Делегирование полномочий: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
[непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Sealedend (обсуждение | вклад) м добавлена категория «Политология»; убрано {{нет категорий}} с помощью HotCat |
Sealedend (обсуждение | вклад) м добавлена категория «Управление» с помощью HotCat |
||
Строка 15: | Строка 15: | ||
[[Категория:Политология]] |
[[Категория:Политология]] |
||
[[Категория:Управление]] |
Версия от 15:34, 20 января 2010
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица, лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.[1]
Существует две концепции делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция; и та, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.[2]
Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:
- освобождение времени руководства для решения более важных задач;
- повышение мотивации персонала;
- повышение доверия в рабочем коллективе;
- проверка сотрудников на исполнительность.[3]