Развитие клиента: различия между версиями
[непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
нет такого термина |
К переименованию |
||
Строка 2: | Строка 2: | ||
{{реклама}} |
{{реклама}} |
||
{{Грубый перевод}} |
{{Грубый перевод}} |
||
{{К переименованию|2020-04-09|Развитие на клиентах}} |
|||
'''Развитие клиента''' ({{lang-en|Customer development}}) (сокращенно – custdev) — это тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях. Термин ввел в 1990-х годах американский серийный предприниматель [[Стив Бланк]]. В своей книге «Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов» он сформулировал методику customer development, то есть клиентоориентированный подход к созданию бизнеса. Согласно этой концепции продукт обязательно должен решать проблему клиента. Сначала выявляется проблема, потом разрабатывается продукт, а не наоборот. |
'''Развитие клиента''' ({{lang-en|Customer development}}) (сокращенно – custdev) — это тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях. Термин ввел в 1990-х годах американский серийный предприниматель [[Стив Бланк]]. В своей книге «Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов» он сформулировал методику customer development, то есть клиентоориентированный подход к созданию бизнеса. Согласно этой концепции продукт обязательно должен решать проблему клиента. Сначала выявляется проблема, потом разрабатывается продукт, а не наоборот. |
||
Версия от 06:50, 9 апреля 2020
В статье не хватает ссылок на источники (см. рекомендации по поиску). |
Эта статья написана в рекламном стиле. |
Этот перевод статьи с другого языка требует улучшения (см. Рекомендации по переводу). |
Эту страницу предлагается переименовать в «Развитие на клиентах». |
Развитие клиента (англ. Customer development) (сокращенно – custdev) — это тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях. Термин ввел в 1990-х годах американский серийный предприниматель Стив Бланк. В своей книге «Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов» он сформулировал методику customer development, то есть клиентоориентированный подход к созданию бизнеса. Согласно этой концепции продукт обязательно должен решать проблему клиента. Сначала выявляется проблема, потом разрабатывается продукт, а не наоборот.
В речи customer development часто[источник не указан 1762 дня] противопоставляется[кем?] продуктоориентированному подходу («сделай классный продукт, а покупатель найдется»). Если стартапер слишком увлекся совершенствованием продукта и забыл о потребителях, проект обычно проваливается[источник не указан 1762 дня]. На практике нужно соблюдать равновесие между разработкой продукта и изучением потребностей клиентов[источник не указан 1762 дня].
Развитие клиента стало одним из ключевых принципов движения «Бережливый стартап». Ученик Стива Бланка Эрик Рис сформулировал эти принципы в одноименном блоге, а затем в книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели».
Основные принципы
Customer development определяет методологический подход к созданию и развитию нового проекта/стартапа/бизнеса/компании, который основывается на нескольких важнейших принципах:
- В центре всего находится клиент со своими проблемами и болями, которые предстоит найти, составляя и исследуя гипотезы.
- Все идеи руководителя или основателя проекта или бизнеса — это в первую очередь непроверенные предположения и гипотезы, которые надо сформулировать, подтвердить или опровергнуть.
- Развитие происходит итеративно и начинается с поиска и подтверждения клиента, а после этого продолжается его привлечением и созданием/развитием/масштабированием компании.
- «В офисе нет фактов» — это означает, чтобы проверить гипотезу, нужно выйти за пределы офиса, выражаясь буквально или фигурально.
- Понимание человеческой психологии, выявление паттернов поведения и нахождение инсайтов — важнейшие составляющие успеха любого проекта и бизнеса.
Проведение Customer development
Для проведения Customer development, как правило, организуется кросс-функциональная команда, задача которой состоит в итеративной и цикличной проверке заранее сформулированных гипотез. Customer development разделяет процесс создания продукта и бизнеса на четыре этапа.
- Первый этап — это поиск своего клиента, заключающийся в поиске соответствия между проблемой и решением.
- Второй этап — это подтверждение клиента, выражающийся в проверке бизнес-модели, поиске соответствия между продуктом и рынком и формированием дорожной карты маркетинга и продаж.
- Третий этап — это создание продукта и масштабирование продукта.
- Четвертый этап — это строительство компании, которое выражается в масштабировании организации и операционной деятельности.
Цикличность процесса Customer development определяется соблюдением этапов: Build—>Measure—>Learn, что означает Создать—>Измерить—>Научиться. Важность этих циклов и скорость их прохождения сложно переоценить, потому что именно благодаря им предприниматель проверяет гипотезы и находит верного клиента, его истинную проблему и соответствующее решение.