Просмотр отдельных изменений

'<div class="mw-parser-output"><table class="plainlinks metadata ambox ambox-style" role="presentation"><tbody><tr><td class="mbox-image"><div style="width:52px"><a href="/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F:%D0%A1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B8" title="Википедия:Сноски"><img alt="Text document with red question mark.svg" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a4/Text_document_with_red_question_mark.svg/50px-Text_document_with_red_question_mark.svg.png" decoding="async" elementtiming="thumbnail" width="50" height="50" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a4/Text_document_with_red_question_mark.svg/75px-Text_document_with_red_question_mark.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a4/Text_document_with_red_question_mark.svg/100px-Text_document_with_red_question_mark.svg.png 2x" data-file-width="48" data-file-height="48" /></a></div></td><td class="mbox-text"><div class="mbox-text-div"><b>В этой статье или разделе имеется <a href="/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F:%D0%A1%D1%81%D1%8B%D0%BB%D0%BA%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8" title="Википедия:Ссылки на источники">список источников</a> или <a href="/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F:%D0%92%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%81%D1%81%D1%8B%D0%BB%D0%BA%D0%B8" title="Википедия:Внешние ссылки">внешних ссылок</a>, но источники отдельных утверждений остаются неясными из-за отсутствия <a href="/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F:%D0%A1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B8" title="Википедия:Сноски">сносок</a>.</b></div><div class="mbox-textsmall-div hide-when-compact" style="font-size:85%">Утверждения, не <a href="/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F:%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%8F%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C" title="Википедия:Проверяемость">подкреплённые источниками</a>, могут быть поставлены под сомнение и удалены. Вы можете улучшить статью, внеся более точные указания на источники.</div></td></tr></tbody></table> <table class="plainlinks metadata ambox ambox-style" role="presentation"><tbody><tr><td class="mbox-image"><div style="width:52px"><a href="/wiki/%D0%A4%D0%B0%D0%B9%D0%BB:Wikitext-ru.svg" class="image"><img alt="Wikitext-ru.svg" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/47/Wikitext-ru.svg/42px-Wikitext-ru.svg.png" decoding="async" elementtiming="thumbnail" width="42" height="14" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/47/Wikitext-ru.svg/63px-Wikitext-ru.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/47/Wikitext-ru.svg/84px-Wikitext-ru.svg.png 2x" data-file-width="236" data-file-height="78" /></a></div></td><td class="mbox-text"><div class="mbox-text-div"><b>Эту статью следует <a href="/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F:%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" title="Википедия:Викификация">викифицировать</a>.</b></div><div class="mbox-textsmall-div hide-when-compact" style="font-size:85%">Пожалуйста, оформите её согласно <a href="/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B9" title="Википедия:Оформление статей">правилам оформления статей</a>.</div></td></tr></tbody></table> <p><b>Управление по результатам</b>&#160;— это управленческий цикл, в рамках которого определяются целевые значения в области эффективности и результативности; менеджеры обладают возможностями для их достижения; проводится измерение и отчет о достигнутых результатах, а затем эта информация используется при решениях о финансировании, структуре, функционировании программ, а также при решениях о поощрении и санкциях </p><p><br /> Управление по результатам широко используется в корпоративном и государственном секторе[1] </p><p><br /> Целью разработки и внедрения управления в по результатам в госсекторе является повышение результативности деятельности органов государственной власти и местного самоуправления в достижении измеримых, прозрачных и понятных для общества результатов работы. Достижение данной цели возможно путем обеспечения адекватного определения и учета достигнутых и ожидаемых результатов всех видов и уровней во всех звеньях и на всех стадиях управленческого процесса в Российской Федерации. При этом управление по результатам является содержанием государственного управления, определяющим требования к принятию управленческих решений на всех этапах разработки, реализации, мониторинга и оценки государственной политики, мер государственного регулирования, исполнения государственных (муниципальных) функций и оказания государственных (муниципальных) услуг, профессиональной служебной деятельности государственных (муниципальных) служащих [2] </p><p><br /> Термин управление по результатам применительно к государственному сектору в российской практике и литературе впервые был предложен экспертами московского Центра экономического и финансового консалтинга (ЦЭФК)[3] </p><p><br /> Внедрение принципов управления по результатам являлось одним из направлений административной реформы в Российской Федерации в принятой в 2005 г. Концепции административной реформы в Российской Федерации[2] </p><p><br /> Основными инструментами управления по результатам в госсекторе являются: </p><p>- доклады о результатах и основных направлениях деятельности (ДРОНД), в которых содержатся стратегические цели, тактические задачи и показатели результативности деятельности </p><p>- государственные программы Российской Федерации и муниципальные программы (с 2010 года по н.вр.) </p><p>- приоритетные проекты </p><p>- национальные проекты (с 2018 года по н.вр.) </p><p><br /> Существующий набор механизмов и инструментов управления по результатам в деятельности российских органов исполнительной власти и местного самоуправления (государственного <i>управления по результатам</i>) сложился в течение последнего десятилетия по итогам их апробации и внедрения [3] </p><p><br /> </p> <h2><span id=".D0.A1.D1.81.D1.8B.D0.BB.D0.BA.D0.B8"></span><span class="mw-headline" id="Ссылки">Ссылки</span><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%BE_%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%BC&amp;veaction=edit&amp;section=1" class="mw-editsection-visualeditor" title="Редактировать раздел «Ссылки»">править</a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%BE_%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%BC&amp;action=edit&amp;section=1" title="Редактировать раздел «Ссылки»">править код</a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></h2> <ul><li>Ханс де Брюйн «Управление по результатам в государственном секторе» <a rel="nofollow" class="external autonumber" href="https://search.rsl.ru/ru/record/01002684660">[1]</a></li> <li>Добролюбова Е.И., Южаков В.Н., Александров О.В. Внедрение управления по результатам в рамках реализации административной реформы в Российской Федерации: на пути к созданию новой модели государственного управления. // Вопросы государственного и муниципального управления. 2014 No 2 <a rel="nofollow" class="external autonumber" href="https://www.hse.ru/data/2014/10/08/1100894674/Добролюбова%20и%20др..pdf">[2]</a></li> <li>Владимир Южаков, Олег Александров. На пути к версии 3.0 // Государственная служба, 2014, №5 (91)<a rel="nofollow" class="external autonumber" href="http://pa-journal.igsu.ru/articles/r70/1776/">[3]</a></li> <li>Добролюбова Е. И., Александров О. В., Южаков В. Н., Клочкова Е.Н. Международный опыт внедрения управления по результатам: основные тенденции // Государственная служба. – 2014, № 1. – с. 84-92. <a rel="nofollow" class="external autonumber" href="http://pa-journal.igsu.ru/articles/r46/2009/">[4]</a></li> <li>Yuzhakov V., Dobrolyubova E., Aleхandrov O. Public performance management: Old recipes or a new model? Ekonomicheskaya Politika, 2014, no. 5, pp. 191-207 <a rel="nofollow" class="external autonumber" href="http://ecpolicy.ru/pdf/EP_5-2014.pdf">[5]</a></li> <li>Yuzhakov V., Dobrolyubova E., Aleхandrov O. How to Evaluate Public Programs Effectiveness: Issues of Methodology <a rel="nofollow" class="external autonumber" href="http://ecpolicy.ru/pdf/2015-6/yuzhakov.pdf">[6]</a></li> <li>Цифровое будущее для госуправления по результатам <a rel="nofollow" class="external autonumber" href="https://ipei.ranepa.ru/konferencii-ctgu/1536-tsifrovoe-budushchee-dlya-gosupravleniya-po-rezultatam">[7]</a></li></ul> <!-- NewPP limit report Parsed by mw1344 Cached time: 20190411103219 Cache expiry: 2592000 Dynamic content: false CPU time usage: 0.048 seconds Real time usage: 0.077 seconds Preprocessor visited node count: 73/1000000 Preprocessor generated node count: 0/1500000 Post‐expand include size: 6444/2097152 bytes Template argument size: 0/2097152 bytes Highest expansion depth: 6/40 Expensive parser function count: 0/500 Unstrip recursion depth: 0/20 Unstrip post‐expand size: 0/5000000 bytes Number of Wikibase entities loaded: 0/400 Lua time usage: 0.021/10.000 seconds Lua memory usage: 996 KB/50 MB --> <!-- Transclusion expansion time report (%,ms,calls,template) 100.00% 59.615 1 -total 86.26% 51.421 1 Шаблон:Нет_сносок 84.85% 50.581 2 Шаблон:Ambox 13.58% 8.096 1 Шаблон:Викифицировать --> </div>'