Инновационный проект

Инновационный проект — частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью) результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт). Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. Цель инновационного проекта — создание новой или изменение конкретной существующей системы — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной, и достижение в результате резкого снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги, функции и высокого коммерческого эффекта. Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

Разработка инновационного проекта включает в себя 2 основные стадии: 1. Прединветсиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования. 2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта.

1. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо определить, и часто — доказать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части инновационного проекта — доказать, что идея не просто является инновационной, но и будет принята рынком.

Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи.

Поиск идеи для инновационного проекта может производиться по разным источникам — на основе анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований), — последних научных разработок и исследований.

Жизнеспособность идеи определяется при анализе множества факторов, таких, как: — уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов; — наличие научных разработок и исследований по данному проекту; — наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте; — наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка; — соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта; — наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита; — масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений; — маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта; — уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта; — юридическая защищенность проекта — соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот);

В результате анализа всех указанных факторов, влияющих на жизнеспособность инновационной идеи и учитывая особенности конкретного проекта, делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации — научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.

Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

2. Вторая фаза — реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.

Структура инновационного проекта.

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы: 1. Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме; 2. Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях; 3. Продукт, его характеристика; 4. Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция; 5. Стратегия маркетинга инновационного продукта; 6. Организация производственного процесса; 7. Организация управления; 8. Риски и их страхование; 9. Финансовый план; 10. Стратегия финансирования.

Классификация инновационных проектов.

Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:

• исследовательские;
• научно-технические;
• организационные;

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

• на уровне страны — федеральные;

на уровне региона- региональные;
на уровне предприятия, организации.

По типу инноваций подразделяются на:

• новый продукт;

новая услуга; новый метод производства; новый метод управления; новый рынок; новый источник сырья;

Инновационные проекты бывают конечные или промежуточные, а также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные:

Особенности инновационного проекта:

1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл «наука-производство-потребление». Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

2 Сложность прогнозирования результатов и как итог — повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95 %.

3. Мотивация участников проекта. Разработка и внедрение инновационного проекта творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.

Литература

• Инновационный менеджмент: Учебник для вузов И66 /С. Д. Ильенкова, J1.M. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 343 с. ISBN 5-238-00466-4
• Гордиенко А. А., Еремин С. Н., Тюгашев Е. А. Г68 Наука и иновационное предпринимательство в современном обществе: Социокультурный подход. — Новосибирск: Изд-во ин¬ститута археологии и этнографии СО РАН, 2000. — 280 с. ISBN 5-7803-0060-7
• А. М. Мухамедьяров «Инновационный менеджмент», Учебное пособие, Второе издание, Москва, ИНФРА-М, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
• Фахтутдинов В. А. «Инновационный менеджмент»: Учебник для вузов 6-е изд. — СПб, Питер, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
• Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. — СПб: Питер, 2001. — 304 с.
• Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л. Н. Оголевой — М.: ИНФРА — М, 2002. — 238 с.