Консалтинг

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей.

Иными словами: консалтинг — управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы[1]. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, юридическому, маркетинговому, организационному, стратегическому и проч.)[2][3].

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

Когда нужен консалтинг[править | править код]

  • Компания нуждается в свежих идеях.
  • Компания нуждается в опыте и знаниях.
  • В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.
  • Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта.
  • Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями[4].

Цели и задачи[править | править код]

  • Улучшение эффективности производства.
  • Повышение формальности.
  • Генерация новейших стратегий на площадке.
  • Полное обучение команды работы.
  • Обработка ситуации и тщательное решение проблем[5].

Виды консалтинга[править | править код]

По методу:

  • Экспертный консалтинг
  • Процессный консалтинг
  • Обучающий консалтинг

По предмету:

По локализации:

  • Внешний консалтинг
  • Внутренний консалтинг
  • Международный консалтинг

Примечания[править | править код]

  1. Горемыкина Т. К., Осипенкова О. Ю. Международные стандарты аудита. — М: Издательство МГИУ, 2007. — С. 179. — 191 с. — ISBN 9785276013091.
  2. Глоссарий // Мурманский государственный технический университет, МГТУ
  3. Глоссарий ИМП РУДН (недоступная ссылка). Дата обращения 23 ноября 2010. Архивировано 10 мая 2013 года.
  4. Фелан, 2013, с. 187.
  5. Консалтинг и его формы

Литература[править | править код]

  • Фелан К. Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение = I’m Sorry I Broke Your Company : Why Management Consultants Are the Problem, Not the Solution / Карен Фелан. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 224 с. — ISBN 978-5-9614-4463-6.

Ссылки[править | править код]