Делегирование полномочий: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
| [отпатрулированная версия] | [непроверенная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Chath (обсуждение | вклад) |
Dima1 (обсуждение | вклад) дополнение |
||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
Существует две [[концепция|концепции]] делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция; и та, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит. <ref>[http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm Концепции делегирования полномочий]</ref> |
Существует две [[концепция|концепции]] делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция; и та, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит. <ref>[http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm Концепции делегирования полномочий]</ref> |
||
Делегирование полномочий преследует следующие основные цели: |
|||
* освобождение времени руководства для решения более важных задач; |
|||
* повышение [[мотивация|мотивации]] персонала; |
|||
* повышение [[доверие|доверия]] в рабочем коллективе; |
|||
* проверка сотрудников на исполнительность. <ref>[http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&view_mode=$view_mode&content_id=9065498 Цели делегирования полномочий]</ref> |
|||
== Источники == |
== Источники == |
||
{{reflist}} |
{{reflist}} |
||
Версия от 08:01, 6 октября 2009
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица, лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему. [1]
Существует две концепции делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция; и та, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит. [2]
Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:
- освобождение времени руководства для решения более важных задач;
- повышение мотивации персонала;
- повышение доверия в рабочем коллективе;
- проверка сотрудников на исполнительность. [3]
Источники
 |