Инновационный проект: различия между версиями
[непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
Peni (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Инновационный проект''' |
'''Инновационный проект ''' - частная форма организации и управления [[инновационным процессом]] ([[инновационной деятельностью]]), результатом которой служит конкретная [[инновация]] (инновационный продукт). |
||
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. |
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. |
||
Реализация инновационного проекта |
Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. |
||
Цель инновационного проекта |
Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта. |
||
Управлением инновационными проектами занимается [[инновационный менеджмент]]. |
Управлением инновационными проектами занимается [[инновационный менеджмент]]. |
||
'''Разработка инновационного проекта включает в себя |
'''Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии ''': |
||
1. |
1. Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования. |
||
2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта. |
2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта. |
||
1. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо |
1. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком. |
||
Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи. |
Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи. |
||
Поиск идеи для инновационного проекта может производиться |
Поиск идеи для инновационного проекта может производиться: |
||
- на основе последних научных разработок и исследований, |
|||
- анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей) |
|||
— последних научных разработок и исследований. |
|||
Жизнеспособность идеи |
Жизнеспособность идеи зависит от множества факторов: |
||
- уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов; |
|||
- наличие научных разработок и исследований по данному проекту; |
|||
- наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте; |
|||
- наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка; |
|||
- соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта; |
|||
- наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита; |
|||
- масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений; |
|||
- маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта; |
|||
- уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта; |
|||
- юридическая защищенность проекта - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот); |
|||
В результате анализа всех указанных факторов |
В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение. |
||
Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования. |
Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования. |
||
2. Вторая фаза |
2. Вторая фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта. |
||
'''Структура инновационного проекта.''' |
'''Структура инновационного проекта. ''' |
||
Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы: |
Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы: |
||
Строка 49: | Строка 49: | ||
10. Стратегия финансирования. |
10. Стратегия финансирования. |
||
'''Классификация инновационных проектов.''' |
'''Классификация инновационных проектов. ''' |
||
Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на: |
Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на: |
||
• исследовательские; |
|||
• научно-технические; |
|||
• организационные; |
|||
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: |
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: |
||
• федеральные; |
|||
• региональные; |
|||
* на уровне страны — федеральные; |
|||
• принимаемые на уровне предприятия, организации. |
|||
на уровне предприятия, организации. |
|||
По типу инноваций подразделяются на: |
По типу инноваций подразделяются на: |
||
• новый продукт; |
|||
новая услуга; |
• новая услуга; |
||
новый метод производства; |
• новый метод производства; |
||
новый метод управления; |
• новый метод управления; |
||
новый рынок; |
• новый рынок; |
||
новый источник сырья; |
• новый источник сырья; |
||
Инновационные проекты бывают конечные |
Инновационные проекты также бывают по степени завершенности - конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные: |
||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | 2 Сложность прогнозирования результатов и как итог |
||
⚫ | 2 Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%. |
||
⚫ | 3. Мотивация участников проекта. Разработка и внедрение инновационного проекта творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег. |
||
⚫ | 3. Мотивация участников проекта. Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег. |
||
4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления. |
4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления. |
||
5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки. |
|||
== Литература == |
== Литература == |
Версия от 11:40, 8 августа 2010
Инновационный проект - частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт). Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта. Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.
Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии : 1. Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования. 2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта.
1. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.
Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи.
Поиск идеи для инновационного проекта может производиться: - на основе последних научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей)
Жизнеспособность идеи зависит от множества факторов: - уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов; - наличие научных разработок и исследований по данному проекту; - наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте; - наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка; - соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта; - наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита; - масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений; - маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта; - уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта; - юридическая защищенность проекта - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот);
В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.
Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.
2. Вторая фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.
Структура инновационного проекта.
Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы: 1. Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме; 2. Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях; 3. Продукт, его характеристика; 4. Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция; 5. Стратегия маркетинга инновационного продукта; 6. Организация производственного процесса; 7. Организация управления; 8. Риски и их страхование; 9. Финансовый план; 10. Стратегия финансирования.
Классификация инновационных проектов.
Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:
• исследовательские; • научно-технические; • организационные;
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: • федеральные; • региональные; • принимаемые на уровне предприятия, организации.
По типу инноваций подразделяются на:
• новый продукт; • новая услуга; • новый метод производства; • новый метод управления; • новый рынок; • новый источник сырья;
Инновационные проекты также бывают по степени завершенности - конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные:
Особенности инновационного проекта:
1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.
2 Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.
3. Мотивация участников проекта. Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.
4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.
5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки.
Литература
- Инновационный менеджмент: Учебник для вузов И66 /С. Д. Ильенкова, J1.M. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 343 с. ISBN 5-238-00466-4
- Гордиенко А. А., Еремин С. Н., Тюгашев Е. А. Г68 Наука и иновационное предпринимательство в современном обществе: Социокультурный подход. — Новосибирск: Изд-во ин¬ститута археологии и этнографии СО РАН, 2000. — 280 с. ISBN 5-7803-0060-7
- А. М. Мухамедьяров «Инновационный менеджмент», Учебное пособие, Второе издание, Москва, ИНФРА-М, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
- Фахтутдинов В. А. «Инновационный менеджмент»: Учебник для вузов 6-е изд. — СПб, Питер, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
- Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. — СПб: Питер, 2001. — 304 с.
- Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л. Н. Оголевой — М.: ИНФРА — М, 2002. — 238 с.
Для улучшения этой статьи желательно:
|