Делегирование полномочий: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
| [непроверенная версия] | [отпатрулированная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
SergArl (обсуждение | вклад) уточнение |
мНет описания правки |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Делегирование полномочий''' — это |
'''Делегирование полномочий''' — это процесс передачи части функций {{Уточнить 2|сомнительный текст = [[Директор|руководителя]]|комментарий = возможно и делегирование "снизу вверх", например при выборах}} другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей [[организация|организации]]. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.<ref>[http://www.connect.ru/article.asp?id=4818 Процесс делегирования полномочий]</ref> |
||
Существует две [[концепция|концепции]] делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.<ref>[http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm Концепции делегирования полномочий]</ref> |
Существует две [[концепция|концепции]] делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.<ref>[http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm Концепции делегирования полномочий]</ref> |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
== Источники == |
== Источники == |
||
{{примечания}} |
|||
{{reflist}} |
|||
{{law-stub}} |
{{law-stub}} |
||
Версия от 08:15, 3 мая 2013
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя[уточнить] другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.[1]
Существует две концепции делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.[2]
Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:
- освобождение времени руководства для решения более важных задач;
- повышение мотивации персонала;
- повышение доверия в рабочем коллективе;
- проверка сотрудников на исполнительность.[3]
Источники
 |