭЛЬ перестала выдавать гарантийные обязательства, дабы не дублировать предложение профессионалов. Но ранее взятые на себя обязательства компания выполнила полностью.',
119 => '',
120 => 'В этом же году МИЭЛЬ одной из первых включилась в Систему добровольной сертификации, созданную после отмены лицензирования риэлторской деятельности.',
121 => '',
122 => '',
123 => ''''2003 год'''',
124 => '',
125 => 'В МИЭЛЬ сформирован Совет директоров, в функции которого вошли решение стратегических вопросов, контроль качества корпоративного управления, внутренний и внешний аудит.',
126 => '',
127 => 'Компания приступила к масштабной и систематической инвестиционной деятельности, став соинвестором и генеральным риэлтором московского жилого микрорайона «Гранд Паркъ», общей площадью 480 тыс. кв. м. МИЭЛЬ гордится тем, что принимала участие в создании и заселении этого огромного, современного, красивого и комфортного жилого комплекса. В проекте впервые были использованы технологии, которые впоследствии легли в основу уникальной услуги «Управление стоимостью проектов».',
128 => '',
129 => 'В этом же году началось строительство коттеджного поселка «Барвиха-CLUB».',
130 => '',
131 => 'На основе отдела оценки и анализа рынка в МИЭЛЬ был создан Аналитический консалтинговый центр, ставший признанным экспертом среди профессиональных консультантов на рынке недвижимости. ',
132 => '',
133 => ''''2004 год'''',
134 => '',
135 => 'МИЭЛЬ стала лидером на рынке ипотечного брокериджа – её доля достигла 15%. В компании открылся специализированный Центр ипотечных программ. В этом году МИЭЛЬ уже работала со всеми ведущими игроками ипотечного рынка.',
136 => '',
137 => '',
138 => ''''2005 год'''',
139 => '',
140 => 'МИЭЛЬ начала плановую работу по преобразованию в холдинг.',
141 => '',
142 => 'Компания победила в Национальном конкурсе «Профессиональное признание-2005» в номинации «Лучшая брокерская фирма на рынке ипотечных сделок».',
143 => '',
144 => 'МИЭЛЬ вывела на рынок дочернюю компанию Praedium (ныне – Praedium ONCOR INTERNATIONAL), которая предоставляет квалифицированные услуги по купле-продаже и аренде земельных участков, офисной, складской, промышленной и торговой недвижимости. ',
145 => '',
146 => ''''2006 год'''',
147 => '',
148 => 'Этот год МИЭЛЬ встретила на бурно растущем рынке. В нескольких офисах были запущены пилотные проекты: из-за огромного потока клиентов компания искала разные способы повышения эффективности работы.',
149 => '',
150 => 'В это же время IT-подразделение МИЭЛЬ разрабатывало единую компьютерную систему, которая в полном объёме была введена в действие уже после мирового финансового кризиса 2008 года. Диспетчерские в отдельных офисах постепенно заменялись единым контакт-центром МИЭЛЬ.',
151 => '',
152 => 'В этом году был сдан коттеджный поселок «Барвиха-CLUB».',
153 => '',
154 => 'Аналитический консалтинговый центр МИЭЛЬ стал одним из ведущих в стране по уровню цитируемости и по количеству консалтинговых проектов жилой и коммерческой недвижимости – порядка 11 миллионов квадратных метров за год.',
155 => '',
156 => 'МИЭЛЬ вошла в число 400 крупнейших компаний России по итогам ежегодного исследования рейтингового агентства «Эксперт».',
157 => '',
158 => '',
159 => ''''2007 год'''',
160 => '',
161 => 'Завершилось преобразование компании в холдинг. В Совет директоров холдинга впервые вошли независимые директора.',
162 => '',
163 => 'МИЭЛЬ разработала проекты жилой и коммерческой недвижимости общей площадью 17 миллионов квадратных метров.',
164 => '',
165 => 'Холдинг МИЭЛЬ вошёл в число крупнейших компаний России (по версиям РА «Эксперт», журналов «Финанс» и Forbes»).',
166 => '',
167 => '',
168 => ''''2008 год'''',
169 => '',
170 => 'МИЭЛЬ открыла два новых бизнес-направления: инвестиции в региональный девелопмент и управление зарубежной недвижимостью.',
171 => '',
172 => 'АКЦ МИЭЛЬ разработал и успешно защитил проект реконцепции и преобразования ВВЦ (ВДНХ).',
173 => '',
174 => 'По результатам исследования рейтингового агентства «Эксперт РА» холдинг МИЭЛЬ получил оценку 6+ («развитая практика корпоративного управления»).',
175 => '',
176 => 'Мировой финансовый кризис стал тяжёлым испытанием, как для клиентов, так и для МИЭЛЬ. Люди теряли работу, не могли расплатиться с кредитами. Для многих продажа недвижимости становилась вынужденной мерой – способом разрешения трудной финансовой ситуации. А кто в это время покупал жильё – у тех не было лишних денег. Обе стороны отчаянно торговались, прийти к соглашению бывало нелегко.',
177 => '',
178 => 'Если и на таком рынке МИЭЛЬ сохранила лидерские позиции, то это в огромной степени заслуга риэлторов компании, не только высокопрофессиональных, но и по-человечески умеющих вникать в жизненную ситуацию, сопереживать клиентам.',
179 => '',
180 => '',
181 => ''''2009 год'''',
182 => '',
183 => 'Мировой финансовый кризис 2008 года подтолкнул Компанию к поиску новых путей развития: в 2009 году МИЭЛЬ начала активно продавать франшизы.',
184 => '',
185 => 'Была создана структура МИЭЛЬ-Сеть офисов недвижимости, состоявшая на тот момент из 47 офисов, каждый из которых объединял в себе все виды услуг рынка недвижимости.',
186 => '',
187 => '',
188 => ''''2010 год'''',
189 => '',
190 => 'За неполный год число мультипродуктовых офисов недвижимости сети МИЭЛЬ выросло почти вдвое: теперь в сети было уже 90 офисов. Компания проводила активную экспансию в Подмосковье и другие регионы России, продавая франшизы.',
191 => '',
192 => 'Юбилейный трёхдневный мастер-класс, организованный по случаю 20-летия МИЭЛЬ, собрал более ста профессионалов рынка из всех регионов страны.',
193 => '',
194 => 'Компания МИЭЛЬ-Новостройки стала лауреатом Национальной премии за достижения в жилищном строительстве RREF 2010 в номинации «Риэлтор года».',
195 => '',
196 => '',
197 => ''''2011 год'''',
198 => '',
199 => 'МИЭЛЬ лидировала по количеству выставленных на продажу корпусов новостроек в Москве среди основных игроков рынка.',
200 => '',
201 => 'Количество коттеджных посёлков, реализуемых МИЭЛЬ, выросло на 12 % по сравнению с предыдущим годом.',
202 => '',
203 => 'МИЭЛЬ-Новостройки стала эксклюзивным брокером федерального мегапроекта малоэтажного строительства «Новое Ступино» и успешно вела продажи квартир.',
204 => '',
205 => '',
206 => ''''2012 год'''',
207 => '',
208 => 'Объектовая база МИЭЛЬ на вторичном городском рынке Московского региона превысила 8000 предложений, количество эксклюзивов увеличилось на 25% - это был рост «в ногу» с рынком.',
209 => '',
210 => 'А вот на вторичном загородном рынке база эксклюзивных предложений компании росла заметно быстрее общерыночного предложения. МИЭЛЬ лидировала по числу предложений земельных участков и домовладений в Московской области.',
211 => '',
212 => 'Сайты МИЭЛЬ в этом году посетили свыше восьми миллионов человек. Среднемесячная посещаемость увеличилась на 37% по сравнению с предыдущим годом: это был рост значительно более быстрый, чем средний по рынку.',
213 => '',
214 => 'МИЭЛЬ стала единственной российской компанией, вошедшей в ТОП-5 международного рейтинга самых эффективных компаний на рынке недвижимости по данным РБК (июнь 2012 года).',
215 => '',
216 => '',
217 => ''''2013 год'''',
218 => '',
219 => 'Это был непростой год, в первом полугодии отмечалась стагнация на рынке недвижимости. Но МИЭЛЬ как игрок опытный и крупный достаточно уверенно пережила трудный момент. По итогам года доля МИЭЛЬ на вторичном рынке несколько увеличилась – во многом благодаря успешному развитию франчайзинговых офисов. В этом году франчайзинговый бизнес МИЭЛЬ продемонстрировал зрелость, показав стабильный рост.',
220 => '',
221 => 'В этом же году МИЭЛЬ-Загородная недвижимость стала fee-девелопером и генеральным риэлтором малоэтажного жилого комплекса «Андерсен» в Новой Москве.',
222 => '',
223 => '',
224 => ''''2014 год'''',
225 => '',
226 => 'В этом году возник почти ажиотажный спрос на новостройки высокой степени готовности – это было связано с резким падением курса рубля. Практически все основные проекты компании МИЭЛЬ-Новостройки, за исключением сегмента де люкс, продавались мгновенно.',
227 => '',
228 => 'По версии портала БиБосс.ру ГК МИЭЛЬ вошла в число 100 наиболее активно развивающихся и максимально привлекательных с инвестиционной точки зрения франшиз России в 2014 году. МИЭЛЬ была единственным представителем сферы недвижимости в этом рейтинге.',
229 => '',
230 => '',
231 => ''''2015 год'''',
232 => '',
233 => 'В этом году платёжеспособный спрос на рынке недвижимости стремительно падал, цены снижались. Тем не менее, сделки совершались, и каждому игроку рынка была ясно, что в такой трудной ситуации лишь от его профессионализма зависит, достанется ли сделка ему или конкуренту. Опытность и высокая квалификация сотрудников МИЭЛЬ и, конечно, доверие многочисленных клиентов, завоёванное за четверть века работы, позволили компании достойно преодолеть этот сложный этап.',
234 => '',
235 => 'В 2015 году МИЭЛЬ открыла Центр межрегиональных сделок (ЦМС), специализирующийся на совместных сделках с региональными компаниями недвижимости.',
236 => '',
237 => 'Группа компаний МИЭЛЬ вошла в сотню самых прибыльных, проверенных и перспективных франшиз России по версии БиБосс.ру',
238 => '',
239 => 'МИЭЛЬ-Франчайзинг заняла 4-е место рейтинга «25 самых выгодных франшиз по версии Forbes».',
240 => '',
241 => '',
242 => ''''2016 год'''',
243 => '',
244 => 'В этом году компания начала использовать субагентские продажи для реализации квартир в новостройках. Риэлторы многочисленных офисов МИЭЛЬ, которые прежде были сосредоточены в основном на вторичном рынке, теперь стали заниматься и поиском клиентов, желающих приобрести новостройки, и подбором квартир для них. А затем уже МИЭЛЬ-Новостройки - крупная, известная компания, имеющая хорошие связи с застройщиками, - готовила, оформляла и совершала сделки. Таким образом МИЭЛЬ на неблагоприятном рынке сумела более эффективно задействовать потенциал обширной сети своих офисов продаж.',
245 => '',
246 => 'Риэлторы МИЭЛЬ активно осваивали новые технологии работы. Учились использовать социальные сети для поиска клиентов и рекламы объектов, снимать продающие видеоролики, применять аукционный метод продажи квартир и домов.',
247 => '',
248 => '',
249 => ''''2017 год'''',
250 => '',
251 => 'В этом году аналитики отечественного рынка вторичной жилой недвижимости всё ещё не проявляли оптимизма в оценках, считая рынок либо падающим, либо, в лучшем случае, застойным. Но уже во втором полугодии в МИЭЛЬ число сделок на вторичном рынке вновь стало расти.',
252 => '',
253 => 'У МИЭЛЬ появились одиннадцать новых франчайзинговых офисов: пять в Москве, один в Подмосковье и ещё пять – в разных городах России.',
254 => '',
255 => 'С 1 июня 2017 года каждый офис МИЭЛЬ начал выдавать покупателям объектов городской недвижимости Правовой сертификат — письменное заключение о результатах юридической проверки пакета документов. Сертификат подтверждает, что документы, касающиеся объекта, который продаёт или приобретает клиент МИЭЛЬ, прошли юридическую проверку и соответствуют действующему законодательству.',
256 => '',
257 => ''''2018 год'''',
258 => '',
259 => 'География МИЭЛЬ продолжала расширяться благодаря франчайзинговым офисам: именно с их появлением сеть офисов недвижимости МИЭЛЬ превратилась из московской во всероссийскую. В 2018 году МИЭЛЬ-Франчайзинг вновь вошла в первую десятку одного из престижнейших рейтингов — ТОП-25 самых выгодных франшиз РФ по версии Forbes.',
260 => '',
261 => 'Этот год не был лёгким, но всё-таки рыночная удача, после довольно долгого перерыва, улыбнулась профессионалам сферы недвижимости.',
262 => '',
263 => 'МИЭЛЬ-Новостройки продолжала с успехом развивать новую систему реализации – «супермаркет новостроек», или партнёрские (субагентские) продажи. Благодаря новой системе компания значительно расширила портфель предложений: в этом году у неё на реализации были 160 проектов.',
264 => '',
265 => '',
266 => ''''2019 год'''',
267 => '',
268 => 'Клиентам МИЭЛЬ стали доступны лучшие условия обслуживания и ставки по ипотеке в банках-партнерах.',
269 => '',
270 => 'Следуя своей традиции – делать ставку на людей, находить таланты и давать им возможность реализовать себя – МИЭЛЬ и в этом году оставалась одним из самых привлекательных работодателей. И в пятый раз получила это почётное звание по результатам исследования Superjob.ru.',
271 => '',
272 => 'Более 500 человек прошли стартовое обучение в Школе МИЭЛЬ. Состоялись десятки тренингов, сотни лекций. Преподавателями стали руководители отделов и офисов Компании, а также многие из самых опытных, высокопрофессиональных риэлторов МИЭЛЬ.',
273 => '',
274 => 'Топ-менеджеры Компании выступали на популярнейших мероприятиях для профессионалов рынка – таких, как International Moscow форум по недвижимости, MREF 2019, Петербургский и Сочинский жилищный конгресс. Как всегда, их экспертные оценки оказали весьма заметное влияние на формирование мнений коллег по отрасли.',
275 => '',
276 => 'Руководители МИЭЛЬ стали лауреатами первой отраслевой премии «РепутациЯ». Цель этого нового конкурса – доказать прямую взаимосвязь сильных брендов и сильных лидеров.',
277 => '',
278 => 'Другая традиционно сильная сторона МИЭЛЬ – постоянное стремление к развитию, интерес к новым технологиям. Не случайно на конкурсе «Профессиональное признание» корпоративные ленты МИЭЛЬ были названы лучшими ресурсами риэлторской компании в социальных сетях. '
] |