Делегирование полномочий: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
| [непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Structor (обсуждение | вклад) + {{нет категорий}}, Replaced: {{reflist}} {{ → {{reflist}} {{, с помощью AWB |
Sealedend (обсуждение | вклад) м добавлена категория «Политология»; убрано {{нет категорий}} с помощью HotCat |
||
| Строка 12: | Строка 12: | ||
{{reflist}} |
{{reflist}} |
||
{{law-stub}} |
{{law-stub}} |
||
{{нет категорий}} |
|||
[[Категория:Политология]] |
|||
Версия от 15:34, 20 января 2010
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица, лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.[1]
Существует две концепции делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция; и та, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.[2]
Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:
- освобождение времени руководства для решения более важных задач;
- повышение мотивации персонала;
- повышение доверия в рабочем коллективе;
- проверка сотрудников на исполнительность.[3]
Источники
 |