Agile Manifesto

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Манифест гибкой разработки программного обеспечения (англ. Agile Manifesto) — основной документ, содержащий описание ценностей и принципов гибкой разработки программного обеспечения, разработанный в феврале 2001 года[1] на встрече 17 независимых практиков нескольких методик программирования, именующих себя «Agile Alliance»[2].

Текст манифеста доступен на более чем 50 языках (в т. ч. на русском), и включает в себя 4 ценности и 12 принципов.

История[править | править код]

Agile-манифест был опубликован 13 февраля 2001 года, став результатом встречи 11-13 февраля на горнолыжном курорте в штате Юта 17 представителей различных концепций разработки программного обеспечения. Среди этой группы (называвшей себя «Agile Alliance») авторов, подписавших манифест, были Майк Биддл[en], Кент Бек, Алистер Кокбёрн[en], Уорд Каннингем, Мартин Фаулер, Джим Хайсмит[en], Энди Хант[en], Рон Джеффрис[en], Роберт Мартин, Стивен Дж. Меллор[en], Кен Швабер[en], Джефф Сазерленд, Дейв Томас и другие[1].

Ценности[править | править код]

  1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
  2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
  3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
  4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Таким образом, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.

Основные принципы[править | править код]

  • Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
  • Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
  • Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
  • На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
  • Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
  • Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
  • Работающий продукт — основной показатель прогресса.
  • Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
  • Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
  • Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
  • Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
  • Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы[3].

Примечания[править | править код]

  1. 1 2 History: The Agile Manifesto
  2. The Agile Manifesto (недоступная ссылка). Дата обращения: 18 ноября 2014. Архивировано 27 октября 2014 года.
  3. Основополагающие принципы Agile-манифеста

Ссылки[править | править код]