Просмотр отдельных изменений
Эта страница позволяет вам проверить переменные, сгенерированные фильтром злоупотреблений, на предмет отдельного изменения.
Переменные, созданные для этого изменения
Переменная | Значение |
---|---|
Имя учётной записи (user_name ) | 'Egoistmelnikovmusic' |
ID страницы (page_id ) | 1211919 |
Пространство имён страницы (page_namespace ) | 0 |
Название страницы (без пространства имён) (page_title ) | 'Аутплейсмент' |
Полное название страницы (page_prefixedtitle ) | 'Аутплейсмент' |
Действие (action ) | 'edit' |
Описание правки/причина (summary ) | '/* Литература */ ' |
Была ли правка отмечена как «малое изменение» (больше не используется) (minor_edit ) | false |
Вики-текст старой страницы до правки (old_wikitext ) | '{{викифицировать}}
{{чистить}}
{{стиль}}
'''Аутплейсмент''' ({{lang-en|outplacement}}) — консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателя.
- услуга по консультированию и продвижению на рынок труда сокращаемого персонала.
- услуга по организации процесса увольнения сотрудников наиболее щадящим способом,
форма расторжения трудовых отношений между компанией и работниками, предусматривающая
привлечение специализированных организаций в целях оказания помощи в трудоустройстве
уволенным сотрудникам.
Аутплейсмент, как вид HR-консалтинга, оказывают [[кадровое агентство|кадровые]] и [[Рекрутинговое агентство|рекрутинговые агентства]]. Потребность в нем возникает в случаях реорганизации компании, необходимости сокращения персонала. Суть услуги сводится к тому, что компания вынуждена расстаться с компетентным и квалифицированным сотрудником, для которого в новых условиях нет места в компании. Аутплейсмент (или как еще называют '''Консультирование и Помощь в Развитии Карьеры''') позволяет смягчить негатив от самого факта увольнения, проявить заботу о человеке и таким образом, кроме помощи в дальнейшем трудоустройстве, сохраняет позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников. Позитивный имидж оказывает влияние и на тех, кто продолжает работу в компании.
== Услуга Аутплейсмента ==
Программа аутплейсмента ''применяется в тех случаях, когда увольнение не является следствием невыполнения работником своих обязанностей'', а связано с процессом реорганизации, сокращения штата или ликвидации предприятия. Аутплейсмент НЕ касается юридической стороны вопроса.
Заказчиком этой услуги являются юридические лица, компании, коммерческие организации.
== Содержание процесса аутплейсмента==
Аутплейсмент состоит из следующих частей:<br />
1. Проведение анализа профессионализма работника;<br />
2. Обучение работника написанию резюме, сопроводительного письма, прохождению собеседования;<br />
3. Консультирование руководителя фирмы и работника по безконфликтному увольнению;<br />
4. Оказание помощи работнику в составлении стратегии поиска новой работы, а именно описание последовательности действий, методов поиска работы и др.;<br />
5. Советы работнику по прохождению испытательного срока на новом месте работы.
Более детально процесс включает в сея следующие пакеты услуг:<br />
'''Информационный пакет'''<br />
• Консультации по рынку труда, анализ ситуации на рынке труда<br />
• Консультации по вопросам Трудового законодательства<br />
• Составление списка ведущих кадровых агентств, служб занятости, потенциальных компаний работодателей<br />
'''Программа «продвижения» кандидата на рынке труда'''<br />
• Подготовка рекомендательных писем, характеристик<br />
• Обучение эффективным приемам поиска работы и борьбе со стрессами<br />
• Разработка и профессиональное составление резюме<br />
• Рассылка резюме в ведущие кадровые агентства; размещение резюме на интернет порталах по трудоустройству; рассылка прямым потенциальным работодателям<br />
• Тренинг по прохождению собеседования при приеме на работу, включая речь, мимику, жесты<br />
• Отработка приемов телефонного общения<br />
'''Психологический пакет'''<br />
• Оценка профиля личности, определение потенциала кандидата<br />
• Разработка индивидуальных планов поиска работы<br />
• Психологическая поддержка на любой стадии этапа трудоустройства и адаптации<br />
'''Технический пакет'''<br />
• Обеспечивает доступ в Интернет для поиска вакансий<br />
• Обеспечение возможностью пользоваться электронной почтой и факсом для рассылки резюме прямым работодателям и ведущим кадровым агентствам<br />
== Преймущества использования аутплейсмента==
Основные преимущества аутплейсмента:<br />
• Применение аутплейсмента при увольнении помогает избежать многих судовых разбирательств и других проблем, связанных с увольнением.<br />
• Иногда бывший работник компании может ей помочь в каком-то вопросе, и только от того, как произошло увольнение, зависит его решение о помощи.<br />
• В период кризиса и вынужденного сокращения штатов особенно аккуратно необходимо подойти к процессу увольнения, ведь придёт то время, когда потребуется снова нанимать специалистов, а «выращенные» компанией, но в последствие уволенные работники, не захотят возвращаться в компанию.<br />
• Применение аутплейсмента важно и для поддержания хорошего отношения работников компании к руководству, лояльного их отношения к кадровой политике предприятия.<br />
• При увольнении сотрудника с помощью применения аутплейсмента, руководитель может быть уверен в сохранении сотрудником коммерческой тайны, информации о компании, которую не должны знать конкуренты.<br />
• Эффективный аутплэйсмент позволяет компании избежать лишних социальных выплат<br />
• Мягкое увольнение позволяет избежать стресса, психологического расстройства сотрудника, которого сократили.
== Аутплейсмент для руководителей и ТОП менеджмента==
Интересный вариант аутплейсмента — это так называемое «конфиденциальное» или «закрытое» увольнение. «Закрытый» аутплейсмент — это увольнение высокопоставленного сотрудника, который ничего об этом не подозревает. То есть если топ-менеджер компании по каким-то причинам не сошелся с руководством и от него хотят избавиться, то увольнять напрямую часто опасно. Он может навредить компании, уйдя к конкурентам, или запросить значительную компенсацию, а в данном случае суммы обычно немалые. Стараясь избежать возможных неприятных последствий, фирма «заказывает» работника кадровому агентству, и для кандидата готовится несколько интересных предложений, от которых он не сможет отказаться. В итоге сотрудник сам с радостью уходит из компании на новую интересную работу.
== См. также ==
* [[Услуги кадровых агентств]]
* [[Рекрутинг по рекомендациям]] (referral recruiting)
== Литература ==
* Баскина Т., «Техники успешного рекрутмента», Альпина Бизнес Букс, 2008, Москва, ISBN 978-5-9614-0792-1
{{rq|source}}
[[Категория:Управление персоналом]]' |
Вики-текст новой страницы после правки (new_wikitext ) | '{{викифицировать}}
{{чистить}}
{{стиль}}
'''Аутплейсмент''' ({{lang-en|outplacement}}) — консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателя.
- услуга по консультированию и продвижению на рынок труда сокращаемого персонала.
- услуга по организации процесса увольнения сотрудников наиболее щадящим способом,
форма расторжения трудовых отношений между компанией и работниками, предусматривающая
привлечение специализированных организаций в целях оказания помощи в трудоустройстве
уволенным сотрудникам.
Аутплейсмент, как вид HR-консалтинга, оказывают [[кадровое агентство|кадровые]] и [[Рекрутинговое агентство|рекрутинговые агентства]]. Потребность в нем возникает в случаях реорганизации компании, необходимости сокращения персонала. Суть услуги сводится к тому, что компания вынуждена расстаться с компетентным и квалифицированным сотрудником, для которого в новых условиях нет места в компании. Аутплейсмент (или как еще называют '''Консультирование и Помощь в Развитии Карьеры''') позволяет смягчить негатив от самого факта увольнения, проявить заботу о человеке и таким образом, кроме помощи в дальнейшем трудоустройстве, сохраняет позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников. Позитивный имидж оказывает влияние и на тех, кто продолжает работу в компании.
== Услуга Аутплейсмента ==
Программа аутплейсмента ''применяется в тех случаях, когда увольнение не является следствием невыполнения работником своих обязанностей'', а связано с процессом реорганизации, сокращения штата или ликвидации предприятия. Аутплейсмент НЕ касается юридической стороны вопроса.
Заказчиком этой услуги являются юридические лица, компании, коммерческие организации.
== Содержание процесса аутплейсмента==
Аутплейсмент состоит из следующих частей:<br />
1. Проведение анализа профессионализма работника;<br />
2. Обучение работника написанию резюме, сопроводительного письма, прохождению собеседования;<br />
3. Консультирование руководителя фирмы и работника по безконфликтному увольнению;<br />
4. Оказание помощи работнику в составлении стратегии поиска новой работы, а именно описание последовательности действий, методов поиска работы и др.;<br />
5. Советы работнику по прохождению испытательного срока на новом месте работы.
Более детально процесс включает в сея следующие пакеты услуг:<br />
'''Информационный пакет'''<br />
• Консультации по рынку труда, анализ ситуации на рынке труда<br />
• Консультации по вопросам Трудового законодательства<br />
• Составление списка ведущих кадровых агентств, служб занятости, потенциальных компаний работодателей<br />
'''Программа «продвижения» кандидата на рынке труда'''<br />
• Подготовка рекомендательных писем, характеристик<br />
• Обучение эффективным приемам поиска работы и борьбе со стрессами<br />
• Разработка и профессиональное составление резюме<br />
• Рассылка резюме в ведущие кадровые агентства; размещение резюме на интернет порталах по трудоустройству; рассылка прямым потенциальным работодателям<br />
• Тренинг по прохождению собеседования при приеме на работу, включая речь, мимику, жесты<br />
• Отработка приемов телефонного общения<br />
'''Психологический пакет'''<br />
• Оценка профиля личности, определение потенциала кандидата<br />
• Разработка индивидуальных планов поиска работы<br />
• Психологическая поддержка на любой стадии этапа трудоустройства и адаптации<br />
'''Технический пакет'''<br />
• Обеспечивает доступ в Интернет для поиска вакансий<br />
• Обеспечение возможностью пользоваться электронной почтой и факсом для рассылки резюме прямым работодателям и ведущим кадровым агентствам<br />
== Преймущества использования аутплейсмента==
Основные преимущества аутплейсмента:<br />
• Применение аутплейсмента при увольнении помогает избежать многих судовых разбирательств и других проблем, связанных с увольнением.<br />
• Иногда бывший работник компании может ей помочь в каком-то вопросе, и только от того, как произошло увольнение, зависит его решение о помощи.<br />
• В период кризиса и вынужденного сокращения штатов особенно аккуратно необходимо подойти к процессу увольнения, ведь придёт то время, когда потребуется снова нанимать специалистов, а «выращенные» компанией, но в последствие уволенные работники, не захотят возвращаться в компанию.<br />
• Применение аутплейсмента важно и для поддержания хорошего отношения работников компании к руководству, лояльного их отношения к кадровой политике предприятия.<br />
• При увольнении сотрудника с помощью применения аутплейсмента, руководитель может быть уверен в сохранении сотрудником коммерческой тайны, информации о компании, которую не должны знать конкуренты.<br />
• Эффективный аутплэйсмент позволяет компании избежать лишних социальных выплат<br />
• Мягкое увольнение позволяет избежать стресса, психологического расстройства сотрудника, которого сократили.
== Аутплейсмент для руководителей и ТОП менеджмента==
Интересный вариант аутплейсмента — это так называемое «конфиденциальное» или «закрытое» увольнение. «Закрытый» аутплейсмент — это увольнение высокопоставленного сотрудника, который ничего об этом не подозревает. То есть если топ-менеджер компании по каким-то причинам не сошелся с руководством и от него хотят избавиться, то увольнять напрямую часто опасно. Он может навредить компании, уйдя к конкурентам, или запросить значительную компенсацию, а в данном случае суммы обычно немалые. Стараясь избежать возможных неприятных последствий, фирма «заказывает» работника кадровому агентству, и для кандидата готовится несколько интересных предложений, от которых он не сможет отказаться. В итоге сотрудник сам с радостью уходит из компании на новую интересную работу.
== См. также ==
* [[Услуги кадровых агентств]]
* [[Рекрутинг по рекомендациям]] (referral recruiting)
== Литература ==
* Баскина Т., «Техники успешного рекрутмента», Альпина Бизнес Букс, 2008, Москва, ISBN 978-5-9614-0792-1
{{rq|source}}
[[Категория:Управление персоналом]]
== Интернет-ресурсы ==<br />
http://www.ancor.ru/services/outplacmnt<br />
http://www.hr-portal.ru/varticle/autpleisment-outplacement<br />
http://www.out-placement.ru/index.php/outplacement-guide-rus-1<br />
http://bizataka.ru/menedzhment/persona-personal/autpleysment-iskusstvo-uvolnyat.html<br />
http://www.coleman.ru/services/outplacement<br />
http://www.opersonal.ru/employer/outplace<br />' |
Была ли правка сделана через выходной узел сети Tor (tor_exit_node ) | 0 |
Unix-время изменения (timestamp ) | 1285580417 |