Планирование на предприятии

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Планирование на предприятии — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами:

  1. общее осмысление будущего;
  2. прогнозирование условий среды;
  3. оценка ресурсов предприятия;
  4. прогнозирование развития ресурсов предприятия;
  5. конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке;
  6. указание возможных действий для достижения целей предприятия;
  7. непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.

Основные задачи на уровне предприятия:

  1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.
  2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.
  3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.
  4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

  • по степени охвата (общее и частичное);
  • содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);
  • предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);
  • сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
  • охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
  • срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
  • жесткое и гибкое.

См. также[править | править код]