Сценарии (метод)
 | Эту статью предлагается удалить. |
Сценарии (scenarios) — один из методов, применяемых в исследованиях будущего (футурология).
Сценарии представляют собой набор одинаково убедительных историй, каждая из которых описывает одно из потенциально возможных вариантов будущего. Каждая из историй наполнена необходимыми деталями, а также учитывает возможные непредвиденные события в будущем[1].
История
[править | править код]Впервые сценарии начали использовать в военно-воздушных силах США после 2-й мировой войны для того, чтобы просчитывать возможные варианты действий противника. В 1960-х годах Герман Кан (Herman Kahn), ранее работавший в военно-воздушных войсках, впервые начал использовать метод сценариев для решения бизнес-задач. В 1970-х годах метод сценариев вышел на новый уровень развития благодаря идеям Пьера Вака (Pierre Wack), работавшего в компании Shell[2].
Возможности сценариев
[править | править код]Сценарии позволяют[3]:
- выбрать реалистичную цель на будущее (при стратегическом планировании);
- подготовиться морально к возможным шокам;
- оценить долгосрочные последствия принимаемых решений.
Использование сценариев в стратегическом планировании в организации — см. статью Сценарное планирование.
Примеры сценариев
[править | править код]- Сценарии развития Восточной Сибири и российского Дальнего Востока
- Сценарии будущего энергетики от Shell
- Логистика в 2050 году — сценарии от DHL
Ссылки
[править | править код]- ↑ Schwartz P. (1996) The art of the long view: paths to strategic insight for yourself and your company. 2nd edition. Currency and Doubleday, USA, p. xiii
- ↑ Schwartz P. (1996) The art of the long view: paths to strategic insight for yourself and your company. 2nd edition. Currency and Doubleday, USA, p. 7
- ↑ Schwartz P. (1996) The art of the long view: paths to strategic insight for yourself and your company. 2nd edition. Currency and Doubleday, USA