Делегирование полномочий: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
| [отпатрулированная версия] | [непроверенная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
мНет описания правки |
SergArl (обсуждение | вклад) м →Источники: уточнение |
||
| Строка 11: | Строка 11: | ||
== Источники == |
== Источники == |
||
{{примечания}} |
{{примечания}} |
||
| ⚫ | |||
== Литература == |
|||
| ⚫ | |||
[[Категория:Менеджмент]] |
[[Категория:Менеджмент]] |
||
[[Категория:Социология]] |
|||
Версия от 12:48, 3 мая 2013
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя[уточнить] другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.[1]
Существует две концепции делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.[2]
Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:
- освобождение времени руководства для решения более важных задач;
- повышение мотивации персонала;
- повышение доверия в рабочем коллективе;
- проверка сотрудников на исполнительность.[3]
Источники
Литература
 |